ВВЕДЕНИЕ
Совершенствование системы управления экономикой – один из узловых вопросов экономической политики Республики Беларусь. Знание научных основ управления производственными коллективами и организации трудовых процессов является необходимым для успешной работы руководителя любого ранга в современных условиях. Современная экономика характеризуется резко возросшими масштабами производства, применением новых, постоянно обновляющихся материалов, технологических приемов, более широким внедрением достижений науки в производство, а также качественно новым, значительно более высоким уровнем работников производства. Эти условия диктуют необходимость иметь руководителей с высокими деловыми и личными качествами, подготовленных для успешной работы по организации коллективов на достижение наилучших результатов работы.
Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, готовность к разумному риску.
В условиях более оперативного реагирования предприятий на изменение покупательного спроса, ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, использования новейших технологий, улучшения условий труда, предъявляются большие требования к организации труда всех участников производственного процесса, и особенно руководителей.
Непрерывное совершенствование материально-технической оснащенности управленческого труда, его характера и содержания требует качественно нового научного подхода к его организации. В связи с этим возрастает роль научной организации управленческого труда (НОУТ), которая представляет собой комплекс научно-обоснованных мероприятий, направленных на повышение производительности труда руководителей и подчиненных, сохранение здоровья и трудоспособности работников.
Целью написания данной курсовой работы является комплексное исследование теоретических и методических вопросов организации управленческого труда и выработка рекомендаций по повышению ее эффективности.
Для достижения поставленной цели предполагалось решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты организации управленческого труда, его сущность и значение, а также вскрыть проблемные вопросы темы.
- Проанализировать и оценить уровень организации труда руководителей исследуемого предприятия на практике (на примере СПК «Колхоз им. Ал. Невского» ).
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
1.1 Понятие организации управленческого труда
Организация управленческого труда – это деятельность, направленная на построение организационных отношений между управленческими работниками, а также между ними и средствами производства на предприятиях различных отраслей экономики.
Организация управленческого труда обеспечивает его функционирование с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. В современных условиях организация труда должна основываться на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, применении технических средств, создавая тем самым условия для эффективного труда работников, сохранения их здоровья и работоспособности. Она должна быть направлена на решение следующих задач:
– экономической – выполнение возложенных на управленческий персонал функций при минимальных затратах. Это предполагает не только экономию труда, но и сокращение материальных и финансовых затрат, связанных с управлением;
– психофизиологической – обеспечение сохранения здоровья работников, их длительной и устойчивой работоспособности, поддержание нормального психологического климата в коллективе;
– социальной – обеспечение содержательности, привлекательности и престижности труда, более полное использование творческого потенциала работников.
Организация управленческого труда на предприятии включает следующие направления:
1. Разделение и кооперация управленческого труда, направленные на разграничение должностных обязанностей между отдельными работниками и функций управления между структурными подразделениями с целью эффективного их взаимодействия. Выделяют функциональное, технологическое и квалификационное разделение управленческого труда. Функциональное разделение управленческого труда означает разграничение и обособление деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности. Технологическое разделение управленческого труда означает разделение труда по видам работ и операций, за-крепление их за отдельными группами работников и исполнителями, обеспечивая тем самым специализацию работников на выполнении однородных или сопряженных
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз им. Ал. Невского» (СПК «Колхоз им. Ал. Невского»).
Юридический адрес: 213852, Могилёвская область, Бобруйский район, деревня Ковали, СПК «Колхоз имени Ал. Невского»
Телефоны: 8(0225)59-47-16 59-48-98 (факс)
Председатель СПК – Малиновский Василий Владимирович
Контактный телефон: 8(0225)59-47-16
С 27 февраля 2003 года к Колхозу имени Ал. Невского присоединен колхоз «Знамя Коммуны», в связи с реорганизацией и решением облисполкома колхоз преобразован в сельскохозяйственный производственный кооператив.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз имени Ал. Невского» зарегистрирован 15 мая 2003 года решением Могилевского областного исполнительного комитета № 11-10.
