Моделирование управления цепями поставок Контрольная

Эффективная организация и управление цепочкой поставок оказывает решающее влияние на темпы и пропорции экономического развития национальной экономики. Реализуя функции распределения и обмена, сформированные цепочки поставок определяют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе воспроизводства.

При управлении цепочкой поставок задача состоит в том, чтобы объединить рынок, распределительную сеть, производственный процесс и закупочную деятельность таким образом, чтобы обеспечить обслуживание клиентов на более высоком уровне и с меньшими затратами.

Несмотря на общее признание роли управления цепочками поставок и взаимодействия с поставщиками, в научной литературе до сих пор нет четкого понимания значения и состояния поставок на предприятии, а также их влияния на результаты компании. Разработка документированной стратегии часто рассматривается как необходимый и достаточный шаг для создания эффективной цепочки управления цепочкой поставок готовой продукции, но она не учитывает тот факт, что документированная стратегия не всегда приводит к реализации стратегического мышления на предприятии.

Логистика помогает решить проблему оптимизации материальных потоков по всей цепочке поставок в целом. Интегрированные логистические инструменты, направленные на максимизацию качественных и количественных характеристик всех элементов цепочки поставок. Основное внимание уделяется подходу, при котором потребности рынка трансформируются в план и производственную стратегию, связывая его со стратегией и планом закупок.

Управление поставками является эффективной стратегией для получения конкурентного преимущества и привлекает исследователей, пытающихся объяснить природу этой концепции, найти детерминанты ее появления и изучить перспективы развития. Одним из таких перспектив является интеграция управления поставками с логистическим и маркетинговым подходом, который, с одной стороны, предоставляет возможности для значительного повышения эффективности поставок, а с другой - требует серьезной разработки концептуальной основы этого направления.

Целью данной работы является изучение моделирования управления цепями поставок.

В соответствии с данной целью в работе были поставлены задачи:

– изучение цепей поставок;

– изучение современных подходов к формированию структуры международной цепи поставок;

– опыт применения моделирования управления цепями поставок в мире.

 

В конкурентной среде предприятия неизбежно приходят к выводу, что целесообразно управлять не только собственным бизнесом, но и цепочкой поставок, то есть участвовать в управлении сетью предприятий, расположенных как в восходящем, так и в загрузочном (прямо или косвенно) входная сторона предприятия (например, сырье, материалы, комплектующие и т. д.) и ниже по течению, а также ответственность за доставку готовой продукции (продукта) потребителям и послепродажное обслуживание соответствующего продукта.

Цепь поставок (supply chain) охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием товаров – от стадии поиска сырья и исходных материалов до доставки готовых продуктов конечному пользователю, а также связанные со всем этим информационные потоки. Материалы и информация перемещаются вверх и вниз по цепи поставок [8, c. 87].

Управление цепью поставок (supply chain management – SCM) – это интеграция и координация всех организаций и видов деятельности, входящих в цепь поставок, на основе взаимного сотрудничества, эффективных бизнес-процессов и высокой степени совместного использования информации с целью создания высокоэффективных систем формирования ценности, обеспечивающих организациям-участникам существенное конкурентное преимущество [7, c. 64].

Рассматривая отдельное предприятие в контексте определения управления цепочками поставок, следует учитывать как сеть его поставщиков, расположенную выше (слева) вниз по течению, так и его каналы распределения, расположенные вниз по течению (справа) вниз по течению, что формирует интегрированная цепочка поставок (рис. 1.1) [5 c. 69].

Таким образом, интегрированная цепочка поставок включает в себя само предприятие как центральное звено, сеть поставщиков сырья и материалов, сеть распределения готовой продукции (товаров) конечным потребителям, а также процесс управления отношениями между всеми предметы, представленные в цепочке, информационные потоки, товары (услуги), денежные средства и знания.

Цепочка поставок включает управление информацией, поиск поставщиков, закупки, планирование производства, обработку заказов, управление запасами, складирование, обслуживание клиентов и послепродажную утилизацию упаковки и материалов.