6. Выявите отличия административной школы управления от научной
29. Опишите типы конфликтов и роль руководителя в разрешении конфликтов, управление ими
46. Дайте понятие и опишите основные этапы проведения деловых переговоров
61. Хорошо налаженные коммуникации в организации (на предприятии) являются одной из основ успешной работы. Какие барьеры на пути эффективных коммуникаций существуют в Вашей организации и каким образом они могут быть преодолены
Список использованных источников
6. Выявите отличия административной школы управления от научной
Родоначальником административной (классической) школы управления считается Анри Файоль, французский горный инженер, выдающийся менеджер-практик, один из основоположников теории управления. Целью административной школы было создание универсальных принципов управления.
Основателем научного менеджмента по праву считается Фредерик Тейлор. Его важной заслугой было положение о том, что управлять можно «научно», опираясь на экономический, технический и социальный эксперимент, это и положило начало развитию школы научного управления.
Сопоставляя идеи Тейлора и Файоля, можно наблюдать больше сходств, чем различий. И Тейлор, и Файоль решительно выступали против сложившейся системы подготовки руководящих кадров, против излишнего развития у них инженерно-технических навыков в ущерб собственно управленческим. Файоль полагал, что чем выше должностной ранг руководителя, тем меньше ему необходимы технические знания и больше – организационные. Поэтому руководителей надо учить администрированию, а не инженерным дисциплинам. Тейлор пришел к тому же выводу по иным причинам: инженеров учат общим принципам организации, хотя и недостаточно, но их совсем не учат управлять людьми. Выпускникам технических вузов нужна как минимум годичная стажировка на предприятии, где они могли бы общаться с теми, кем завтра должны руководить [4, с. 210].
Складывается впечатление, что Файоль, находясь на посту высшего руководителя, смотрел на администрацию сверху вниз, что давало ему более широкий обзор проблем управления. Тейлор же, будучи техническим специалистом, вынужден был взирать на руководство снизу вверх. Но ведь и Тейлор в конце своей карьеры занимал высшие руководящие посты.
29. Опишите типы конфликтов и роль руководителя в разрешении конфликтов, управление ими
Конфликт – это противоречие, возникающее между людьми или коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположных интересов, отсутствия
Типы конфликтов достаточно многочисленны. В основу типологизации закладываются особенности субъектов, причины, движущие силы, цели, «почва», на которой происходит столкновение. Ниже приведена типология конфликтных ситуаций из «Краткого словаря по социологии», имеющую право считаться хрестоматийной для конфликтов в трудовой сфере:
- производственно-технологические: в руководстве фирмы это конфликты по поводу выбора стратегии, целей организации и средств их достижения; в производственных подразделениях – между «кабинетными специалистами» и «практиками от станка» по поводу способов выполнения заданий;
- экономические: по поводу экономических интересов субъектов трудового взаимодействия;
- административно-управленческие: по поводу разделения прав и обязанностей, структуры организации, принятия решений;
- социально-психологические: по поводу коммуникаций, совместимости, психологического аспекта адаптации, группового взаимодействия, социального статуса и роли, удовлетворенности трудом и отношения к нему.
Правомерно добавить группу организационно-трудовых конфликтов, вызываемых недостатками в разделении труда, его организации, условиях и т.п. [1, с. 95-96].
С точки зрения причин конфликтной ситуации выделяется три типа конфликтов.
Первый – это конфликт целей. В этом случае ситуация характеризуется тем, что участвующие в ней стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем. Существует много методов разрешения таких конфликтов.
46. Дайте понятие и опишите основные этапы проведения деловых переговоров
Переговоры – это средство, взаимосвязь между людьми, предназначены для достижения соглашения, когда обе стороны имеют совпадающие либо противоположные интересы [3].
Переговоры предназначены в основном для того, чтобы с помощью взаимного обмена мнениями (в форме различных предложений по решению поставленной на обсуждение проблемы) получить отвечающее интересам обеих сторон соглашение и достичь результатов, которые бы устроили всех его участников. Переговоры – это менеджмент в действии. Они состоят из выступлений и ответных выступлений, вопросов и ответов, возражений и доказательств. Переговоры могут протекать легко или напряженно, партнеры могут договориться между собой без труда или с большим трудом или вообще не прийти к согласию. Поэтому для каждых переговоров необходимо разрабатывать и применять специальную тактику и технику их ведения.
В связи с разнообразием переговоров невозможно предложить их точную модель. Обобщенную схему их проведения:
1 этап - подготовка переговоров;
II этап - проведение переговоров;
III этап - решение проблемы (завершение переговоров);
IV этап - анализ итогов деловых переговоров.
Подготовка деловых переговоров. Успех переговоров всецело зависит от того, насколько хорошо к ним подготовились. До начала переговоров необходимо иметь разработанную их модель:
- четко представлять себе предмет переговоров и обсуждаемую тему;
- обязательно составить примерную программу, сценарий хода переговоров. В зависимости от трудности переговоров может быть несколько проектов:
- наметить моменты своей неуступчивости, а также проблемы, где можно, уступить, если неожиданно возникает тупик в переговорах;
- определить для себя верхний и нижний уровни компромиссов по вопросам, которые, вызовут наиболее жаркую дискуссию.
61. Хорошо налаженные коммуникации в организации являются одной из основ успешной работы. Какие барьеры на пути эффективных коммуникаций существуют в вашей организации и каким образом они могут быть преодолены
Так как в организации идет обновление персонала существует барьер, обусловленный восприятием. Он возникает из-за того, что люди по-разному интерпретируют информацию в зависимости от накопленного опыта. В частности, опытный работник знает, как решать проблемы, возникающие в производственном процессе, понимает руководителя или коллегу с полуслова. Новичку же придется приложить значительно больше усилий и времени для осмысления ситуации и принятия правильного решения.
Для преодоления данного барьера более опытным сотрудникам необходимо проводить обучение или оказывать помощь новым работникам для скорейшей адаптации, разъяснять те или иные вопросы.
Иногда возникают семантические барьеры, это проявляется, к примеру, в том, что руководитель дает задание своему подчиненному выполнить определенную работу, когда тот освободиться, т.е. он имеет в виду, что работа не очень срочная, а подчиненный может понять по-другому и отложить действительно важную и срочную работу.
1. Варакулина М. В., Дмитрачкова О. В. Управление персоналом : курс лекций / М.В. Варакулина, О.В. Дмитрачкова. – Брест : БрГУ, 2010. – 149 с.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 5-е изд. стереотипн. – М. : Магистр : ИНФРА-М, 2014. –576 с.
3. Деловые переговоры [Электронный ресурс] – 2018. Режим доступ: www.rpp.nashaucheba.ru
4. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – 5-е изд. – М.: Академический Проект: Трикста, 2005. – 560 с.
5. Кузнецова Н. В. История менеджмента: Учебное пособие / Н.В. Кузнецов. – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2001 – 199 с.
6. Петров В.В. Школы менеджмента: Учебное пособие / В.В. Петров. – М.: Равновесие, 2005 – 94 с.
7. Роль руководителя в конфликте [Электронный ресурс] – 2018. Режим доступ: www.psikonsalting.ru
8. Социология бизнеса [Электронный ресурс] – 2018. Режим доступ: www.txtb.ru
9. Язык и деловое общение [Электронный ресурс] – 2018. Режим доступ: www.bibliotekar.ru