С 5 марта 2004 года присоединен СПК «Прогресс» в связи с реорганизацией.
С 30 декабря 2015 года хозяйство реорганизовано в открытое акционерное общество «Невский-Агро».
Основная деятельность предприятия – производство молока, мяса, производство зерновых и зернобобовых, картофеля, рапса.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз им. Ал. Невского» Бобруйского района Могилевской области расположен в 25 км от районного центра г. Бобруйска. Через территорию хозяйства проходит железная дорога и имеется остановочный пункт «Микуличи» и станция «Телуша». Центральным населенным пунктом и центром СПК является д. Ковали.
На территории землепользования размещено 15 населенных пунктов: Ковали, Микуличи, Новики, Юрьево, Октябрь, Прогресс, Постраш, Тажиловичи, Мальево, Ламбово, Панкратовичи, Полянки, Турки, Турковская Слобода, Омеленская Слобода.
Основными пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции и пунктом материально-технического снабжения являются СПК «Бобруйский комбинат хлебопродуктов», СПК «Краснобережский коопзаготпром», УКПП «Бобруйский завод напитков», УКПП «Завод по переработке масличных культур», СПК «Осиповичский молочный комбинат», Рогачевский молочно-консервный комбинат, Бобруйский и Могилевский мясокомбинаты, Слуцкий сахарный комбинат. В Бобруйске расположено районное объединение СПК «Агромашсервис», которое обслуживает СПК.
3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
Организация управленческого труда как система включает в себя совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое. К элементам организации управленческого труда относятся: разделение и кооперация, подбор и расстановка управленческих кадров, организация процессов труда по управлению, организация, оснащение рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Таким образом, содержание организации управленческого труда очерчивает круг проблем, на решение которых и была направлена практическая работа дипломного исследования.
Организация управленческого труда как система включает в себя совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое.
К элементам организации управленческого труда относятся:
- разделение и кооперация управленческого труда в рамках управляющей системы в целом и каждого ее звена (отдела, сектора, бюро) подбор и расстановка управленческих кадров, обеспечение требуемого квалификационного уровня работников в соответствии с возложенными на них должностными обязанностями;
- организация процессов труда по управлению;
- организация и оснащение рабочих мест;
- создание благоприятных условий труда;
- нормирование управленческого труда.
Трудовые операции, выполняемые руководителями различных уровней управления, очень многообразны. Изучим содержание процессов труда, выполняемого такими категориями руководителей предприятия, как председатель, председатель по экономике, главный бухгалтер и начальник отдела сбыта. В своей работе председатель СПК «Колхоз им. Ал. Невского» выполняет различные трудовые операции. По функционально-технологическому признаку это преимущественно организационно-административные функции, включающие служебно-коммуникационные, распорядительные координационные и контрольно-оценочные операции.
Наибольший удельный вес в работе председателя предприятия составляют распорядительные и координационные операции, заключающиеся в доведении до исполнителей принятых решений. В основном, эти решения до-водятся до работников в письменной форме (путем издания приказов, распоряжений и других документов) и реже – в устной.
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ, ОСНОВНЫЕ ЕГО НАПРАВЛЕНИЯ
Научная организация управленческого труда предполагает четкое распределение обязанностей, прав и ответственности между работниками. Так, нельзя допустить подмены в выполнении отдельных функций управления, возложенных на рядовых специалистов и руководителей подразделений, главными специалистами
Руководитель должен обладать известными административными способностями, то есть умением заставить других людей выполнять порученные им задания. Обычно этому способствуют известная твердость характера, настойчивость, энергия. Он также должен проявлять инициативу – уметь находить новые подходы к делу и практически реализовать их. Наконец, он должен обладать склонностью к систематической плановой работе, то есть уметь представить себе задание в целом, разделить его на составные элементы, наметить план на будущее и т.д.
