Введение
1 Теоретические аспекты стиля руководства и его воздействие на эффективность деятельности организации
2 Оценка стилей руководства ОАО «Гомельтехмонтаж»
Выводы
Список использованных источников
Приложения
Введение
Менеджмент, как управление, является самой важной функцией в разнообразных сферах жизнедеятельности. Управление – одна из самых сложных и вместе с тем самых тонких сфер общественной деятельности.
Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности. Перечисленные обстоятельства образуют основу того, что принято называть подходом к руководству. Под последним понимается признанная в данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику, управления им.
Стиль руководства является одним из основных понятий в менеджменте. Под ним подразумевается способ или система способов, с помощью которых руководитель воздействует на своих подчинённых с целью успешного выполнения своих функций и успешной работы организации.
1 Теоретические аспекты стиля руководства и его воздействие на эффективность деятельности организации
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
В. Е. Глушаков дает следующее определение: «стиль руководства – это индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций» [4, с. 56].
По определению А.Я. Кибанова, «стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации» [6, с. 145].
2 Оценка стилей руководства ОАО «Гомельтехмонтаж»
ОАО «Гомельтехмонтаж» является крупной монтажной организацией.
Профилирующие направления деятельности ОАО «Гомельтехмонтаж»:
- монтаж всех видов технологического оборудования;
- изготовление и монтаж всех видов технологических трубопроводов;
- изготовление и монтаж металлоконструкций широкого профиля;
- монтаж и ремонт сосудов 1-4 групп;
- строительство магистральных трубопроводов и сооружений на них;
- термообработка сварных соединений;
- контроль качества сварки неразрушающими методами.
В ОАО «Гомельтехмонтаж» осуществляется линейно-функциональная структура управления. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.
Выводы
Исходя из результатов исследования, можно сделать следующие выводы.
Стиль руководства – это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.
Руководство ОАО «Гомельтехмонтаж» придерживается авторитарно-демократического стиля руководства.
Эффективность стиля руководства достаточно высокая.
К числу позитивных моментов можно отнести следующее:
- никто из сотрудников не сталкивается с препятствиями на пути к самовыражению и творческой деятельности;
- контроль руководителя над деятельностью сотрудников является разумным и достаточным.
1. Бабосов, Е. М. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск : ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
2. Брасс, А. А. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, 2014. – 346 с.
3. Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М. : Магистр, 2014. – 576 с.
4. Глушаков, В. Е. Понятие стиля и техники руководства / В. Е. Глушаков // Кадровик. Управление персоналом. – 2012. – № 12. – С. 56–59.
5. Горфинкель, В. Я. Современный менеджмент : учеб. / М. М. Максимцов, В. Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, Г.А. Мамед–Заде, Т.А. Роткина. 3–е изд., перераб. и доп. – М. : Экзамен, 2011. – 230 с.
7. Кулинкович, Т. О. Стили поведения в отношениях руководитель – подчиненный / Т. О. Кулинкович // Кіраванне ў адукацыі. – 2012. – № 2. – С. 53–58.
8. Семиков, В. Л. Организационное поведение руководителя : учеб. пособие для вузов / В.Л. Семиков. – М. : Академический Проект, 2004. – 224 с.
