Кем установлен, когда и как проверяется уровень знаний управляющих проектами?
Сформулировать цель проекта, который следовало бы реализовать
Основные показатели, характеризующие эффективность инновационного проекта
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Кем установлен, когда и как проверяется уровень знаний управляющих проектами?
Под корпоративной средой знаний по управлению проектами понимается комплекс методического, организационного, программного, информационного и технического видов обеспечения, нацеленных на достижение и поддержание в компании заданного уровня компетенции в области управления проектами.
Заданный уровень компетенции сотрудников компании в области управления проектами является определяющим фактором при формировании и внедрении корпоративной среды знаний по управлению проектами и определяется по согласованию с заказчиком на основе уровня зрелости компании в области управления проектами. [2] Уровень компетенции сотрудников компании в различных областях управления проектами образует уровень компетенции компании в сфере управления проектами, который, в свою очередь может характеризоваться рядом показателей:
- индекс знаний компании в сфере управления проектами (варьируется по девяти областям знаний управления проектами: управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, персоналом, коммуникациями, поставками проекта);
- индекс ИТ-грамотности компании в сфере управления проектами (навыки работы с определенными программными продуктами управления проектами);
- поведенческий индекс (проектно-ориентированный стиль мышления и поведения в компании).
В состав корпоративной среды знаний по управлению проектами входят следующие элементы:
- корпоративная система диагностики знаний по управлению проектами;
- корпоративная электронная библиотека по управлению проектами;
- корпоративный портал знаний по управлению проектами;
- корпоративная система дистанционного обучения по управлению проектами;
- корпоративная система тренингового обучения по управлению проектами;
- корпоративная справочная служба по управлению проектами;
- корпоративная система наставничества в области управления проектами;
- корпоративная система карьерного развития в области управления проектами.
Сформулировать цель проекта, который следовало бы реализовать
Вызовом 21-го века в условиях глобализации, внедрения новых стандартов общественной жизни является высокий уровень заболеваний и смертности от неинфекционных болезней. Это связано с неправильным образом жизни (курение, чрезмерное потребление алкоголя, нездоровое питание), рискованным поведением (наркотики, алкоголь, преступность), экологическими проблемами, вызывающими хромосомные нарушения и врожденные пороки развития, неблагоприятными социальными условиями (безработица, миграция и др.).
Основной целью государственной политики в области здравоохранения на период до 2040 года является формирование системы, обеспечивающей сохранение лидирующих позиций республики по доступности медицинской помощи и повышение эффективности медуслуг (их объем, виды и качество должны соответствовать передовым достижениям медицинской науки).
В качестве системообразующего документа стратегического планирования на долгосрочный период РНПЦ медицинских технологий, информатизации, управления и экономики здравоохранения совместно с Минздравом подготовил проект Стратегии развития здравоохранения Республики Беларусь до 2040 года. Стратегия призвана комплексно, основываясь на научно обоснованных предложениях, подойти к решению выявленных проблем и способствовать реализации единой государственной политики, направленной на сохранение и укрепление здоровья и повышение качества жизни граждан [1].
На основании анализа состояния здоровья населения и деятельности системы здравоохранения республики за 1991–2016 годы, тенденций медико-демографических процессов и прогнозных показателей на период до 2040-го, опыта, накопленного за этот период, целей социально-экономического развития страны, планов и государственных программ, имеющихся ресурсов здравоохранения в Стратегии определены цель, принципы и задачи дальнейшего развития.
Основные показатели, характеризующие эффективность инновационного проекта
Основными показателями, характеризующими эффективность инновационного проекта, являются [4]:
- период окупаемости – РВ, мес.;
- дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.;
- средняя норма рентабельности – ARR, %;
- чистый дисконтированный (приведенный) доход – NPV;
- индекс прибыльности – PI;
- внутренняя норма доходности (рентабельности) – IRR, %;
- модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, % и т.д.
Анализ (от греч. analysis – разложение) – метод научного исследования (познания) явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы (например, система оказания качественной медицинской помощи). Существуют разные методы анализа экономической эффективности [1]:
- анализ «стоимость болезни» (COI – cost of illness);
- анализ «затраты – эффективность» (CEA – cost effectiveness analysis);
- анализ «минимизация затрат» (CMA – cost minimization analysis);
- анализ «затраты – полезность (утилитарность)» (CUA – cost utility analysis);
- анализ «затраты – выгода (польза)» (CBA – cost enefit analysis).
