Мотивация кадров к повышению профессионального уровня Контрольная

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. 

При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием. 

Мотивация персонала есть процесс побуждения сотрудников к деятельности для достижения целей организации.

Профессиональное развитие осуществляется двумя путями: 

- посредством самообразования, то есть собственного желания, постановки цели, задач, последовательного приближения к этой цели через определенные действия; 

- за счет осознанного, обязательно добровольного участия в мероприятиях, то есть фактора влияния окружающей профессиональной среды на мотивацию работника и его желание профессионально развиваться и расти [1, c. 12]. 

Мотивация профессионального развития – процесс побуждения работника к активной профессиональной деятельности, направленной на получение нового качественного результата и сфокусированной на достижении личного смысла в профессии.