Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 16.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Скачать готовую работу по теме
Основы менеджмента
Купить эту готовую работу
со скидкой за 23,00 BYN
Основы менеджмента
Стоимость
от
23,00
28,75
BYN
Содержание
Введение
1. Основные направления совершенствования структур управления
2. Издержки в использовании рабочего времени менеджера: причины, способы устранения
3. Высказать суждение о том, что есть разные способы разрешения конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из работы
Введение
Менеджмент – термин американского происхождения и не переводится с английского языка дословно, но давно используется в прикладной экономической науке и практической деятельности как синоним управления организованными группами и коллективами людей.
Сегодня менеджмент является важной частью в системе управления не только в организации, но и, например, управление техникой, биологическими процессами, государством.
Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки.
Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек не может планировать свое время. Это относится не только к менеджерам, но и к людям любой другой профессии, но для людей, управляющих другими работниками, этот навык особенно важен, ведь он распоряжается не только своим временем, но и через четкую систему передачи выполнения задач своим подчиненным, еще и планирует их время.
Проблема эффективного использования рабочего времени является актуальной для менеджеров любого уровня.
В трудовом коллективе возникает множество конфликтов, как сpеди руководителей, руководителем и подчиненным, так и мeжду коллегами по работе.
1 Основные направления совершенствования структур управления
Организационная структура - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций [4].
Целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Необходимость обеспечения и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования.
2 Издержки в использовании рабочего времени менеджера: причины, способы устранения
Причины дефицита времени заключаются в следующем:
1. Постоянная спешка. В состоянии постоянной спешки человек не успевает сосредотачиваться на той задаче, которую он выполняет в данный момент. Он идет по тому пути, который первым пришёл на ум, вместо того, чтобы подумать о других, возможно более рациональных способах решения данной задачи.
2. Отсутствие четкого распределения работ по степени их важности. При этом руководитель начинает заниматься наиболее легкими и приятными, не столь важными делами. В результате у него не хватает времени на решение ключевых, перспективных задач.
3. Постоянные доработки дома. Труд управляющего относится в определенной мере к интеллектуальной деятельности, поэтому трудно разделить умственные процессы, связанные с этой деятельностью на осуществляемые в рабочее и свободное время. Это приводит к проникновению рабочего времени в свободное. При этом человек не успевает отдыхать, что сказывается на его работоспособности и здоровье.
4. Большой поток рутинных дел, часто срочных, работа над которыми занимает много времени.
5. “Воры времени” - непредвиденные и обусловленные недостаточным планированием дела . Наиболее крупные воры времени - это телефонные звонки, незваные посетители, дела, за которые человек берется потому, что не может отказать в просьбе. Все это отнимает много времени и отвлекает от действительно важных дел.
3 Высказать суждение о том, что есть разные способы разрешения конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
Конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретными лицами, работниками или группами работников [2].
Источником конфликта являются противоречия, а противоречия возникают там, где есть рассогласование: знаний, умений, личностных качеств, функций управления, эмоциональных, психических и других состояний.
Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Их можно разделить на две категории: структурные и межличностные. Структурные методы:
- Разъяснение требований к работе.
- Координационные и интеграционные механизмы.
- Общеорганизационные комплексные цели.
- Структура системы вознаграждений.
Межличностные стили решения конфликтов:
- Уклонение.
- Сглаживание.
- Принуждение.
- Компромисс.
- Решение проблемы [2].
Пример из собственной практики. В бухгалтерии РУП «Витебскэнерго» в одном кабинете работают две сотрудницы. Одна из них молодая, другая в предпенсионном возрасте, но обе они хорошие специалисты. Несмотря на то, что они работают независимо друг от друга, старшая сотрудница регулярно вмешивается в работу молодой: дает ей советы, постоянно говорит об отсутствии компетенции, указывает на ошибки.
Заключение
Подведем итоги и сделаем выводы.
Совершенствование организационной структуры должно быть направлено на:
- оптимизацию организационной структуры для достижения наибольшей результативности финансовых результатов;
- разработку рекомендаций по процессу управления основными функциями предприятия;
- устранение пересекающихся зон ответственности, а также «провисших» отрезков, фаз управленческих процессов;
- повышение оперативности реализации управленческих решений.
Иначе говоря, вся работа по проектированию эффективных организационных структур управления должна сводиться к выработке направлений по ее совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.
Можно сделать вывод о том, что управление временем касается в большей степени организации рабочего времени, чем его экономии. Менеджер должен стремиться к правильному распределению времени, исходя из личных интересов и интересов бизнеса. Нужно так использовать время, чтобы обеспечить выполнение максимального числа задач, которые в свою очередь обуславливают выполнение промежуточных задач, ведущих к реализации основной цели. Свои собственные планы времени менеджер должен согласовывать с планами подчиненных и непосредственного руководителя, чтобы достичь максимального эффекта.
Список литературы
1. Адельсеитова, Э.Б. Направления совершенствования организационной структуры / Менеджмент в России и за рубежом. –2016. – № 5. – С. 28-31.
2. Бабосов, Е.М. Конфликтология: учеб. пособие для вузов / Е.М. Бабосов. – Минск: ТетраСистемс, 2009. – 464 с.
3. Брасс, А. А. Управление организацией: учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск: Амалфея, 2014. – 346 с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Магистр, 2016. – 576 с.
5. Горфинкель, В. Я. Современный менеджмент : учеб. / М. М. Максимцов, В. Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
6. Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: учеб. пособие . – Минск: Новое знание, 2012. – 336 с.
7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, Г.А. Мамед–Заде, Т.А. Роткина. – М. : Экзамен, 2015. – 230 с.
8. Планирование времени менеджера. https://infomarketing.su/samorazvitie/ metod-shvejcarskogo-syra.
9. Пример изменения организационной структуры управления предприятием «Завод электроники и механики». http://www.aup.ru/books/m71/7_7.htm
10. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции как основа принятия стратегических решений. http://www.consulting.ru/alt2_172
11. Тайм-менеджмент — лучшие методы управления временем. https://bosshunt.ru/tajm-menedzhment-luchshie-metody-upravleniya-vremenem.
Купить эту работуВведение
1. Основные направления совершенствования структур управления
2. Издержки в использовании рабочего времени менеджера: причины, способы устранения
3. Высказать суждение о том, что есть разные способы разрешения конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
Заключение
Список использованных источников
Информация о работе
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Основы менеджмента
Тип работы: Контрольная 12Процесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Электрические машины
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Электрические машины
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Электрооборудование
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Электрооборудование
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Электрические машины
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Электрические машины
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Электрооборудование
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Электрооборудование
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Экономика энергетики
Вуз: ГГТУ им.П.О.Сухого (Гомельский государственный технический университет)
Дисциплина: Экономика энергетики
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Электроснабжение
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Электроснабжение
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Электрооборудование
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Электрооборудование
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Электробезопасность
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Электробезопасность
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Техника высоких напряжений
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Техника высоких напряжений
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Основы права
Вуз: ВГПК (Витебский государственный политехнический колледж)
Дисциплина: Основы права
Тип работы: Контрольная
23,00
28,75
BYN