Экономические методы управления запасами продукции Курсовая работа (проект)

Любая экономическая деятельность предприятия основана и организована с целью извлечения прибыли, ее максимизация и удовлетворения потребностей населения.

В современное время успех любого предприятия во многом зависит от эффективности и ритмичности материально–технического снабжения. Прав-да, при условии, что материальный запас вовремя и в полном объеме удовлетворит потребность производства в нужных ресурсах. Данный процесс должен сопровождаться постоянным контролем за доставкой материалов, хранение и распределение их на складах, чтобы затраты были минимизированы [9].

Процесс производства материальных благ – необходимое условие формирования потребностей и желаний общества. От изобилия и количества на рынке разнообразных ресурсов зависит оптимальность их потребления и использования, а это значит, что от этого также зависит и продуктивность работы предприятия.

Для непрерывной производственной деятельности, предприятию необходимо иметь в наличии резерв материальных запасов для своей экономической подстраховки. Поддержанием уровня запасов на предприятии занимается отдел закупок. Основная задача отдела закупок на предприятии выражается в своевременном и постоянном обеспечении производства необходимыми материальными запасами надлежащей комплектности и качества.

Материальные запасы – это продукция, пользующаяся спросом у населения и изделия народного потребления, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления, а также расположенные на разных этапах производства и обращения продукции производственно–технического назначения [12].

По мнению Воронченко Т.В., запасы – это продукция, находящаяся в данный момент времени на различных стадиях процессов производства и обращения, ожидающие вступления в производственное или личное потребление [7].

Товарно–материальный запас – это запас какого–либо товара или изделия, которые активно используют промышленные предприятиями. Процесс управления товарно–материальными запасами – это объединение правил и способов, благодаря которым можно регулировать и фиксировать уровень запасов на предприятии и определить, какие запасы материалов следует поддерживать, периодически пополнять и каким должен быть объем заказа [1].

Вложение денежных средств в запасы – крупные активы большого количества

Основанное в 2008 году ЧТУП «Фабрика фильтров» в настоящее время является ведущим в Республике Беларусь предприятием в области производства воздушных фильтров для систем приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования воздуха общественных зданий и промышленных сооружений, подготовки технологического воздуха, очистки отходящего технологического воздуха от загрязнений.

Обладая высококвалифицированными кадрами и хорошо оснащенной производственной базой наше предприятие может выпускать фильтры всех классов очистки, видов и типоразмеров:

- Фильтры карманные типа ФВК;

- Фильтры складчатые типа ФВС;

- Фильтры панельные многослойные типа ФВП G3\G4;

- Фильтры масло-жироулавливающие типа ФВЖ;

- Высокоэффективные складчатые фильтры типа ФВС классов Н 11 – Н 14;

- Фильтры панельные типа ФВП G3\G4;

- Фильтры для камер окраски и лакировки;

- Фильтры для объектов энергетики, сварочных, плазменных и других процессов;

- Ионообменные (хемосорбционные) волокна.

Данные фильтры успешно эксплуатируются на многих предприятиях и в организациях Республике Беларусь, России и Казахстана. Среди наших заказчиков: ОАО «МАЗ», РУП «МТЗ», Минский завод холодильников «Ат-лант», ГУ МКСК «Минск-Арена», РНПЦ «Кардиологии» и многие другие.

В 2011 году с участием ЧТУП «Фабрика фильтров» созданы:

- группа компаний «ФИЛЬТРПРОМ» (Три предприятия в Беларуси и одно в России);

- ООО «Научно-технический центр СПЕЦФИЛЬТР», который освоил производство фильтров для аспирационного воздуха на разных технологиях, картриджных фильтроэлементов и фильтроэлементов для масла, природного газа, сжатого воздуха.

Структура условного обозначения фильтра воздушного. Выписка из ТУ BY 690638460.001-2008. Фильтры изготавливаются следующих классов очистки: G3, G4, F5, F6, F7, F8, F9, Н11, Н13, Н14 и U15. Фильтры изготавливаются следующих типов: карманные, складчатые, панельные, рукавные, каскадные.

