ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА
1.1. Основные особенности и понятия организации деятельности логистического центра
1.2. Оценка опыта и принципов современного рынка деятельности логистических центров Республики Беларусь
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЗДАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА СООО «Халекс»
3.1. Структура, особенности функционирования и принципы работы логистического центра
3.2. Методы расчета и оценка экономической эффективности логистического центра СООО «Халекс»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики важнейшими факторами эффективной экономической политики является удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимального соотношения цены-качества продукции или услуг. Но при этом необходимо учитывать сопутствующее повышенному качеству обслуживания увеличение издержек. Поэтому необходимо формирование эффективной логистической системы, которая обеспечит удовлетворение спроса потребителей и минимизацию издержек с помощью управления материальными, информационными и финансовыми потоками, что обуславливает актуальность темы курсового исслелования.
В современных условиях некоторые методы управления предприятиями начинают занижать темпы развития бизнеса, что может привести к снижению экономической активности и конкурентоспособности отдельных отраслей и регионов. При этом применение логистических инструментов, в частности построение логистической системы, является неотъемлемой частью управления экономическими субъектами с целью улучшения внутренней и формирования их внешней среды. Поэтому теоретическое исследование логистических систем является важным этапом в становлении эффективной экономической системы.
Целью курсовой работы является обоснование экономической целесообразности строительства логистического центра. Исходя из поставленной цели, в рабте поставлены и решены следующие задачи:
− рассмотреть определение логистического центра;
− изучить существующие виды и привести классификацию логистических центров;
− обосновать экономическую целесообразность строительства логистического центра;
− дать оценку экономической эффективности строительства логистического центра на микроуровне.
Теоретические аспекты функционирования логистических центров и оценка эффективности их работы рассматривались различными авторами, среди которых Л.Б. Миротин, В.И. Сергеев, Ю.М. Неруш, И.А. Еловая, А.Г. Кальченко, Е.В. Крикавский, А.М. Гаджинский.
Основные и исходные данные для разработки темы. Теоретической и информационной основой исследования послужили законодательные акты и постановления Правительства, Министерства экономики, локальные нормативно-инструктивные акты по вопросам бизнес-планирования
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА
1.1 Основные особенности и понятия организации деятельности логистического центра
Логистический центр – это имущественный комплекс, включающий специально отведенный участок с расположенными на нем капитальными строениями (зданиями, сооружениями), оборудованием, предназначенный для оказания комплекса логистических услуг.
Открытие логистических центров является одним из самых современных направлений создания складской инфраструктуры. Открывают логистические центры транспортно-экспедиционные компании, производственные организации, дистрибьюторы, сетевая розница для обслуживания собственных материальных потоков. Создаются логистические центры и логистическими операторами для оказания комплекса логистических услуг.
Современные логистические центры позволяют существенно сокращать цепи поставок, оптимизировать материальные потоки, повышать маневренность поставок. Главными задачами логистических центров являются оптимизация материальных, а также сопутствующих информационных и финансовых потоков, повышение эффективности бизнес-процессов и минимизация затрат на логистику.
Логистические центры создаются для того, чтобы с минимальными издержками доставить товары от поставщиков и распределить их по магазинам оптимальными партиями. Максимального эффекта для оптимальной организации материальных потоков можно добиться только при правильном объединении логистических центров в логистические сети.
По данным Европейской логистической ассоциации (European Logistics Association - ELA), использование логистических центров в цепях поставок при осуществлении мультимодальных перевозок позволяет клиентам экономить 12-15 % от стоимости доставки в прямом смешанном сообщении. При этом наиболее часто на аутсорсинг логистическим центрам передавались такие логистические функции, как: складирование - 73,7 %; внешняя транспортировка - 68,4 %; оформление грузов/платежей - 61,4 %; внутренняя транспортировка - 56,1 %; консолидация грузов/дистрибуция - 40,4 %; прямая транспортировка - 38,6 % [21].
