1. Особенности и этапы прогнозирования рисков в той или иной отрасли Беларуси
2. Программное обеспечение принятия инвестиционных решений на предприятиях
3. Поэтапное внедрение риск-менеджмента на предприятии
Список использованных источников
1. Особенности и этапы прогнозирования рисков в той или иной отрасли Беларуси
При осуществлении проекта все процессы принятия решений, как правило, происходят в условиях неопределенности и риска.
Неопределенность – это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе – связанных с ним затратах и результатах. Неопределенность предполагает наличие т.н. факторов риска. Это некоторые факторы, при которых результаты действий по выполнению проекта могут оказаться не вполне предсказуемыми.
Риск (рисковое событие) – это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций при выполнении проекта и вызванных ими последствий в виде потерь, ущерба, убытков и так далее в связи с неопределенностью. Все эти категории тесно взаимосвязаны [2, c. 77].
Идентификация и анализ рисков являются ключевым элементом процесса риск-менеджмента. От правильной организации процедуры прогнозирования рисков в значительной степени зависит, насколько эффективными будут дальнейшие решения, и удастся ли фирме в достаточной мере защититься от угрожающих ей рисковых событий. Поэтому исследования особенностей данной области риск-менеджмента и их учет в практической деятельности являются важным этапом для понимания всей системы управления риском.
Прогнозирование предполагает проведение:
– сбора и обработки данных;
– качественного анализа;
– количественного анализа (количественная оценка уровня риска).
2. Программное обеспечение принятия инвестиционных решений на предприятиях
При выборе способов собственной автоматизации у каждой компании существуют следующие альтернативы:
1. Приобрести готовое решение.
В данной ситуации организация покупает настроенную модель ведения бизнеса. Плюсами такого решения можно считать: низкую стоимость системы, универсальный набор связанных бизнес процессов, высокую надежность. В качестве минусов следует отметить: необходимость перестройки собственной деятельности под приобретенную модель, отсутствие специфичной управленческой отчетности.
2. Приобрести адаптируемое решение и услуги по настройке.
При таком подходе организация получит универсальное программное обеспечение, адаптированное под его специфику. Качество адаптации очень сильно зависит от стоимости дополнительной настройки. Такое решение будет учитывать специфику данной организации, как в плане процессов, так и отчетности. Надежность данного решения будет меньше, так как в ходе настройки неизбежно будет внесено какое-то количество ошибок. Стоимость владения будет существенно выше, чем в первом случае.
3. Нанять собственных специалистов, которые создадут решение.
Данный подход должен иметь право на жизнь только в случае совершенной уникальности стоящих задач. Аргументами за использование такого подхода может служить только полное соответствие решения поставленным задачам [3, c. 61].
Любой проект разработки программного обеспечения в своем развитии проходит определенный жизненный цикл - последовательность этапов и совокупность действий, в результате которых создается первая версия продукта. Реалистичная модель жизненного цикла упрощает выполнение проекта и гарантирует, что в проекте с каждым следующим этапом реализуется все больше запланированных задач. Прежде чем приступить к разработке системы необходимо иметь четкое описание методологии разработки, адаптированной к конкретному проекту.
3. Поэтапное внедрение риск-менеджмента на предприятии
Но несмотря на уникальность каждого бизнеса, основываясь на опыте крупных зарубежных и российских компаний, можно выработать общую структуру построения системы управления рисками на предприятии. Данный процесс необходимо внедрять несколькими последовательными этапами:
1. Организация и разработка политики риск-менеджмента. На данном этапе формируется культура и концепция риск-менеджмента, происходит процесс выбора организационной структуры управления рисками, разрабатывается внутренняя документация по риск-менеджменту. Доля составит – 10%; 3167*10% = 316,7 руб.
2. Этап идентификации рисков. Здесь создаются специальные программы для сбора и диагностики рисков, а так же выявляются риски, присущие конкретной компании. Доля составит – 20%; 3167*20%=633,4 руб.
3. Оценка рисков и результатов воздействия на конкретное предприятие. После того как мы идентифицировали риски, нам необходимо оценить их и распределить по приоритетности. Далее определяется толерантность к рискам и составляется карта рисков. Доля составит – 20%;3167*20%=633,4 руб.
4. На этапе разработки методики риск-менеджмента определяются способы разрешения и инструменты снижения рисков. Составляются программы по управлению рисками, инициируется их апробация. Все выводы вносятся в специальные формы отчетности, разработанные заранее для данной системы. Доля составит 30%;3167*30%=950,1 руб.
5. Заключительный этап - формирование системы мониторинга и контроля. На данном этапе осуществляется мониторинг программы риск-менеджмента и оценка эффективности управления рисками – доля составит 20%.3167*20%=633,4 руб.
Одним из основных показателей эффективности управления рисками является экономический эффект, который характеризует превышение результатов управления рисками над затратами в процессе управления [1, с.81].
1. Беляцкий Н.П. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – Мн.: 2014 – 307 c.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие /Н.И. Кабушкин. – 10-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2007. – 336 с.
3. Менеджмент в АПК /под ред. Ю.Б. Королева – М.: Колос, 2015. -304с.
4. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Гончаров. Мн.: ООО «Современная школа», 2016. -281 с.
