1. Основные этапы проектирования организационных структур и их характеристика
2. Авторитет менеджера. Виды авторитета и их характеристика
Ситуация
Список используемых источников
1. Основные этапы проектирования организационных структур и их характеристика
Организационная структура представляет собой единство производственной структуры и структуры управления.
Проектирование организационной структуры — это разработка научной, технической, организационной и других видов документации, использование которой позволяет организации реализовать стоящие перед ней задачи.
Процесс проектирования организационной структуры управления состоит из трех этапов:
1) анализ оргструктур;
2) проектирование;
3) оценка эффективности.
Первый этап – анализ оргструктур. Анализ действующей оргструктуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Т.е. определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество. К оценочным критериям относятся:
- принципы управления – соотношение между централизацией и децентрализацией (сколько и какие решения принимаются на нижнем уровне? Каковы их последствия? Какой объем контрольных функций лежит на каждом уровне?).
2. Авторитет менеджера. Виды авторитета и их характеристика
Успех в управленческой деятельности зависит не столько от силы власти, сколько от силы личного авторитета менеджера. Есть духовные ценности, без которых не может быть подлинного гражданина, сознательного члена коллектива, хорошего руководителя. К таким ценностям относится авторитет менеджера. Авторитет — заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. Это признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям. Авторитет следует рассматривать как систему отношений, ценностей и результат работы. Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В этом смысле следует различать два источника (статуса) авторитета:
1) официальный, определяемый занимаемой должностью (должностной статус);
2) реальный — фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).
Вы работаете с недавнего времени начальником большого цеха. Проходя в свой кабинет. Вы видите на площадке несколько оживленно беседующих рабочих. Прихода через 20 минут в цех, вы вновь наблюдаете ту же картину. Ваши действия.
Необходимо во второй раз проходя мимо рабочих подойти к беседующим и постараться выяснить, о чём они говорят, какой работой должны быть заняты, какова загрузка в данный момент.
1 Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов экономических специальностей учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / В.Ф.Володько. - 2-е изд. – Минск: Адукацыя i выхаванне, 2008. - 304 с.
2 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И.Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2002. – 336 с.
3 Основы менеджмента: учеб.пособие / Э.М.Гайнутдинов, Р.Б.Ивуть [и др.] / под ред. Э.М.Гайнутдинова. – Минск: Университетское, 2002.
