ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и структура персонала предприятия
1.2 Принципы и механизм управления персоналом на предприятии
1.3 Зарубежный опыт системы управления персоналом
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «СВЕТЛОГОРСКХИМВОЛОКНО»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ кадрового состава ОАО «СветлогорскХимволокно»
2.3 Стохастический анализ прогнозируемой численности персонала на предприятии
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на предприятии
3.2 Резервы повышения эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Любой бизнес связан с объединением ресурсов для создания определенного продукта. Непосредственное преобразование ресурсов всегда предполагает участие работников как особого вида ресурсов. Поэтому для любой организации персонал составляет основу бизнеса. Кроме того, работники могут выступать участниками управления, если речь идет об управлении человеческими ресурсами.
Необходимость эффективного управления персоналом определяется значимостью человеческих ресурсов для достижения эффективности в управлении бизнесом в целом. Человеческие ресурсы выступают основой ведения бизнеса, но решения относительно способа их наилучшего использования, независимо от кадрового потенциала принимаются руководством организации.
Формирование системы управления персоналом должно обеспечивать получение организацией прибыли. Поскольку вопросы управления персоналом с точки зрения системы управления работниками относятся к стратегическим составляющим управления организацией, управление персоналом должно способствовать получению прибыли на перспективу.
Актуальность исследования определяется высокой ролью эффективного формирования системы управления персоналом как с точки зрения конкурентоспособности организации, так и с точки зрения получения прибыли на перспективу.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «СветлогорскХимволокно».
Задачами работы являются:
˗ Изучение теоретических основ организации управления персоналом на предприятии;
˗ Анализ управления персоналом на ОАО «СветлогорскХимволокно»;
˗ Изучение направлений совершенствования системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является система управления персоналом организации.
Предметом исследования является совершенствование системы управления персоналом организации.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей по вопросам совершенствования системы управления персоналом в организации.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и структура персонала предприятия
Персонал предприятия – это совокупность работников, входящих в его списочный состав, обеспечивающих реализацию функций предприятия. Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия.
Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
Такое деление персонала предприятия на две группы необходимо для расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности.
В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно – производственного персонала: рабочие, руководящие работники, специалисты, другие служащие, младший обслуживающий персонал, ученики и охрана.
Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
В современных условиях вследствие автоматизации и компьютеризации производства, использования гибких производственных систем и робототехнических комплексов основным содержанием деятельности рабочих становится наблюдение за оборудованием, его наладка, регулировка, ремонт, поэтому изменяется соотношение основных и вспомогательных рабочих [8, с. 281].
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «СВЕТЛОГОРСКХИМВОЛОКНО»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «СветлогорскХимволокно» – это современное высокотехнологичное предприятие, стратегия развития которого предусматривает повышение технического уровня производства, развитие существующих товарных направленный, освоение новых производств, расширение географии продаж и увеличение объемов производства и реализации.
ОАО «СветлогорскХимволокно» самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.
ОАО «СветлогорскХимволокно» включает в себя:
- завод полиэфирных текстильных нитей;
- завод искусственного волокна;
- производство товаров народного потребления.
Подчиненность подразделений завода определена организационной структурой, представленной в Приложении А. Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.
Структура управления заводом совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.
Особенностью подбора кадров для предприятия являются высокие требования к уровню профессиональной подготовки рабочих основных профессий, так как от их опыта и мастерства существенно зависит качество выпускаемой продукции.
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на предприятии
Совершенствование системы управления персоналом – необходимое условие эффективной деятельности современного предприятия. Слаженная работа коллектива и его продуктивное взаимодействие на всех этапах производства составляют основу успешного бизнеса.
На предприятии для производственных работников применяется сдельно-премиальная система оплаты труда. Как известно, данная система оплаты труда имеет как свои достоинства, так и недостатки.
Рекомендуется разработка для ОАО «СветлогорскХимволокно» новой системы оплаты труда для производственных работников, которая будет состоять из обязательной части оплаты – оклада и премиального фонда к ней, который исчисляется в зависимости от трудового участия каждого работника в течение рабочего месяца.
Новая система оплаты труда послужит стимулом к выполнению качественной работы, работник будет четко знать размер окладной части оплаты, а также у него остается возможность к ее росту, в премиальной части. Это позволит сократить текучесть кадров на комбинате, в результате повышения удовлетворенности работников системой оплаты труда.
Для усиления воздействия мотивационных факторов работников ОАО «СветлогорскХимволокно» рекомендуется внесение изменений в систему премирования.
Вместо определения ежемесячной премии по итогам работы за месяц планируется выплачивать премию исходя из выполнения плана по производству и реализации продукции. То есть, ежемесячно будет составляться производственный план.
