Основы менеджмента Контрольная

По мере становления рыночных отношений изменяются характер и субъекты этого регулирования. Центр тяжести процесса переместился в организации, а в бюджетной сфере - в регионы. Формируется система коллективно-договорного регулирования заработной платы, принятая в странах с рыночной экономикой.

Сформировавшееся в последние годы в сознании бизнесменов представление о человеческом капитале как специфическом виде инвестиций является существенным шагом в достижении долгосрочного финансового процветания и наращивании стоимости акционерного капитала. Человеческий капитал постепенно приобретает в глазах менеджеров не меньшую важность, чем финансовый капитал или основные средства, особенно с точки зрения долгосрочного процветания компании.

«Люди - это не товар, который можно покупать на рынке и отправлять в утиль по своей воле, - пишет американский ученый Ричард Хендерсон. - Если работодатель принимает решение нанять какое-то лицо, то он автоматически принимает на себя определенные обязательства по обеспечению благополучия этого лица и, как правило, его иждивенцев, причем не только на период занятости, но и на определенный период после возможной смерти нанятого работника».

Поэтому проведение эффективной компенсационной политики занимает ключевое место в управлении человеческими ресурсами.

Под эффективностью в данном случае понимается создание такой системы вознаграждения труда, которая способна дифференцировать требования к рабочему заданию, а также знания, опыт наемного работника и стимулы для повышения производительности труда, связывающие показатели деятельности индивида, бригады и организации в целом.

Изучение опыта других стран по разработке и проведению компенсационной политики, классификации и планированию компенсационных выплат может оказаться полезным для отечественной практики.

В числе идей, имеющих значение для всех стран с рыночной экономикой, можно отмстить следующие. Во-первых, фундаментальное положение о существовании сильной, прямой и всячески поддерживаемой взаимосвязи между выполняемой работой (имеются в виду ее конечные результаты) и денежным вознаграждением за нее. Если организация стремится к успеху, она должна располагать мотивируемой рабочей силой. «В капиталистическом мире наемные работники должны уважать деньги, принимать вызов, который бросает им их работа», - пишет Р. Хендерсон.

Прежде, чем рассматривать сущность управленческих решений, необходимо определиться с понятием управленческого решения. Управленческие решения являются частью важнейшего и ответственного вида деятельности менеджеров в процессе управления.

Понятие управленческого решения включает в себя творческое, волевое действие субъектов управления, осуществляемое на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы, в том числе на основе анализа информации о ее действии [1, с. 69].

Как процесс управленческое решение заключается в поиске, группировке и анализе требуемых сведений, разработке, утверждении и реализации самого решения.

Как явление управленческое решение состоит из плана мероприятий, постановлений, устных или письменных распоряжений и др.

Принципы принятия решений

Сущность управленческих решений заключается в их принципах, в соответствии с которыми они принимаются. Принципами принятия управленческих решений являются:

Единоначалие, по которому управленческие решения принимаются единолично менеджерами, обладающими авторитарным стилем поведения.

Единогласие, которое представляет собой безоговорочную поддержку выдвигаемых вариантов решений.

Принцип большинства, осуществляемый в случае соперничества в процессе выработки управленческих решений, при этом конкурировать могут разные мнения, в том числе индивидуальные и групповые.

Принцип консенсуса, представляющий собой согласование всех спорных вопросов, включая разные мнения при осуществлении процесса выработки решения.

Сущность управленческих решений также может быть выражена требованиями к ним, среди которых можно назвать: обоснованность, целевая направленность, своевременность, простота, непротиворечивость, эффективность, правомочность, временная и пространственная конкретность.

Сущность управленческих решений характеризуется в соответствии с несколькими признаками, которые включают в себя адресность, целевую направленность, обоснование, согласование с другими решениями, правомочность и др.

В первую очередь определите, как вы будете вести свой бизнес: с образованием юридического лица или без образования юридического лица. Если без образования юридического лица, то вам достаточно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Если с образованием юридического лица, то вам необходимо выбрать конкретную организационно-правовую форму юридического лица.

И та и другая форма ведения бизнеса имеет как свои преимущества, так и недостатки. Если вы индивидуальный предприниматель, то вам не обязательно снимать офис, т.к. вы регистрируетесь по домашнему адресу (по месту официальной регистрации, указанному в паспорте), вам доступен такой особый режим налогообложения как уплата единого налога, недоступный юридическим лицам, вы можете получить свой доход от предпринимательской деятельности, уплатив лишь подоходный налог (при выборе общей системы налогообложения), или налог при упрощенной системе налогообложения (при выборе упрощенной системы налогообложения), или единый налог (при выборе единого налога). Если же вы будете получать доход от предпринимательской деятельности юридического лица, то сначала юридическое лицо заплатит налог на прибыль (при выборе общей системы налогообложения) или налог при упрощенной системе налогообложения (при выборе упрощенной системы налогообложения), а затем еще удержит с вас подоходный налог при выплате вам дивидендов или заработной платы. Подробнее о налогообложении индивидуальных предпринимателей читайте в главах 16, 34 и 35 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь.

Главным недостатком индивидуального предпринимателя является ограничение в найме работников. В качестве наёмных работников по трудовым и (или) гражданско-правовым договорам индивидуальный предприниматель может привлечь не более 3 физических лиц [3, с.260].

Проблема найма работников успешно решается при ведении бизнеса с образованием юридического лица в любой организационно-правовой форме. В Республике Беларусь законом предусмотрены следующие виды коммерческих организаций, т.е. организаций, создаваемых с целью извлечения прибыли, которые вы можете создать для ведения бизнеса:

• унитарные предприятия;

• общества с ограниченной ответственностью;

• общества с дополнительной ответственностью;

• закрытые акционерные общества;