ВВЕДЕНИЕ
Сегодня происходит трансформация относительно автономных функций маркетинга и логистики в интегрированную функцию «маркетинговой логистики». Маркетинг, и логистика как науки своим происхождением обязаны практической необходимости нахождения эвристических путей выхода из ситуаций, не имевших на тот момент классических путей решения.
Маркетинговую логистику можно определить как планирование, организацию, учет и контроль, анализ и регулирование всех операций по перемещению и складированию, связанных с потоком готовой продукции от конца производственной линии до прибытия продукции на рынок, а также каналов распределения, требующихся для организации и обеспечения взаимодействия между фирмой и ее рынками.
В настоящее время встает вопрос о поиске новых решений не только и не столько в рамках маркетинга и логистики, сколько, в сферах их пересечения. Именно в этой области, может быть, достигнут системный синергетический, эффект. Таким образом, в современных условиях исследование данной темы является актуальным.
Именно вышеперечисленные аспекты и являются основой актуальности выбранной темы курсовой работы.
Исследованием данной темы занимались такие ученые как Альбеков А.У., Митько О.А., Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д., Гаджинский A.M., Дегтяренко В.Н., Котлер Ф., Лубочнов В., Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х., Новиков Д.Т., Голоскоков В.Н., Сергеев В.И., Тяпухин А.П. Но несмотря на это необходимо отметить недостаточность разработанности данной темы исследования в научных исследованиях на современном этапе развития общества, таким образом, существует необходимость изучения проблемы в новых современных социально-экономических, политических и иных условиях и т.д.
Цель данной работы - исследовать развитие маркетинговой логистики, а так же провести анализ эффективности применения маркетинговой логистики на предприятии.
Задачи данной работы:
- раскрыть сущность и значение маркетинговой логистики;
- охарактеризовать состав и содержание комплекса маркетинговой логистики;
- проанализировать деятельность ОАО «ТАиМ»;
- предложить пути повышения эффективности применения маркетинговой логистики на предприятии.
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ЛОГИСТИКИ
1.1 Аннотированный обзор нормативной и законодательной базы, регламентирующей логистическую деятельность и функционирование маркетинговой логистики
1 Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Республиканская программа развития логистической системы и транзитного потенциала на 2016 – 2020 годы» от 18.07.2016 № 560
Республиканская программа развития логистической системы и транзитного потенциала на 2016 - 2020 годы разработана с учетом приоритетов социально-экономического развития Республики Беларусь, одним из которых является рост и диверсификация экспорта товаров и услуг, обеспечение сбалансированности внешней торговли.
Цели Республиканской программы - совершенствование условий логистической деятельности, повышение эффективности использования инфраструктуры, необходимой для оказания логистических услуг (далее - логистическая инфраструктура), и транзитного потенциала Республики Беларусь.
Для достижения целей Республиканской программы необходимо решение следующих задач:
повышение качества и комплексности логистических услуг;
обеспечение развития логистической инфраструктуры и повышение эффективности ее использования;
совершенствование правовых и экономических условий для эффективного использования транзитного потенциала.
Республиканской программой предусмотрено достижение к 2020 году по отношению к 2015 году при благоприятных внешних условиях следующих значений целевых показателей:
- рост объема логистических услуг в 1,5 раза;
- увеличение общей складской площади логистических центров в 1,64 раза;
- увеличение к 2020 году доходов от транзита, которые включают доходы от транзита нефти, природного газа и транзита в сфере транспорта (за исключением трубопроводного транспорта), до 1525,1 млн. долларов США.
Республиканской программой планируются реализация мероприятий, а также проведение ежегодного анализа их выполнения с внесением при необходимости предложений об актуализации Республиканской программы.
Маркетинговая логистика не обходится без регулирования внешнеэкономической деятельности.
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ТАиМ»
2.1 Организационно – экономический анализ предприятия
Открытое акционерное общество «ТАиМ» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, товарный знак, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, текущий (расчетный) и иные счета в банках.
Общество является преемником прав и обязанностей арендного предприятия «Сельхозагрегат», унитарного сельскохозяйственного предприятия «Вита», унитарного производственного предприятия «Полимер», унитарного производственного предприятия «Глобус», в связи с реорганизацией в соответствии с передаточными актами, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Общество создано решением учредительной конференции (протокол от 17 мая 1994 года №1) путем преобразования арендного предприятия «Сельхозагрегат» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества и зарегистрированного решением Могилевского облисполкома от 29.06.2000 № 15-24 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700067480. Уставный фонд составляет 69512800000 бел.руб.
ОАО «ТАиМ» расположено по адресу: 213830 Республика Беларусь, Могилевская область, г. Бобруйск, ул. Гоголя,177.
Органами управления акционерного общества являются:
- общее собрание акционеров;
- наблюдательный совет;
- директор.
Открытое акционерное общество вправе осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.
Лицензируемыми видами деятельности в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь №17 от 14 июля 2003 года «О лицензировании отдельных видов деятельности» являются:
- деятельность в области промышленной безопасности;
- деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
- медицинская деятельность.
3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА ОАО «ТАиМ»НА ПРИМЕРЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1 Сегментация и выбор рынков сбыта продукции ОАО «ТАиМ»
Формирование сбытовой политики основано на использовании элемента комплекса маркетинга “доведение продукта до потребителя”, характеризующего деятельность организации, направленную на то, чтобы сделать продукт доступным целевым потребителям.
