Стимулирование повышения производительности труда на предприятии Курсовая работа (проект)

Целью трудовой деятельности является получение результата, например, производство продукции или услуг. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т.е. количество произведенной продукции за единицу рабочего времени (час, день, месяц, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу продукции. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее. Эффективность, продуктивность труда измеряют с помощью показателя производительности труда. 

Производительность труда – это показатель, характеризующий эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, декаду, месяц, квартал, год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда [8, с. 134].

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как водном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции, а в другом – в единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда и увеличению прошлого труда. Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

В 1945 году для восстановления и реконструкции г. Бреста, городских и сельских населенных пунктов области решением исполкома областного Совета депутатов была создана проектная контора «Бретоблпроект».

24 декабря 1996 года Брестский областной комитет по управлению государственным имуществом и приватизации издает приказ №264 о создании открытого акционерного общества «Институт комплексного проектирования объектов строительства» г. Брест (ОАО «Брестпроект»).

В качестве юридического лица исполкомом администрации Ленинского района г. Бреста решением от 31 декабря 1996 г. № 582. Общество зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц за №200020247.

Целью деятельности института является извлечение прибыли, а основными видами деятельности:

‒ разработка предпроектной и проектной документации для строительства комплексов, зданий и сооружений жилищно-гражданского назначения;

‒ разработка генеральных планов городов и поселков, проектов детальной планировки, застройки микрорайонов и кварталов городов и поселков, планировок сельских поселений;

‒ разработка проектов инженерного обеспечения (теплоснабжение – котельные установки, ЦТП, трубопровод пара и горячей воды, системы газоснабжения, электроснабжения, водоснабжения, канализации, противопожарной автоматики, охранной и пожарной сигнализации), благоустройства городских и сельских поселений;

‒ выполнение изыскательских топографо-геодезических и инженерно-геологических работ;

‒ строительство и ремонт объектов жилья и соцкультбыта;

‒ внешнеэкономическая деятельность согласно лицензиям.

На предприятии разработана схема  организационной структуры общества, которая утверждена директором. Организационная структура управления представлена в Приложении А.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Брестпроект» планируется внедрение автоматизированной системы управления. На данный момент на предприятии установлены следующие программы по управлению производительностью труда: «1С:  Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С: Бухгалтерия», «Консультант Плюс». Недостатками данных программ является то, что они анализируют,  но не планируют производительность труда. Нами предлагается внедрение автоматизированной системы «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы». АС  «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» предназначена для автоматизации функций ведущего экономиста отдела  труда и заработной платы. АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» обеспечивает возможность ведения штатного расписания предприятия, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы (по предприятию, по подразделениям, по категориям), планирования фонда оплаты труда. Перечень видов деятельности предприятия и связанных с ними функций подразделений, для автоматизации которых предназначена АС, представлены ниже:

‒ ведение штатного расписания предприятия; 

‒ учет использования рабочего времени; 

‒ учет распределения фонда заработной платы (по предприятию, по подразделениям, по категориям); 

‒ планирование фонда оплаты труда. 

Функции АС реализуются на основе документов, которые предназначены для ввода исходных данных, их обработки согласно разработанным алгоритмам и выполнения соответствующих бухгалтерских проводок.

Все операции технологического процесса представлены в руководстве пользователя в описании соответствующего документа в явном виде в форме соответствующих «кнопок» типа: «Рассчитать», «Провести», «Закрыть».

Основные направления научной организации труда в ОАО «Брестпроект»:

‒ разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников);

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности любого промышленного предприятия во многом зависит от уровня и динамики производительности труда. На рост производительности труда оказывают влияние различные факторы. Под факторами роста производительности труда принято понимать объективные причины, под влиянием которых изменяется  уровень и динамика производительности труда.

ОАО «Брестпроект» – компания, занимающаяся проектировкой и строительством зданий в Республике Беларусь.

Проведенный анализ экономической деятельности показал, что объём производства в действующих ценах    в 2016 году по отношению к 2015 году увеличился на 1,4%. В 2017 году по отношению к 2016 году наблюдается увеличение объемов производства на 14,9%. В результате незначительного роста объемов производства 2016 году по отношению к 2015 году снизилась себестоимость реализованной продукции на 13,4%. В 2017  году по отношению к 2016 году наблюдается увеличение себестоимость реализованной продукции – на 99,7%. Выручка от реализации продукции также снизилась  в 2016 году по отношению к 2015 году на 12,9%. Однако, в 2017 году по отношению к 2016 году наблюдается рост выручки от реализации продукции на 86,2%. Стоит отметить, что на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение валовой прибыли, так в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 11,6%, а в 2017 году по сравнению с 2016 году рост составил – на 45,5%. 

Прибыль от реализации продукции в  2016 году по отношению к 2015 году снизилась на 75 тыс. р., а в 2017 году по отношению к 2016 году наблюдается рост на 301 тыс. р. Так, в 2016 году прибыль до налогообложения снизилась по  сравнению с 2015 годом на 58 тыс. р.,  а в 2017 году была получена прибыль в размере 137 тыс. р. Следовательно, прибыль до налогообложения возросла на 65,1%. В итоге чистая прибыль в 2017 году составила 8 тыс. р., что меньше на 11 тыс. р. чем в 2016 году.

Количество отработанных человеко-дней в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилось на 4989. При этом следует отметить, что сократились потери рабочего времени на 387 человеко-дней, в то числе количество прогулов сократилось на 75 человеко-дней. Доля потерь рабочего  времени  в общем отработанном времени небольшая – 2,51% и по сравнению с 2016 годом сократилась на 0,11 %.

Анализ производительности труда показал, что производительность труда работников организации растет по  всем показателям в 2017 г. по сравнению с 2015 и 2016 гг.