Анализ и проектирование логистических каналов распределения продукции предприятия за рубежом Курсовая работа (проект)

Распределительная логистика – это управление транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, которые осуществляются в процессе доведения готовой продукции до потребителя согласно интересам и требованиям последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации. Ее также называют маркетинговой или сбытовой логистикой. Целесообразно все же использовать термин «распределительная логистика», так как он наиболее точно отражает наличие в логистической системе руководящих влияний при доведении готовой продукции до конечного потребителя.

Термин «распределение», использованный в названии данной функциональной области логистики, имеет широкое применение как в науке, так и в практике. В логистике под распределением понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса. Закономерности, связанные с распределением прав собственности, здесь также принимаются во внимание, однако, не они являются основным предметом исследования и оптимизации. Главным предметом изучения в распределительной логистике является рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов. Как упаковать продукцию, по какому маршруту направить, нужна ли сеть складов (если да, то какая?), нужны ли посредники – вот основные задачи, решаемые распределительной логистикой [4, c. 247].

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционного понимания сбыта заключается, прежде всего, в системной взаимосвязи процесса распределения с процессами производства и снабжения при управлении материальными потоками, а также системной взаимосвязи всех функций внутри самого распределения.

Материальный поток в сфере распределения имеет форму готовой продукции. В зависимости от субъекта экономических отношений, который берет участие в доведении ресурсов до потребителя, поток готовой продукции можно представить, как товарный поток или как грузовой поток (на транспорте).

Как показал проведенный анализ, организацией распределительной логистики на СП «Ксант» ООО занимается отдел продаж. При этом проведенный анализ продаж и распределения продукции показал, что для предприятия наметилась тенденция активного освоения внешнего рынка, что повлекло рост расходов на сбыт и распределение. В целях совершенствования имеющегося канала распределения продукции СП «Ксант» ООО за рубежом сложившаяся ситуация требует в первую очередь оптимизации логистических издержек в данном канале.

Целевой статьей логистических издержек в процессе сбыта и распределения СП «Ксант» ООО при работе с внешним рынком, которые предприятию необходимо снижать в первую очередь, являются транспортные расходы. Их рост в 2016 году был обусловлен, с одной стороны, расширением географии продаж и необходимостью доставки готовой продукции не только на внутренний рынок и рынок России, но и страны Балтии (преимущественно Латвия и Эстония), с другой – изменениями в осуществлении транспортных расходов. 

В частности, до середины 2016 года СП «Ксант» ООО использовал арендованный у концерна «Метахим» тягач с цистерной для перевозки производимой продукции. Однако, с середины 2016 года из-за роста объемов выпуска в головной организации концерн «Метахим» не продлил выгодный для СП «Ксант» договор (заключенный на условиях с более низкой ставкой аренды в сравнении со средней по рынку), что потребовало смены схемы доставки – в 2016 году половина продукции доставлялась за счет оказания транспортных услуг третьими лицами, то есть путем заказа транспортировки у сторонних транспортных компаний. Такой подход к транспортировке продукции вместе с ростом числа доставок и дальности доставки и обусловил по большей части существенный рост транспортных расходов.

В целях снижения таких расходов для СП «Ксант» ООО предлагается приобрести в собственность грузовой тягач с цистерной, что позволит снизить транспортные расходы предприятия.

В таблице 3.1 представлена информация о расходах на приобретение тягача седельного Mercedes Actros 1844 (2010 г.).

В логистической системе распределительная логистика является по сути завершающим этапом логистического цикла, обеспечивающим доведение материального потока (готовой продукции) до конечного потребителя, что предполагает активное использование различных способов, форм и каналов товародвижения, начиная с момента формирования готовой продукции (работ, услуг) до момента ее попадания покупателю.

Распределительная логистика является той частью логистики, которая интегрирована в сферу распределения, то есть осуществляется в сфере обращения. Распределительная логистика – это управление транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации. Распределение продукции является одним из важнейших этапов в логистической цепи поставок на предприятии. 

Для эффективного распределения продукции каждое предприятие, в зависимости от специфики самой продукции и работы, выбирает определенную совокупность из существующих форм и видов каналов распределения. Выработанная со временем оптимальная структура и состав каналов распределения продукции способные обеспечить существенный прирост продаж для предприятия.

Основой вид деятельности СП «КСАНТ» ООО – производство сульфата алюминия и сопутствующей продукции, применяемых в широком спектре отраслей народного хозяйства.

Основной продукцией СП «КСАНТ» ООО является сульфат алюминия. На сегодняшний день налажено производство и реализация следующих номенклатурных видов продукции: водный раствор, жидкий сульфат алюминия; сульфат алюминия 1-го сорта; сульфат алюминия 2-го сорта; электролит для кислотных аккумуляторов. 

На сегодняшний день СП «КСАНТ» ООО является единственным в Республике Беларусь производителем сульфата алюминия и занимает всю рыночную нишу отечественного рынка.

СП «КСАНТ» ООО имеет на производимую продукцию: сертификат соответствия; удостоверение гигиенической регистрации.

Анализ работы СП «Ксант» ООО за 2014-2016 гг. показал, что организация заметно увеличила в 2016 году объемы производства и реализации продукции.