При организации логистического центра необходимо учитывать
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЗДАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА СООО «Халекс»
3.1 Структура, особенности функционирования и принципы работы логистического центра
Логистический центр с одной стороны является системой, которая осуществляет планирование и организацию рациональной доставки грузов, контроль выполнения согласованного графика перевозки и предоставление соответствующей информации грузовладельцам. С другой стороны логистический центры (парк) – это рыночные предприятия, осуществляющие координацию логистического (складского и транспортного) обслуживания и информационного обеспечения, а также их контроль.
Основную задачу ЛЦ можно сформулировать как:
– повышение согласованности работы разных видов транспорта в организации смешанных и интермодальных перевозок;
– надлежащая организация комплексного транспортного обслуживания клиентов;
– расширение видов оказываемых услуг и повышение их качества.
ЛЦ должен реализовывать свои задачи через партнеров - участников логистической цепочки. Партнерами ЛЦ могут быть организации транспорта, таможенные органы, терминалы, страховые компании, банки и другие поставщики сопутствующих услуг.
Что касается основных функций ЛЦ, то их можно разделить на две составляющие:
– функции организации
– функции контроля
В первый блок должны входить: организация логистических цепочек, заключение комплексных договоров с клиентами на доставку грузов и осуществление сопутствующих операций, связанных с перевозкой; обеспечение информационного взаимодействия с иностранными железными дорогами и другими иностранными участниками логистических цепочек; маркетинговые исследования рынка, предоставление клиентам справочной информации и так далее.
Второй блок функций должен включать, в первую очередь, непосредственно контроль выполнения логистических цепочек, транспортных и других операций, возникающих в пути следования грузов, а также оперативный анализ нарушений согласованного графика перевозки
1. «Будущий элитный. Успешное бизнес-планирование», Рипол Классик, Москва, 2009г.
2. Д. Гараедаги «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами.
3. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса», Гревцов Букс, Минск, 2011г.
4. В. А. Горемыкин «Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана», Ось-89, Москва, 2011г.
5. В. А. Лосев «Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей», Вильямс, 2013г.
6. Ф. Лудольф, С. Лихтенберг «Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация», ОЛМА-ПРЕСС, Москва, 2004г.
7. А. Остервальдер, И. Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Альпина Паблишер, Москва, 2011г.
8. П. Патсула «Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела», Эксмо, Москва, 2008г.
9. С. В. Петухова «Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект», Омега, Москва, 2013г.
10. Д. А. Рябых «Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов», Питер, Санкт-Петербург, 2013г.
11. Н. Н. Шаш «Бизнес-план предприятия», РОСБУХ, Москва, 2007г.
12. Дроздов, П.А. Основы логистики в АПК: учебник / П.А. Дроздов.–Минск: Изд-во Гревцова, 2012. – 290 с.
13. Дроздов, П.А. Основы логистики: учеб. пособие / П.А. Дроздов.– Минск: Изд-во Гревцова, 2008. – 208 с.
14. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 408 с.
15. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Коммерция», «Менеджмент», «Коммерция» и «Маркетинг» / Ю. М. Неруш. – 3-е изд., перераб. и доп. –Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2003. – 495 с.
16. Логистика: учебник / Б.А. Аникин и др. ; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. – Москва: Проспект, 2007. – 408 с.
17. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. – 180 с.
18. Логистика: учебное пособие для студентов специальностей «Коммерческая деятельность», «Маркетинг», учреждений, обеспечивающих полу-чение высшего образования / И.М. Баско и др. ; под ред. И.И. Полещук. –Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2007. –431 с.
19. Савенкова, Т.И. Логистика: учеб. пособие / Т.И. Савенкова. – Москва: Омега-Л, 2008. – 256 с.
20. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: / Ф. Котлер; пер. с англ. – Москва : Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
21. Официальный сайт Европейской логистической ассоциации – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elalog.eu – Дата доступа: 28.12.2016.
22. О Программе развития логистической системы Республики Беларусь на период до 2015 года: постановление Совета министров Республики Беларусь. № 1249 от 29 августа 2008 г – [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.pravo.by – Дата доступа: 28.12.2016.