Стратегия сбыта основывается на проведении политики Бенг-Маркетинга, т.е. осуществления конкретных мероприятий для обеспечения превосходства над конкурентами за счет высокого качества продукции и сервиса обслуживания. При реализации продукции предпочтение отдается долгосрочным связям и постоянным партнерами
Проведенные исследования выявили наиболее значимые рынки сбыта продукции для ОАО «ТАиМ».
По территориальному признаку наиболее перспективным для реализации продукции являются регионы, расположенные на расстоянии до 1000 км. от предприятия. Концентрация маркетинговых усилий должна быть направлена именно на эти регионы (Центральный, Северо-Западный, Южный, Приволжский Федеральные округа России).
Кроме этого, по результатам маркетинга, большим потенциалом в развитии торгово-экономических отношений обладают регионы России с развитым сельским хозяйством. Эти регионы (Краснодарский, Красноярский края, Оренбургская, Ростовская и Волгоградская области) ввиду государственной поддержки села являются платежеспособными покупателями запасных частей к сельскохозяйственной и грузовой автомобильной техники.
Регионы РФ, где развита добывающая промышленность (Тюменская, Свердловская, Челябинская, Пермская, Кемеровская области, Республика Башкортостан), также представляют большой интерес как потенциальные потребители заводской продукции, в первую очередь запасных частей грузовой автотехники.
Значительный по емкости потенциальный рынок представляет система Росагроснаба. Необходимо установить прямые контакты со следующими организациями: Горноалтайский агроснаб, Вологдаагроснаб, Вяткаагроснаб, Пермьагроснаб, Ярославльпромагроснаб, Псковагропромснаб, Владимирагроторг, Тулаагроресурс и др. Наиболее перспективными в продвижении заводских товаров представляются возможности башкирской торговой компании «Башконтракт», а также АООТ «Мосагропромснаб».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения темы можно сделать следующие выводы:
Маркетинговая логистика — это планирование, оперативное управление и контроль физических потоков материалов и готовых продуктов, начиная с мест возникновения потоков исходного сырья, комплектующих деталей и т.п. и заканчивая доведением конечных продуктов до потребителей, в целях наиболее эффективного удовлетворения их запросов.
Маркетинговая логистика основана на объединении идей маркетинга и логистики. Здесь решаются задачи ассортиментной загрузки производства на основе сформированного маркетинговыми службами портфеля заказов, определяется технология оптимального перемещения ресурсов и продуктов, вырабатываются стандартные требования к упаковке, качеству продуктов, выявляются центры возникновения потерь времени, нерационального использования материальных и трудовых ресурсов, оборудования и помещений.
В практической части курсовой работы представлен анализ хозяйственной и сбытовой деятельность ОАО «ТАиМ».
Выявлены слабые и сильные стороны предприятия.
Проведена сегментация рынка по различным признакам и выявлены наиболее интересные рынки сбыта.
В заключительной части курсовой была рассмотрена стратегия позиционирования нового товара ОАО «ТАиМ». Были приведены рекомендации по продвижению и более успешному позиционированию как продукции, так и торговой марки в целом.
Таким образом, в курсовой работе решены все поставленные задачи.
1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997
2 Алексунин, В.А. Маркетинг: Краткий курс. Учебное пособие. 2-е изд.М.:Издательский дом “Дашков и Ко”,2007.?191 с.
3 Анурин, В. И. др. Маркетинговые исследования потребительского рынка/ В.Анурин, Е.Муромкина, Е.Евтушенко.- СПб: Питер, 2007.-270с.
4 Арташина, И.А. Поведение потребителей.-М.,2006.-104с.
5 Багиев Г.Л., Тарасевич В. М., Маркетинг: учебник. 3-е издание. – СПб.: Питер, 2010. – 573с.
6 Басовский, Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. ? М.: ИНФРА-М,2008.?219 с.
7 Беляев В. И., Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: Кнорус, 2005. – 672с.
8 Борисова, С.Г. Основы маркетинга/ С.Г. Борисова, Г.И. Теребило. – Новосибирск: Издательство «Сибпринт»,2006.-208с.
9 Годин А. М. Маркетинг: учебник. 7-е издание, перераб. и доп. – М.: Дашков и К,2009. – 652 с.
10 Дейан, А. Изучение рынка.-СПб.: Нева,2007.-118с.
11 Завьялов П. С., Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. – 496с.
12 Карпова Н.П. Виды стратегий в логистике и ее функциональных областях // Экономические науки. 2011. № 3 (76). С. 234-239.
13 Карпова Н.П. Методология стратегического планирования в марке- тинге и логистике // Аудит и финансовый анализ. 2013. № 2. С. 255-258;
14 Логистика и управление розничными продажами / Под ред. Дж. Фер- ни и Ли Спаркса. – Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2012.
15 Панасенко Е.В. Логистика: персонал, технологии, практика. – М.: Ин- фра-Инженерия, 2011.
16 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный эко- номический словарь. – М.: ИНФРА-М,2011.
17 Сарычева Т. Бережливая логистика // Управление компанией. – 2012. – № 6.
18 Сураева М.О. Организационно-экономические механизмы развития инновационного потенциала // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2012. № 11 (97). С. 100-104. Пос
19 http://knowledge.allbest.ru/marketing.
20 http://ru.wikipedia.org.
21 http://www.logist.ru.
22 http://www.znaytovar.ru/new2648.html.
