Контрольная работа Закупочная логистика Контрольная

Современные логистические системы, ориентированные на планирование потребностей материальных ресурсов

Логистическая система – это экономическая система, обладающая высокими адоптивными свойствами в процессе выполнения комплекса логистических функций и операций. Она формируется из нескольких подсистем, глубоко интегрированных между собой и с внешней средой.

Все подсистемы логистической системы делятся на две категории:

- функциональные подсистемы (производственная, транспортная, складская);

- обеспечивающие подсистемы (информационная, правовая, кадровая).

Служба закупок организации начинает решать задачи обеспечения организации материальными ресурсами уже на стадии разработки новой продукции.

Планируемые объемы и сроки поставок материальных ресурсов, их связь с режимом производственного потребления

Для обеспечения нормального хода производственного процесса на предприятиях создаются запасы материалов и сырья. Величина этих запасов должна быть минимальной, но достаточной для протекания производственного процесса.

Размеры производственного запаса зависят:

• от величины потребности в различных видах сырья и материалов;

• от периодичности поставки;

• от сезонности поставок;

• от периодичности запуска сырья в производство и т.д.

Объем запаса определяется в натуральном выражении, в днях обеспеченности производства и в денежном выражении.

Поиск и выбор поставщиков. Организация работы по сбору информации и изучению контрагентов

По предполагаемым транзитным поставкам изучают предприятия-изготовители, по складским — оптовые и розничные торговые предприятия. Задача логистиков на данном этапе — определить, кто из поставщиков способен обеспечить своевременную поставку качественной продукции, причем сделать это с минимальными затратами и потерями для потребителя.

Содержание работы по выбору лучшего поставщика может существенно различаться в зависимости от того, являются ли закупаемые материалы основными или вспомогательными для потребителя. Наиболее кропотливая работа проводится при выборе поставщиков основных материалов, закупаемых в больших объемах, а вспомогательные материалы, как правило, находят в расположенных поблизости мелкооптовых или даже розничных магазинах,

Содержание договора поставки. Компетентность сторон

Отношения по закупкам материальных ресурсов оформляются договором поставки между поставщиками и покупателями. Его заключение требует немалых затрат времени, в том числе на многочисленные согласования условий договора с различными специалистами как вне предприятий, так и внутри каждого из них.

Для того чтобы ускорить работу по заключению договора, специалистам по логистике целесообразно разработать типовую схему осуществления сделки (начиная от первых контактов с поставщиком до заключения договора и его исполнения), отразив каждый этап, сроки его выполнения и исполнителей. Если составить сетевой график выполнения работ, это позволит выявить временные резервы, соблюсти необходимую последовательность работ, обеспечить при возможности параллельное выполнение отдельных операций [2, с.109].

Правовые аспекты государственных закупок

Государственная закупка – приобретение товаров (работ, услуг) полностью или частично за счет бюджетных средств и (или) средств государственных внебюджетных фондов получателями таких средств.

Закон « О государственных закупках товаров (работ, услуг) регулирует отношения, возникающие в связи с осуществлением государственных закупок на территории Республики Беларусь, включая процесс выбора поставщика (подрядчика, исполнителя) и заключения с ним договора на государственную закупку (далее – договор)

Законодательство о государственных закупках основывается на Конституции Республики Беларусь и состоит из настоящего Закона, актов Президента Республики Беларусь и принятых на основании и во исполнение их

Эффективность закупочной логистики. Показатели эффективности материально-технического обеспечения. Обобщающие показатели

Эффективность закупочной логистики на предприятии зависит от соблюдения следующих принципов работы:

• Выполнять четкие сроки закупок, соблюдая обозначенные временные рамки между возникновением потребности и получением необходимых ресурсов;

• Выполнять количественный объем закупок. Желая сэкономить, можно ошибиться и закупить слишком мало, что приведет к дефициту и связанным с ним издержкам (производство остановится без необходимых материалов, а спрос в торговле останется неудовлетворенным, будет упущена потенциальная прибыль). Слишком большие закупки вызовут проблемы с реализацией

Индикаторы политики управления запасами

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжи-тельность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации

Финансовые аспекты стратегии запасов

Качество управления запасами и политика в их отношении оказывает влияние на рентабельность компании и общие логистические издержки. Практика показывает, что избыточный уровень запасов может понизить прибыльность компании двумя способами:

- во-первых, за счет повышения ряда платежей наличными, которые связаны с запасами (страховка, налоги, хранение запасов и др.);

- во-вторых, путем повышения общих активов на величину инвестиций в запасы, что приводит к снижению оборачиваемости активов.

Существует несколько стратегий управления запасами, позволяющих сотрудникам соответствующих служб определять на основе проведения приближенных несложных расчетов политику предприятия в управлении запасами.