К исполнителям предъявляются совсем другие требования. Их главное достоинство – четкость и порядок в работе, благодаря которым указания организатора будут правильно выполняться. Работникам агрономической, зооветеринарной, инженерной и других служб важно заранее предвидеть характер предстоящих работ, планировать и распределять задания по их выполнению.
Рационально организовать свой труд без плана невозможно; планирование – это выражение воли к действию. Оно отражает способность руководителя думать с опережением и действовать последовательно. В отличие от импровизации планирование требует аналитического мышления.
Планирование ничего не стоит, если отсутствует контроль за выполнением планов, если они не выполняются, если работа ведется спустя рукава.
Планирование рабочего времени дает возможность более продуктивно его использовать, создает определенную систему в работе руководителей и специалистов, позволяет лучше организовать взаимодействие между работниками аппарата управления. Всякая организационная работа должна быть строго распределена во времени.
Каждому руководителю и специалисту необходимо планировать свое время, причем такой план должен быть гибким. Для этого определенные моменты каждодневной программы должны быть внесены в распорядок дня. Среди них: регулярные совещания, прием посетителей, выдача нарядов, диспетчерские часы, учеба кадров, выполнение общественных поручений, пери-одические отчеты и постоянные обходы участков производства и др. Такие
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация управленческого труда – это деятельность, направленная на построение организационных отношений между управленческими работниками, а также между ними и средствами производства на предприятиях различных отраслей экономики.
Организация управленческого труда обеспечивает его функционирование с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. В современных условиях организация труда должна основываться на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, применении технических средств, создавая тем самым условия для эффективного труда работников, сохранения их здоровья и работоспособности. Она должна быть направлена на решение следующих задач:
– экономической – выполнение возложенных на управленческий персонал функций при минимальных затратах. Это предполагает не только экономию труда, но и сокращение материальных и финансовых затрат, связанных с управлением;
– психофизиологической – обеспечение сохранения здоровья работников, их длительной и устойчивой работоспособности, поддержание нормального психологического климата в коллективе;
– социальной – обеспечение содержательности, привлекательности и престижности труда, более полное использование творческого потенциала работников.
Таким образом, в первой главе рассмотрены теоретические основы организации труда руководителей предприятий. Из вышеизложенного можно сделать вывод, что рациональная организация труда занимает важное место в процессе труда руководителей и их подчиненных, способствует повышению эффективности принятия управленческих решений, росту производи-тельности труда и технико-экономических показателей работы предприятия- В Республике Беларусь существует четко отрегулированная система регламентации трудовых отношений, находящая свое отражение в нормативно-правовых документах.
СПК «Колхоз им. Ал. Невского» специализируется на производстве и реализации: молока; мяса КРС; зерна; рапс; картофель; корма для животноводства.
СПК «Колхоз им. Ал. Невского» является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать.
Акционерами предприятия могут являться как юридические, так и физические лица.
В настоящее время владельцем 100% акций является Светлогорский РИК.
1. Антонов А.С., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. – М.: Дело и сервис, 2004. – 432 с.
2. Аширов Д.А., Управление персоналом. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 135 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
4. Балдин К.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с.
5. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управления: Учебное пособие – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
6. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
7. Велесько С.Е. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Интерпрессервис, 2002 – 352 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. – М.: РАГС, 2001.– 568 с.
10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, доп. и перераб. – Таганрог: ТРТУ, 2003. – 230 с.
11. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 320 с.
12. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 256с.
13. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 544 с.
14. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 584 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник.– 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997.
17. Подоровская М.М. Организация труда: Конспект лекций. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2004. – 112 с.
18. Резник С.Д. Персональный менеджмент. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 622 с.
19. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Феникс, 1997. – 480 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с.
21. Функции управления: метод. указания к практическим занятиям / Бел.гос.с.-х. акад.; сост. А.М.Артеменко. Горки: БГСХА, 2002. – 24 с.
