ВВЕДЕНИЕ
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ВЫРАБОТКА И МЕТОДЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Персонал компании – это совокупность всех сотрудников компании, которые обеспечивают выполнение ее функций. По участию в производственном процессе выделяют: промышленный персонал, то есть работников, непосредственно связанных с выполнением производственно-сервисного процесса, и т. д. персонал, который включает рабочих, не связанных напрямую с производственным процессом, а создает нормальные условия для работы ППП.
Персонал компании можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов.
Под профессией понимается способность специалиста выполнять определенную деятельность, требующую теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность – это вид деятельности в рамках профессии, имеющий специфические характеристики и требующий дополнительных навыков и знаний.
Примерами профессий и специальностей могут быть: для рабочих-токарь (профессия) разделен на специальности: токарь - карусельщик, токарь - расточитель и другие; для экономиста AUP (профессия) разделен на специальности: планировщик, финансист, маркетолог и др.
Эффективность использования рабочей силы предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной на единицу рабочего времени, или стоимостью труда на единицу продукции. Основными показателями производительности на уровне предприятия являются: производство продукции в единицу времени и трудоемкость продукции.
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ВЫРАБОТКА И МЕТОДЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Под персоналом предприятия понимается группа работников различных профессиональных квалификационных групп, нанятых предприятием и включенных в его реестр. В список включены все сотрудники, занятые на работах, связанных с основной и неосновной деятельностью. Состав и количественное соотношение отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру персонала.
К руководителям относятся те, кто обладает полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их реализацию. Они делятся на линейные, которые возглавляют относительно независимую экономическую систему, и функциональные, которые возглавляют функциональные отделы или службы [1, с. 121].
На государственных предприятиях к управленческому персоналу относятся сотрудники, занимающие должности руководителя предприятия и его структурного подразделения, заместителя директора, ответственного лица, руководителя, менеджера и т.д., и главные эксперты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный техник, главный экономист и т.д.).
В число специалистов входят сотрудники, занимающиеся инженерной, экономической, бухгалтерской, юридической и другими подобными видами деятельности.
Служащие включают сотрудников (агентов, кассиров, контролеров, клерков, бухгалтеров, чертежников и т.д.), которые готовят и оформляют документы, ведут бухгалтерский учет и контроль, ведут хозяйственное обслуживание и выполняют офисную работу.
В соответствии с характером трудовой деятельности персонал предприятия подразделяется на специальности и уровни квалификации.
В то же время специальности относятся к особым видам трудовой деятельности, требующим определенных теоретических знаний и практических навыков, а специальности относятся к видам профессиональной деятельности, которые имеют специфические характеристики и требуют дополнительных специальных знаний и навыков работников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночных отношениях между производственным процессом предприятия и использованием трудовых ресурсов, рабочей силы и персонала существует одинаковый баланс между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни его работников.
Любая деятельность персонала компании должна полностью соответствовать существующим механизмам рыночных трудовых отношений на современном производстве для обеспечения высокого роста производительности труда.
Во всех экономических системах основной производительной силой являются люди, то есть персонал организации. Своей работой он создал материальную и духовную ценность. Чем выше человеческий капитал любой организации или компании, тем лучше работа.
Персонал служат предприятию одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей и работников не будет ни потребления, ни рынка.
1. Агашкова, А. Оценка эффективности деятельности персонала / А.Агашкова // Управление персоналом. – 2016. – №3. – С. 121-126.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2017. – 192 c.
3. Беляцкий, Н. П. Тенденции развития персонала / Н.П. Беляцкий // Экономика. Финансы. Управление. – 2016. – № 1. – С. 86-92.
4. Евневич, М.А. Эффективность аппарата управления и его организационной структуры / М. А. Евневич // Top- Manager. – 2015. – № 15. – С. 7-9.
5. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учеб.-практ. пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2017. – 64 c.
6. Лебедева, С.Н. Экономика и организация труда: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова. – Минск: Мисанта, 2015. – 428 с.
7. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: учеб.-практ. пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2017. – 80 c.
