Введение
1. Понятие инновации и конкурентоспособности коммерческой организации
2. Применение инноваций и конкурентоспособности на примере коммерческой организации
2.1 Оптимизация рационов кормления животных
2.2 Бизнес-план инвестиционного проекта «Приобретение кормоуборочного комплекса ДжонДир»
2.3 Мероприятия по рациональной организации кормопроизводства на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
ВВЕДЕНИЕ
В мировой научно-экономической литературе «инновация» объясняется превращением потенциального научно-технического прогресса в реальное, что проявилось сегодня и выражается в последних изобретениях и технико-экономических прецессионных производствах. Нюансы совершенствования инноваций в Республике Беларусь давно разработаны в контексте экономического развития и исследований в области научно-технического прогресса.
Терминологическое значение такого подхода, как «инновация», часто используется в трансформационной экономике как независимо, так и для обозначения ряда связанных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. д.
Каждый день у нас появляется все больше и больше новых вещей, потому что перемены - это основа прогресса. И сами инновации являются ключом к новым, доселе уникальным изменениям.
Постоянные стабильные изменения, а точнее, улучшение естественной формы жизни и развитие всех видов человеческой деятельности – нетрудно сделать вывод, что постоянно поступают новые идеи, предложения и разработки в бесконечном количестве.
Человек совершает некоторые свои действия только в таких случаях жизни, когда руководствуется определенным мотивом, интересом и т. д. Сама экономика не является особым исключением.
Некоторые люди соглашаются работать над чем-то только потому, что им что-то нравится, а иногда они удовлетворены самим процессом труда. Главным образом они руководствуются другими мотивами, главная цель которых – получить финансовое вознаграждение за свою работу.
1. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Инновации – это материализованный результат, достигнутый за счет инвестиций в новое оборудование или технологии, в новые формы организации труда, технического обслуживания, управления и т. д.
Сущность нововведения проявляется в его функциях. Функции инноваций отражают их назначение в экономической системе государства и его роль в экономическом процессе. Инновации играют особую роль в повышении конкурентоспособности компаний.
Инновация выполняет следующие три функции:
1. воспроизводственную;
2. инвестиционную;
3. стимулирующую.
Благодаря функции воспроизводства инновации являются важным источником финансирования для расширенного воспроизводства. Использование инноваций для инвестиций является содержанием инвестиционной функции инноваций.
Предоставление прибыли путем внедрения инноваций предпринимателем напрямую соответствует основной цели коммерческой организации, содержание которой является стимулом для инноваций.
Инновационный процесс – это деятельность, которая пронизывает научные, технические, производственные, маркетинговые и коммерческие процессы при производстве новых продуктов и услуг и направлена на удовлетворение особых потребностей населения.
Главная этого процесса – способность к инновациям.
С точки зрения новаторства, структурными особенностями организации общественной и экономической жизни в стране или на собственном предприятии являются быстрое восприятие производства и распространения новых продуктов и услуг.
Конкуренция – (от лат. Concurr ere – сталкиваться) – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.
2. ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИЙ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ПРИМЕРЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Можно бесконечно говорить о теоретических аспектах инноваций и конкурентоспособности коммерческих организаций, но лучше взглянуть на конкретный пример развития инноваций и конкурентоспособности на примере отдела сельскохозяйственного производства «Туча», который стремится достичь наибольшей прибыли и повысить качество и конкурентоспособность своей продукции. В качестве нововведений рассматривается использование экономико-математического моделирования для оптимизации кормовой базы и закупки кормозаготовительного оборудования для улучшения кормовой базы с целью максимизации отдачи от продуктов за их счет, а именно молока от добавок и высококачественных мясных продуктов. К сожалению, основой для расчетной части этой работы является 2015 год, но это не повлияет на суть инноваций, так как работа заключается в поиске путей улучшения и развития организации.
2.1 Оптимизация рационов кормления животных
Важнейшим условием интенсификации животноводства является полноценное кормление, поскольку около 60% продуктивности животных определяется кормлением, 20% - генетическим потенциалом и 20% - технологическими факторами.
Уровень производства молока, качество молока, усвояемость и использование корма во многом обусловлены содержанием белка в рационе и наличием микробного белка.
Обеспеченность кормами в расчёте на одну голову в СПФ «Туча» составляет 66,7 ц к. ед. по коровам и 22,0 ц.к.ед по КРС в 2015 г., что соответствует научно обоснованным нормам кормления. Но стоимость кормов занимает большой удельный вес в структуре затрат. Необходимо добиться обеспечения животных кормами в количестве, соответствующем научно обоснованным нормам, которые бы обеспечивали животным сбалансированное по всем питательным веществам и витаминам кормление. И к тому же стоимость такого рациона должна быть минимальной при данных условиях. Это можно сделать с помощью экономико-математической модели оптимизации рационов кормления скота и птицы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука – производство».
Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности.
Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению затрат на производство традиционной продукции.
Ну и самое главное, применение инноваций – это верный путь при решении сложных устоявшихся проблем организаций для получения максимальной прибыли и конкурентоспособности организации. Так как после внедрения вышеприведенных моделей оптимизации рационов при помощи экономико-математического моделирования и приобретение нового кормоуборочного комплекса, предприятие сможет составить хорошую конкурентоспособность своей продукции не только в своем районе, но и в области.
1. Агарков, А.П. Управление инновационной деятельностью / А.П. Агарков, Р.С. Голов. – Москва: Дашков и К, 2017. – 208 с.
2. Асаул, А.Н. Введение в инноватику: учебное пособие / А.Н. Асаул, В.В. Асаул, И.А. Асаул, Р.А. Фалтинский. – Санкт-Петербург: АНО ИПЭВ, 2010. – 280 с.
3. Гаврилов, Л.П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе: учебник / Л.П. Гаврилов. – Москва: Юрайт, 2016. – 372 с.
4. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2003. – 189 с.
5. Кудашов, В.И. Интеллектуальная собственность: экономические и организационно-правовые механизмы управления / В.И. Кудашов, Ю.В. Нечепуренко. – Минск: «Амалфея», 2013. – 192 с.
6. Кудашов, В.И. Экономика и управление инновациями: учебно-методический комплекс / В.И. Кудашов, Е.В. Иванова, Т.Г. Машковская. – Минск: Изд-во МИУ, 2012. – 240 с.
7. Мильнер, Б.З. Организация создания инноваций: горизонтальные связи и управление: монография / Б.З. Мильнер, Т.М. Орлова. – Москва: ИНФРА-М, 2013. –288 с.
8. Теоретические основы и инструменты управления инновациями: монография / С.Г. Емельянов и др. – Старый Оскол: ТНТ, 2014. – 184 с.