Предпосылки и экономическая эффективность создания холдингов

Современная экономическая политика, имеющая целью достижение устойчивого экономического роста, связана с созданием основных институтов рыночной экономики. На первый план выдвигается вопрос становления интегрированных корпоративных структур, в качестве организационно-хозяйственных форм которых выступают холдинги. С началом массовой приватизации совпадает время появления таких структур интеграции, как холдинги. Развитием процесса создания интегрированных корпоративных структур является становление холдингов.

В теории выделяют несколько типов холдингов, все эти типы располагаются между двумя основными полюсами. На одном полюсе находятся финансовые холдинги. Они состоят из самостоятельных бизнес-единиц, имеющих слабые связи с управляющей компанией. Функции управляющей компании для данного типа заключаются, прежде всего, в финансовом контроле путем бюджетирования прибыли и денежного потока.

На другом полюсе – отраслевые холдинги. Они обычно развивают только одно направление бизнеса, но имеют несколько зарабатывающих подразделений, которые либо работают в разных регионах, либо производят разные товары.

Примером могут служить агропромышленные или металлургические корпорации. В таких компаниях управление, как правило, централизовано.

Между двумя этими полюсами находятся холдинги, представляющие смесь финансовых или отраслевых холдингов в различных пропорциях.

В настоящее время в связи с повышением конкурентности многих рынков для холдингов остро встает вопрос эффективного управления деятельностью входящих в него организаций. Для того чтобы разобраться в клубке этих проблем, рассмотрим различные подходы к построению структуры и оценке эффективности в рамках холдинга.

Объектом исследования являются холдинговые компании.

Предметом исследования является организационная структура холдингов и ее эффективность.

Цель курсовой работы – оценить экономическую эффективность создания холдинговых компаний.

В соответствие с поставленной целью, были выделены следующие задачи:

- рассмотреть роль холдингов, предпосылки и цели их создания;

- выделить сильные стороны холдингов;

- дать оценку эффективности создания холдингов.

Теоретической основой исследования в данной курсовой работе выступили монографии, учебные пособия, нормативные и правовые акты Республики Беларусь, Интернет-ресурсы. 

1.1 Характеристика, предпосылки и цели создания холдингов

Владельцы бизнеса всегда ищут способы защитить cвои активы. И за прошедшие годы был разработан ряд стратегий, которые в этом могут помочь. Одним из наиболее эффективных является разделение бизнеса на несколько хозяйствующих субъектов, принадлежащих и контролируемых одной холдинговой компанией.

Холдинг (от англ. holding «удерживание, владение»), или группа компаний – структура коммерческих организаций, включающая в себя материнскую компанию и ряд более мелких дочерних компаний, которые она контролирует. Материнская компания владеет контрольным пакетом акций, а дочерние распределяют между собой оставшиеся акции.

Холдинг – это субъект хозяйствования любой организационно-правовой формы, владеющий контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.  

Холдинговая компания – это компания, которая не проводит никаких операций, предприятий или других активных задач для себя. Вместо этого он существует с целью владения активами. Другими словами, компания не занимается покупкой и продажей каких-либо товаров и услуг. Вместо этого он сформирован таким образом, чтобы получить контроль над одной или несколькими компаниями.

Существует два основных способа, с помощью которых корпорации могут стать холдинговыми компаниями. Один из них заключается в приобретении достаточного количества голосующих акций или акций в другой компании; следовательно, предоставление ей полномочий контролировать свою деятельность. Второй способ заключается в создании новой корпорации с нуля, а затем сохранении всех или части акций новой корпорации.

Холдинговая компания может быть организована с целью приобретения других компаний. Если компания полностью приобретает другую компанию, она называется полностью принадлежащей дочерней компанией холдинговой компании.

Руководство холдинговой компании также несет ответственность за принятие решения о том, куда инвестировать свои деньги. Холдинговая компания может получить средства для осуществления своих инвестиций путем продажи доли участия в собственном капитале или своих дочерних компаниях или путем заимствования. Он также может получать доход от платежей, которые он получает от своих дочерних компаний в виде дивидендов, распределений, процентных платежей, арендной платы и платежей за функции бэк-офиса, которые он может предоставлять.