1 Власть и ее виды
2 Мотивация как функция управления. Принципы мотивации
Практическое задание
Список использованных источников
1 Власть и ее виды
Составной частью менеджмента является власть и умелое ее использование является основным условием достижения поставленных целей Мотивировать людей возможно только воздействуя на них определенным образом.
Власть – это способность менеджера распоряжаться предоставленными ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми и др.), влиять на действия и поведение людей, с помощью воли, авторитета, права, насилия. Власть означает способность (возможность) влиять
2 Мотивация как функция управления. Принципы мотивации
В теории и практике современного управления все большую актуальность приобретает одна из его функциональных составляющих – мотивация.
Прежде всего, рассмотрим сущность понятий мотив, мотивация, стимул.
Мотив – внутренняя причина, побуждающая человека к осуществлению какого-либо действия. Совокупность мотивов представляет собой сложный психологический комплекс, характеризующий личность человека и предопределяющий его поведение [8, с. 316].
Стимул – внешнее побуждение к осуществлению человеком каких-либо действий. Стимул это не любое внешнее воздействие на человека, а лишь такое, которое отвечает, соответствует его мотивам [8, с. 316].
Мотивы и стимулы не тождественны друг другу. Мотивы – это внутриличностное состояние, побуждающее человека действовать. Стимулы – это внешние воздействия.
Практическое задание:
- подобрать предприятие (название его можно изменить);
- указать организационно-правовую форму этого предприятия;
- перечислить виды деятельности предприятия;
- указать его размеры (объем производимой продукции или услуг, объем товарооборота, численность работников, производственную или торговую площадь).
Изобразить организационную структуру предприятия, охарактеризовать ее, указать тип. Перечислить ее положительные качества, преимущества по сравнению с существующей организационной структурой.
Указать свое место в данной структуре.
ОАО «Гомельтехмонтаж» преобразовано из арендного предприятия «Промтехмонтаж» приказом Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь № 232 от 31.12.1998 года. Как акционерное общество зарегистрировано 9 марта 1999 за № 150.
В Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей зарегистрировано за № 400010832 решением Гомельского областного исполнительного комитета от 12.06.2000 года №356.
ОАО «Гомельтехмонтаж» действует на основании Устава (Приложение А), утвержденного общим собранием акционеров 23.03.2014 г.
Местонахождение: 246003, г. Гомель, ул. Чехова, 7.
ОАО «Гомельтехмонтаж» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.
ОАО «Гомельтехмонтаж» создано с целью осуществления деятельности, направленной на получение прибыли. Предметом деятельности является ремонт и монтаж, строительство, оказание услуг.
1. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учеб. / Н.П. Беляцкий. – Минск : Соврем. шк., 2010. – 448 с.
3. Брасс, А. А. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, 2014. – 346 с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М. : Магистр, 2014. – 576 с.
5. Джей, Р. Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы : пер. с англ. / Р. Джей, Р. Темплар. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. – 678 с.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебник / Н.И. Кабушкин. – Минск : БГЭУ, 2006.– 284 с.
7. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 447 с.
8. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления : учеб. для вузов / В. И. Кнорринг. – М. : Норма, 2001. – 528 с.
