ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие управления запасов, их роль и классификация
1.2 Функции и структура управления запасов
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БЕРЕЗАСТРОЙМАТЕРИАЛЫ»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления запасами на предприятии ОАО «Березастройматериалы»
2.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ запасов предприятия
2.2.2 АВС-анализ запасов предприятия
2.2.3 Анализ эффективного использования запасов предприятия
2.3 Направление совершенствования логистической системы управления запасами на предприятии ОАО «Березастройматериалы»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Для каждого промышленного предприятия в зависимости от конкретных характеристик можно определить целесообразный уровень участия логистов в принятии решений по материалообеспечению предприятия и его производственных структур. Стоимость используемых материальных ресурсов, широкая их номенклатура, большое число поставщиков обусловливают привлечение логистических менеджеров к выработке стратегии материалообеспечения предприятия. При выборе каких-либо вариантов стратегии специалисты-логистики способны рассчитать их эффективность с учетом временных и финансовых затрат на перемещение и хранение материальных ресурсов.
Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков. Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, снижение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением. Разработка политики управления запасами предусматривает такие этапы, как анализ товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде; определение целей формирования запасов; оптимизацию размера основных видов текущих запасов; оптимизацию всей суммы товарно-материальных ценностей организации; формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации.
Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода. Эти два случая соответствуют избыточному запасу (по отношению к единице времени) и недостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени). При избыточном запасе требуется более высокие удельные (отнесённые к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие управления запасов, их роль и классификация
Запасы - представляют собой товароматериальные ценности (ТМЦ), ожидающие потребления.
Материально-производственные запасы — это активы, используемые в качестве сырья, материалов и при производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ, оказания услуг), приобретаемые непосредственно для перепродажи, а также используемые для управленческих нужд организации.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.
Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым составляется корпоративный бизнес план.
Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе - порядок. А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими.
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БЕРЕЗАСТРОЙМАТЕРИАЛЫ»
2.1 Общая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Березастройматериалы» создано на базе Березовского комбината строительных материалов, организованного в 1967 году. Первоначально в него входили два кирпичных завода сезонного действия, цех по производству печных изразцов и участок по производству мелких стеновых блоков.
В 1979-1981 гг. была произведена реконструкция кирпичного завода под цех по производству керамической плитки проектной мощностью 300 тыс. м2 в год (цех № 1), доведенная в последующем до 450 тыс. м2 в год.
В 1986-87 гг. произведена реконструкция и расширение производства керамической плитки. Построен новый производственный корпус (цех № 2), где установлены две технологические линии мощностью 900 тыс. м2 (затем мощность увеличена до 1000 тыс. м2 плиток в год), расширено массозаготовительное отделение, построен и введен в эксплуатацию цех по производству фритты - основного дорогостоящего компонента для приготовления глазури.
В 1992 г. введен в строй завод минераловатных изделий и керамической плитки. Основная номенклатура - строительные минераловатные прошивные маты (мощностью 230 тыс. м3 в год) и керамическая плитка (мощностью 200 тыс. м2 в год).
С декабря 1995 г. в состав предприятия вошел кирпичный завод в д. Кабаки Березовского района (мощностью 2 млн. шт. керамического кирпича в год), переданный агрофирмой колхоза «Малеч» по решению Березовского райисполкома по договору купли-продажи.
В 1996 г. на заводе минераловатных изделий с целью расширения ассортимента минераловатного утеплителя произведена реконструкция одной технологической линии под производство минераловатных плит.
В 1999 г. на заводе минераловатных изделий введена линия по производству керамической плитки (цех № 3 мощность – 350 тыс. м2 в год) и освоен выпуск прошивных пакетов из минеральной ваты, на заводе керамической плитки организован участок по производству керамических фриз.
В 2001 г. на предприятии приступили к реконструкции и модернизации производства керамической плитки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Запасы - представляют собой товароматериальные ценности (ТМЦ), ожидающие потребления.
Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.
Материально-технические ресурсы — ϶ᴛᴏ собирательный термин, кᴏᴛᴏрым обозначаются предметы труда, используемые в основном и вспомогательном производстве. Материальные ресурсы, в зависимости от их назначения в производственно-технологическом процессе, укрупнено классифицируются на следующие группы: сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия.
Материально-техническое обеспечение (МТО) является видом коммерческой деятельности, которая обеспечивает производство материально-техническими ресурсами.
Для обеспечения материальными ресурсами предприятие создает специальный отдел – отдел снабжения. Отдел снабжения определяет номенклатуру и объем ресурсов, требуемых предприятию для производства.
Потребность в материальных ресурсах для изготовления продукции определяется по нормам их расхода в соответствии с технологией. Норма расхода материальных ресурсов включает несколько элементов; это обусловлено их различными потерями в процессе изготовления продукции. Из-за потерь и отходов при изготовлении продукции материальных ресурсов требуется больше, им их непосредственной войдет в готовый продукт.
Объем материального ресурса определяется методами прямого счета и косвенным методом.
Объектом исследования является ОАО «Березастройматериалы». Предприятие занимается производством керамической плиткой.
Анализ баланса ОАО «Березастройматериалы» за 2014-2016 гг. показал:
1)Произошло увеличение стоимости общего имущества предприятия.
2)Доля внеоборотных активов увеличилась, а оборотных, соответственно, снизилась. Это свидетельствует об опережающих темпах прироста доли иммобилизованных средств над темпами прироста мобильных активов.
1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2014. – 479с.
2. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2013. – 386с.
3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 3-е изд.— М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012. — 320с.
4. Головин С.Н. Оценка результатов хозяйственной деятельности промышленных предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2014.
5. Дыбская В.В, Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика. Полный курс МВА. – М:Эксмо, 2014. – 944с.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
7. Материалоёмкость производства и структура материальных затрат/ Под ред. Л.П. Ночевкиной. - М.: «Наука», 2014
8. Методические проблемы нормирования и экспертизы норм расхода материалов в промышленности: Сборник научных трудов. - М., 2015.
9. Русакова Е.А. Материальные средства предприятия / Под ред. Бакаева.-М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2014.
10. Смирнов К. А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов - Минск: Высшая школа, 2013.
11. Таран, С.А. «Как организовать склад: Практические рекомендации профессионала». – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2016. – 160 с.
12. Управление складированием в цепях поставок / В.В. Дыбская. – Москва: Альфа-Пресс, 2015. – 715 с.
13. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами. – М. Альпина Бизнес Букс, 2016г.
