Анализ логистических издержек на предприятии и пути их снижения Курсовая работа (проект)

Затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.

Отличительной особенностью затрат являются следующие:

- затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

- величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения их соизмерения;

- понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами [17, c. 347].

Затраты формируют себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) – совокупность всех затрат, непосредственно связанных с производством продукции (выполнением работ, оказанием услуг). С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для организации заключается в следующем: в увеличении  прибыли, остающейся   в   распоряжении    организации, а следовательно,    в    появлении    возможности  не  только  в  простом, но и расширенном воспроизводстве; в появлении большей возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива организации; в улучшении финансового состояния организации и снижении степени риска банкротства; в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж; в снижении себестоимости продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их уровня.

Затраты классифицируются по ряду признаков, что наглядно видно на рисунке 1.1.

Основные затраты непосредственно связаны с процессом производства продукции, работ, услуг (материалы, заработная плата и начисления на заработную плату рабочих, износ инструментов и т.д.). Накладные затраты – это затраты по управлению и обслуживанию производственного процесса (общепроизводственные и общехозяйственные расходы) [17, c. 349]. 

Прямые затраты можно прямо отнести на определенные виды продукции, работ, услуг (сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата рабочих, начисления на зарплату и др.). Косвенные затраты одновременно относятся ко 

Производственная логистика представляет собой управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции. Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. В рамках производственной логистики на предприятии реализуется логистическая концепция управления материальным потоком, под которым понимается процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции. 

Одним из ключевых направлений управления производством и реализацией продукции на предприятии с точки зрения логистики является снижение логистических издержек как в целом в логистической цепи предприятия, так и на отдельных ее этапах.

Логистические затраты классифицируются не только по признакам, имеющим отношение к производству и реализации продукции, но и по более специализированным: по логистическим функциям, операциям и т.д. Это обуславливает необходимость более углубленного анализа логистических затрат в разрезе этих признаков, а также позволяет выявлять резервы их снижения по иным направлениям.

Рекомендации специалистов по контролю над логистическими затратами сводятся к следующим положениям: усилия концентрируются на контроле затрат в местах их возникновения; данные по разным видам затрат обрабатываются по-разному; эффективным путем к сокращению затрат является сокращение видов деятельности (процедур, работ, операций). Попытки снизить уровень дополнительных затрат редко бывают эффективными. Нельзя пытаться выполнить с низким уровнем затрат то, что не нужно было делать вовсе; эффективный контроль над затратами требует, чтобы деятельность предприятия оценивалась в целом. Для экономической оценки бизнеса предприятия в целом нужно иметь представление о результатах деятельности во всех функциональных областях логистики.

Знамени станкостроительный завод «Красный борец» – государственное Республиканское унитарное производственное предприятие «Оршанский ордена Трудового Красного предприятие, находящееся в ведении Министерства промышленности Республики  Беларусь. 

Сегодня основным направлением производственной деятельности оршанских станкостроителей наряду с серийно выпускаемой гаммой