Разработка стратегии инновационного развития организации Курсовая работа (проект)

Возможность снижения стоимости произведенной продукции и (или) услуг достигается за счет способности новых знаний осуществлять экономию необходимых для затрат труда и ресурсов, что придает этим знаниям специфическую потребительную стоимость. Инновация в переводе с английского означает нововведение, новшество, новаторство. Многие экономисты отождествляют понятия «инновация», «нововведение» и «новшество». К ним относятся Г.Л. Багиев, Б.А. Райзберг, Л.М. Лозовский, Е.Б. Стародубцева, А.Б. Титов. Другие авторы, например Г.Д. Ковалев, О.В. Козлова, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина, различают эти понятия и считают, что новшество предшествует нововведению. Новшество появляется в результате законченных фундаментальных, поисковых и прикладных научно-исследовательских работ, а нововведение является результатом освоения и серийного выпуска новой продукции на базе разработанного новшества

Рассматривая понятие «инновации», ученые и специалисты вкладывают в него различный смысл, в связи с чем не существует единого общепринятого ее определения. В соответствии с одним из подходов инновации тождественно приравнивают к понятию обновления, когда под инновационным развитием предприятия понимается его технологическая модернизация. Найти грань между понятиями инновации и модернизация будет достаточно сложно. Так, минимальным признаком инновации является требование того, чтобы продукт, процесс, метод маркетинга или организации был новым для практики данного предприятия [18, с. 16].

Инновации (нововведения) — создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. Инновация является конечным результатом деятельности по реализации нового или усовершенствования реализуемого на рынке продукта, технологического процесса и организационно-технических мероприятий, используемых в практической деятельности [24, с. 3]. 

Объектом исследования в рамках данного диссертационного исследования является УЗ «Минская областная клиническая больница».

УЗ «Минская областная клиническая больница» представляет собой ведущий многопрофильный центр по оказанию специализированной медицинской помощи населению и гостям города Минска и Республики Беларусь. Данное учреждение здравоохранения обладает обширными ресурсами для консультирования, диагностики и оперативного лечения граждан Республики Беларусь и иностранных гостей. Для пациентов больницы созданы условия для размещения в одноместных и двухместных палатах повышенной комфортности, в которых имеется душевая кабина, холодильник, телевизор, электрический чайник, набор посуды. Для размещения личных вещей пациентов предусмотрены вместительные шкафы, тумбы. В палатах выполнен качественный современный ремонт, который создает дополнительный комфорт для пациента при прохождении курса лечения. Все пациенты больницы получают полноценное многоразовое питание.

Анализируемое учреждение образования оказывает скорую и неотложную, а также плановую медицинскую помощь как резидентам, так и не резидентам Республики Беларусь. Также УЗ «Минская областная клиническая больница» оказывает услуги гражданам Республики Беларусь и иностранным гражданам по следующим направлениям:

1. Консультации высококвалифицированных врачей-специалистов хирургического, терапевтического, онкологического профиля.

2. Все виды современной и высокотехнологичной диагностики:

- магнито-резонансная томография (МРТ);

- рентгеновская компьютерная томография (КТ);

- эндоскопическая диагностика;

- ультразвуковая диагностика;

- ранняя диагностика онкологических заболеваний;

- лабораторная диагностика

3. Бариатрическая хирургия (лечение ожирения методом лапароскопической гастропликации). 

На основе анализа, проведенного в соответствии с Главой 2, следует отметить, что для развития и совершенствованию стратегии инновационного развития УЗ «Минская областная клиническая больница» необходимо планирование и утверждения расходов на проведение НИОКР в бюджетной смете, начиная с 2019 г.

В рамках общего совершенствования стратегии инновационного развития анализируемой организации и общего повышения эффективности системы здравоохранения Республики Беларусь может быть предложена разработка и проведение:

- методики экспертного  анализа  эффективности  деятельности  системы материального (в том числе лекарственного обеспечения) и использования финансовых ресурсов организации; 

- методики оценки экономической эффективности организаций здравоохранения, построенной на основе учета соотношения затрат на оказание медицинской помощи  и  предотвращенных  прямых  и  косвенных  потерь  общества, связанных со здоровьем населения; 

- экономического анализа деятельности организаций здравоохранения с выходом на рейтинговую оценку по разработанной организацией системе показателей медицинской и экономической эффективности; 

- оценки эффективности использования основных производственных фондов здравоохранения (в разрезе организаций, их подразделений, видов оборудования и пр.) на основе определения таких показателей, как фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность специалистов [17, с. 33].

Также могут быть предложены следующие мероприятия. Во-первых, обеспечение надлежащих условий для оказания услуг. В состав данной группы мероприятий данными авторами включается повышение эффективности использования ресурсов анализируемого учреждения здравоохранения, формирование оптимального объема финансирования, использование современной материально-технической базы, увеличение кадрового потенциала учреждения здравоохранения посредством привлечения высококвалифицированных кадров.