Премии работникам необходимо выплачивать по индивидуальным итогам работы, в непосредственной зависимости не только от количества, но и от качества производимой продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО «СветлогорскХимволокно» – это современное высокотехнологичное предприятие, стратегия развития которого предусматривает повышение технического уровня производства, развитие существующих товарных направленный, освоение новых производств, расширение географии продаж и увеличение объемов производства и реализации.
Численность работников ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2017 году составляла 4120 чел. В 2018 году данный показатель сократился на 403 чел. или на 9,78 %. Данное уменьшение количества работников связано с сокращением количества руководителей на 8 чел. или на 19,05 %, специалистов – на 36 чел. или на 19,46 %, служащих – на 108 чел. или на 8,89 %, рабочих – на 251 чел. или на 9,78 %.
В 2019 году также сохранилась тенденция по сокращению персонала. Так, в 2018 году количество персонала ОАО «СветлогорскХимволокно» снизилось в сравнении с 2018 годом на 86 чел. или на 2,31 %. Данное сокращение вызвано уменьшением количества руководителей на 4 чел. или на 11,76 %, снижением числа специалистов на 46 чел. или на 30,87 %, снижением числа служащих на 14 чел. или на 1,26 %, уменьшением числа рабочих на 22 чел. или на 0,91 %.
Количество сотрудников до 25 лет в 2017 году составляло 1015 чел. В 2018 году данный показатель составил 983 чел., что на 32 чел. или на 3,15 % меньше, чем в 2017 году. В 2019 году данный показатель снизился в сравнении с 2018 годом на 96 чел. или на 9,77 % и составил 887 чел.
Количество сотрудников от 25 лет до 35 лет в 2017 году составляло 2045 чел. В 2018 году данный показатель составил 1905 чел., что на 140 чел. или на 6,85 % меньше, чем в 2017 году. В 2019 году данный показатель вырос в сравнении с 2018 годом на 28 чел. или на 1,47 % и составил 1933 чел.
Количество сотрудников от 35 лет до 55 лет в 2017 году составляло 934 чел. В 2018 году данный показатель составил 726 чел., что на 208 чел. или на 22,27 % меньше, чем в 2017 году. В 2019 году данный показатель снизился в сравнении с 2018 годом на 11 чел. или на 1,52 % и составил 715 чел.
Количество сотрудников старше 55 лет в 2017 году составляло 126 чел. В 2018 году данный показатель составил 103 чел., что на 23 чел. или на 18,25 % меньше, чем в 2017 году. В 2019 году данный показатель снизился в сравнении с 2018 годом на 7 чел. или на 6,8 % и составил 96 чел.
Количество сотрудников, имеющих высшее образование в 2017 году, насчитывалось 986 чел. В 2018 году их количество сократилось на 80 чел. или на 8,11 % и составило 906 чел. В 2019 году данный показатель снизился еще на 23 чел. или на 2,54 % и составил 883 чел.
1 Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
2 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2017. – 224 c.
3 Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
4 Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96 c.
5 Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
6 Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
7 Жамалиева А. К. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной модели управления персоналом// Молодой ученый. - 2020. - № 2 (292). - с. 263-266.
8 Зуева, А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
9 Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. – М.: Проспект, 2017. – 416 c.
10 Кафидов, В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. – М.: Трикста, Академический Проект, 2018. – 144 c.
11 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 360 с.
12 Петрюкова, К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
13 Руденко, А.М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. – М.: Феникс, 2017. – 416 c.
14 Егоров, В.Ф. Экономика предприятия: учебник / В.Ф. Егоров. – СПб.: Питер, 2015. – 352 с.
15 Максименко, Н.В. Экономика предприятий: учебное пособие / Н.В. Максименко [и др.]. – 3–е изд. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 542 с.
16 Павлова Ю. В. Управление персоналом в организации: современные подходы к построению системы управления персоналом // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2020. - № 8-3 (64). - с. 5-11.
17 Парушина, Н. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н. Е. Парушина, Н. А. Лытнева // Аудитор. – 2015. – № 9. – С. 30-35.
18 Стефаненко М. Н., Юнусова Л. Т. Методология управления кадровым потенциалом предприятия в системе управления персоналом // Общество – Наука - Инновации. - 2020. - с. 182-183.
19 Тесленко И. Б., Кирьянова Е. С. Понятие, цели, функции стратегии управления персоналом и значение подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией // Молодой ученый. - 2020. - № 30 (320). - с. 127-130.
20 Трудовой кодекс Респ. Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296–З (в ред. от 15.07.2015) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2020.
