39. Виды решений в менеджменте
49. Принципы менеджмента и их характеристика
69. Мотивация, её сущность. Теория мотивации
99. Административные методы их сущность
Список использованных источников
39. Виды решений в менеджменте
Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.
В итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач, т.е. это форма реагирования менеджера на какое-либо изменение в системе управления организацией...
49. Принципы менеджмента и их характеристика
Термин "принцип" (от лат. principium) в буквальном переводе означает "начало, основа".
Принципы управления - это руководящие правила, регламентирующие управленческую деятельность в любой организации. Они формируют требования к системе управления организацией − функциям, методам и организационной структуре управления…
69. Мотивация, её сущность. Теория мотивации
Менеджер в процессе управления создает систему воздействий на работника (стимулов) для достижения поставленных перед ним целей. Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения.
Мотивация ‒ это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации, т.е. это осознанное побуждение человека к ка¬кому-либо действию…
99. Административные методы их сущность
Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через них реализуется одна из важнейших функций управления – функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных.
Административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.
1. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, Альберт, Хедоури. - Москва : Дело, 1998.
2. Менеджмент: Учебник. / Герчикова И.Н.— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
3. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. –670 с.
4. Смолкин, А. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2009. — 336 с
5. М. Менеджмент: основы организации : учебник / А. М. Смолкин. - Москва : ИНФРА – М, 2001.
