1 Производительность и эффективность труда работников организации
2 Пути их повышения
3 Мотивация труда работников на направление ее усиления
1 Производительность и эффективность труда работников организации
Производительность труда – это мера результативности, эффективности труда человека.
Производительность труда выражается двумя показателями: выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции.
• Выработка – это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени (час, день, месяц, год).
• Трудоемкость единицы продукции – это количество времени, затраченное на производство единицы продукции.
Следовательно, можно сказать, что производительность труда – это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени либо время, затраченное на производство единицы продукции.
Показатели производительности труда можно рассчитать и на отдельном рабочем месте, и в среднем по предприятию.
Выработка на отдельных рабочих местах, в участках, производящих однородную продукцию, измеряется в натуральном выражении, то есть в количестве единиц продукции.
2 Пути их повышения
Пути повышения производительности труда заключаются в нескольких методах: замена труда капиталом, интенсификация труда, рост эффективности организации труда. Реализация замены труда капитала проводится через переоснащение производства, внедрение новых эффективных техник и технологий.
Интенсификация труда реализуется через использование в компании нескольких административных мер, направленных на рост эффективности выполнения работниками их работы. Рост эффективности организации труда предполагает выявить и устранить все факторы, которые ведут к производственным потерям, определить наиболее рациональные способы роста и эффективность труда, включая развитие оптимальных приемов организации процесса производства.
Рост производительности труда на предприятии может определяться в виде:
• роста количества изделий, которые создаются за единицу времени при неизменном качестве изделий,
• увеличение качества изделий при неизменном количестве,
• минимизация трудовых затрат по единице выпускаемых изделий,
• минимизация доли трудовых затрат в общей себестоимости изделия,
• минимизация времени выпуска и обращения, рост нормы и массы прибыли предприятия.
3 Мотивация труда работников на направление ее усиления
В экономической сфере под мотивацией понимают внутреннее или внешнее, но нацеленное на активацию внутреннего, побуждение экономического субъекта (сотрудника, менеджера, контрагента, клиента) на совершение деятельности с определенной целью.
В узком, сугубо кадровом понимании мотивация персонала и трудовой деятельности – это создание для сотрудника компании возможности удовлетворить потребности разного уровня, а также внутренние ожидания в качестве компенсации за выполнение обязанностей.
На практике мотивация выражается в комплексе мер, которые применяет менеджмент для повышения эффективности труда сотрудника и коллектива.
Компоненты мотивации:
• деятельность, направленная на побуждение других людей к действию;
• одна из целей, но не основная, заключается в удовлетворение потребностей и ожиданий работника;
• направленность на объединение целей и задач сотрудника и организации;
• опора на интересы и желания сотрудника при разработке метода;
• преобразование теории мотивации в практики применения;
• разработка и применение комплексных практик, а не единичные мер в ходе реализации.