В настоящее время вносятся технологические и технические предложения

Организация деятельности отдела продаж – важная составляющая планирования деятельности всей организации в целом. Согласно организационной структуре в ЧТУП «Фабрика фильтров» речь идет о создании отдела продаж.

Первый вопрос, на который необходимо дать ответ, формулируется так: следует ли организации создавать собственную систему сбыта или имеет смысл обратиться к услугам сторонних сбытовых структур?

Организации не всегда выгодно создавать собственную структуру сбыта, иногда целесообразно обратиться к услугам независимых фирм, специализирующихся на продажах соответствующих товаров. Передача организацией части бизнес–процессов или функций некой другой компании, специализирующейся в соответствующей области, называется аутсорсингом. Аутсорсинг позволяет компании сократить издержки и трудозатраты своих операций и сконцентрироваться на основных видах своей деятельности, не отвлекаясь на второстепенные. Это особенно актуально для фирм, которые работают в регионах с относительно небольшим количеством клиентов или не-высоким потенциалом продаж, т.е. где содержание собственного отдела продаж финансово невыгодно. Нередко компании прибегают к комбинирован-ному методу: создают собственный небольшой отдел продаж и привлекают независимых агентов.

Решение о том, создавать ли собственный отдел продаж или передавать сбыт в аутсорсинг, принимается с учетом многих факторов, но к числу самых значимых можно отнести следующие четыре:

- экономическая целесообразность;

- необходимость контроля и координации;

- транзакционные издержки;

- стратегическая гибкость.

При выборе между созданием собственной системы сбыта и передачей этой функции в аутсорсинг полезно провести анализ и сравнение затрат, связанных с обоими вариантами.

До определенного момента содержание штатного персонала сбыта обходится дороже, чем привлечение подрядчиков. Это объясняется низкими накладными расходами на сторонних агентов, отсутствием необходимости в фонде заработной платы и других затратах. Но издержки на услуги внешних подрядчиков растут с увеличением объемов продаж, поскольку агенты обычно получают большие комиссионные от заключенных сделок. Следовательно, существует точка, после достижения которой предприятию выгоднее сформировать собственную структуру сбыта. Это объясняет, почему аутсорсинг используют, как правило, либо крупные компании на небольших территориях, либо

Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения, как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизуя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Роль запасов в логистике столь велика, что на Западе ее часто определяют как «менеджмент запасов, находящихся в по-кое или движении».

Целью управления материальными запасами является достижение оптимальных вложений капитала в материалы, исключение «замораживания» денежных средств в запасах, что негативно сказывается на финансовом со-стоянии предприятий.

Анализ запасов сопровождается расчетом обеспеченности организации запасами в днях, в натуральном и стоимостном выражении, проверкой соответствия плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из норм расхода материалов, определению эффективности использования материально–технической базы предприятия.

Объектом исследования в данной работе выступило ЧТУП «Фабрика фильтров».

Основанное в 2008 году ЧТУП «Фабрика фильтров» в настоящее время является ведущим в Республике Беларусь предприятием в области производства воздушных фильтров для систем приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования воздуха общественных зданий и промышленных сооружений, подготовки технологического воздуха, очистки отходящего технологического воздуха от загрязнений.

Данные фильтры успешно эксплуатируются на многих предприятиях и в организациях Республике Беларусь, России и Казахстана. Среди наших заказчиков: ОАО «МАЗ», РУП «МТЗ», Минский завод холодильников «Атлант», ГУ МКСК «Минск-Арена», РНПЦ «Кардиологии» и многие другие.

В ЧТУП «Фабрика фильтров» в 2013 году по сравнению с 2012 годом выпуск товарной продукции увеличился на 19,3 %, а в 2014 году – снизился на 26,9 %. Выручка от реализации продукции, работ, услуг в действующих ценах в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 0,2 %, а в 2014 году - снизилась на 0,4 %.

Себестоимость реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 7,8 %, а в 2014 году – снизилась на 3,5 %. Опережающий рост себестоимости реализованной продукции над выручкой от реализации привел к снижению прибыли от реализации в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 125,2%, и, соответственно, к снижению рентабельности продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 9,0 п. п. Чистый убыток в ЧТУП «Фабрика фильтров» в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась в 7 раз.