Оптимизация производственной программы предприятия

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.

Производственная мощность - один из основных показателей деятельности предприятия. В расчете производственной мощности предприятия включается всё оборудование, закреплённое за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени.

Планирование производственной программы имеет важное значение для каждого хозяйствующего субъекта. Прежде чем приступить к производственной деятельности, предприятие должно решить какую продукцию, в каком объеме, по каким ценам оно будет продавать, при этом стратегия развития предприятия может составляться на несколько лет вперед.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что через производственную программу реализуется основная цель функционирования предприятия, которая состоит в получении максимальной прибыли. 

Цель курсовой работы – исследовать динамику и структуру производственной программы предприятия и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Объектом исследования является ООО «Белкалий-Мигао».

Предмет исследования – производственная программа ООО «Белкалий-Мигао».

Для анализа были использованы сведения бухгалтерской отчетности за 2019-2020 года, бизнес-план на 2021 год.

При проведении анализа использовались следующие приемы и методы: метод индукции, дедукции; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; сравнительный анализ.

В результате проведенного исследования в курсовой работе были решены следующие задачи: 

˗ изучить теоретические аспекты организации системы планирования на предприятии;

˗ провести анализ управления производственной деятельностью ООО «Белкалий-Мигао».

Стабильность и успех производственных компаний в условиях рыночной экономики и значительной конкурентной борьбы способно гарантировать только эффективное планирование их деятельности. Оно является фундаментом современного маркетинга, менеджмента и всей системы управления в целом. 

«Планирование включает систему методов, форм, принципов и приёмов регулирования рыночного механизма в условиях ограниченности ресурсов с целью увеличения конкурентоспособности компании и извлечения прибыли. Производственное планирование – это непрерывный процесс определения производственных целей развития фирмы и ее структурных подразделений, установления средств их достижения, последовательности и сроков реализации» [22, c.45]. 

«Суть планирования в современных условиях заключается в постановке на предприятиях экономических целей, поиска методов их реализации на основе выявления необходимых рынку видов и объёмов товаров и определения таких показателей их производства, которые имеют все шансы послужить причиной достижения желаемых результатов. Именно с помощью планирования руководители организаций добиваются того, чтобы все без исключения сотрудники, которые принимают участие в производственной деятельности, направили свои усилия на достижение поставленных целей» [18, c.286]. 

«План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. В таком документе указаны: цели и задачи, пути и средства их осуществления, необходимые ресурсы, организация выполнения плана и контроль» [18, c.286].

Планирование внутрипроизводственной деятельности – одна из важнейших функций на предприятии (рисунок 1.1).

Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это «обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т. п.» [14, c.138].

Общество с ограниченной ответственностью «Белкалий-Мигао» зарегистрировано 4 октября 2017 г. Минским облисполкомом в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 690668188 (Свидетельство о государственной регистрации). Юридический адрес: Минская область, г. Солигорск, ул. Коржа, д. 5, ком. 102а. Учредительным документом Общества является Устав, утвержденный Протоколом учредительного собрания общества с ограниченной ответственностью «Белкалий-Мигао» 12 июля 2018 г. № 9 и зарегистрированный Минским областным исполнительным комитетом 14.08.2018 регистрационный номер 690668188.

ООО «Белкалий-Мигао» в качестве налогоплательщика зарегистрировано в Инспекции по налогам и сборам по Солигорскому району. Общество в установленном законодательством порядке зарегистрировано в Фонде социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, а также в Белорусском республиканском унитарном страховом предприятии «Белгосстрах» в качестве плательщика страховых взносов по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. 

Основной вид экономической деятельности по общегосударственному классификатору Республики Беларусь: производство азотных соединений (код 20152).

Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица по законодательству Республики Беларусь.

Форма собственности – частная.

Ведомственная подчиненность – без ведомственной подчиненности.

Имущество общества принадлежит ему на праве собственности.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли посредством осуществления хозяйственной деятельности.

Общество осуществляет бухгалтерский и налоговый учет результатов деятельности, представляет в установленном порядке бухгалтерскую и статистическую отчетность.

Организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия. Однако, вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия выделяют проблему недостаточной разработанности менеджмента предприятия.

Основной задачей общества на 2021 год является постоянное совершенствование технологического процесса, достижение качества выпускаемой продукции до уровня мировых производителей нитрата калия, выход на проектную мощность, оптимизация бизнес-процесса, рост производительности труда.

В 2021 году планируется как расширение рынков сбыта продукции, так и закрепление в регионах, в которые осуществлялись поставки в 2020 году. При наличии спроса – расширение линейки комплексных удобрений. Проведение комплекса необходимых мероприятий, направленных на возможность поставок комплексных удобрений в Евросоюз.

Достижение вышеуказанных финансовых результатов будет обеспечено за счет:

˗ эффективного использования собственного основного и оборотного капитала;

˗ обеспечения потребителей продукцией завода в соответствии с договорами и рыночным спросом (оперативное выявление отклонений от требуемого уровня качества по отдельным видам продукции, постоянный поиск резервов повышения качества продукции и путей мобилизации этих резервов);

˗ недопущения сбоев в работе завода (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности)

Производственный процесс представляет собой комплекс мер, который принимается с целью определить задачи, стоящие перед организацией, а также этапы их выполнения. Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности: определение потребности в выпускаемой продукции; составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции; соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью.

Сущность планирования в современных рыночных условиях заключается в научном обосновании на предприятиях различных экономических целей развития, выбора оптимальных способов их реализации. Конечный результат планирования – прогнозируемый экономический эффект, который определяет в общем виде степень достижения заданных плановых показателей и целей.

Конечный результат планирования на предприятии – это ожидаемый экономический эффект, устанавливающий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей и целей. Сопоставление планируемого и фактического эффекта является основанием не только для оценки достигнутых конечных результатов, но и для оценки уровня применяемых методов планирования.

В настоящее время бизнес-план становится средством привлечения денежных средств, необходимых для реализации проектов. Этот документ отчетливо и подробно демонстрирует способность предприятия произвести и продать необходимое количество товаров и услуг при условии, что размеры прибыли при этом удовлетворят потенциальных инвесторов.

Одним из наиболее значимых видов планирования на предприятии считается оперативное производственное планирование. Оно представляет собой предвидение и программирование хода производственного процесса и его результатов. План производства должен быть взаимосвязан с финансовым, материально-техническим, стратегическим, снабженческо-сбытовым планами

Общество с ограниченной ответственностью «Белкалий-Мигао» зарегистрировано 4 октября 2017 г. Минским облисполкомом в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 690668188 (Свидетельство о государственной регистрации). Юридический адрес: Минская область, г. Солигорск, ул. Коржа, д. 5, ком. 102а. Учредительным документом Общества является Устав, утвержденный Протоколом учредительного собрания общества с ограниченной ответственностью «Белкалий-Мигао» 12 июля 2018 г. № 9 и зарегистрированный Минским областным исполнительным комитетом 14.08.2018 регистрационный номер 690668188.

Основной вид экономической деятельности по общегосударственному классификатору Республики Беларусь: производство азотных соединений (код 20152).