Функции организации, ее содержание Контрольная

- координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений, включая четкое определение того, кто осуществляет руководство, т.е. каждый член группы должен знать, что он должен сделать, сроки выполнения работы и кто им руководит.

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а также распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации [1]. Процесс формирования структуры управления организацией происходит согласно технологиям координации работы по Г. Минцбергу [3]:

- обоюдное согласование;

- контроль напрямую;

- определение стандартов рабочих процессов;

- определение стандартов выпуска;

- определение стандартов знаний и навыков.

На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием [13, 14]: 

1) линейная;

2) функциональная;

3) линейно-функциональная;

4) дивизиональная;

5) матричная;

6) комбинированная.

Среди основных целей менеджмента можно выделить следующие основные [11]:

- прогнозирование;

- планирование; 

- достижение поставленной цели конкретной организации.

В качестве конечно цели, которая преследуется, это получение прибыли в результате деятельности. Данная цель может быть достигнута в результате обеспечения организации рационального управления всей системой в компании. Также достаточно важными целями качественного менеджмента является управление производством, постоянное повышение уровня научно-технической базы организации, при этом всегда преследуется цель организации эффективного использования имеющегося у компании персонала.  Главной целью менеджмента можно выделить управление, которое ориентировано на организацию успешной деятельности как определенной компании, так и отдельного человека [4]. Еще одной важной целью, которую ставит перед собой менеджмент, можно определить обеспечение выживания организации на конкретном рынке в течение долгого периода времени. 

В организациях, которые придерживаются эффективного управления, конфликты могут быть желательны. Очень часто конфликтные ситуации помогаю формулировать разные альтернативные решения данных ситуаций. Отталкиваясь от такого ракурса возникновения конфликтов, их наличие можно рассматривать как функциональное, ведущее к повышению эффективности деятельности организации или, наоборот, влияющим негативно на показатели ее работы. Выделяю четыре типа конфликтов в организации [2]: внутриличностный, межличностный, конфликт между личностью и группой и межгрупповой. Следует иметь в виду, что один тип конфликта, если он не происходит своевременно, может быть перенесен на другой, более сложный. Основными причинами конфликтов являются [6]: ограничение ресурсов, которые можно разделить; взаимосвязь задач; разница в назначении; различия в манере поведения; в уровне образования, а также плохой коммуникации (плохое общение). В любой организации, как правило, есть источники конфликтов, которые могут привести к конфликтной ситуации в процессе управления. Однако даже с большой вероятностью конфликта стороны, возможно, не захотят реагировать, чтобы еще больше усугубить ситуацию. В таких случаях конфликт исчезает.