Введение
Глава 1 Диверсификация производства: методологические теоретические основы
1.1 Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства
1.2 Виды, типы и возможности диверсификации производства
Глава 2 Оценка эффективности диверсификации производства
2.1 Основные положения эффективности
2.2 Основные критерии и методы расчета и определения эффективности диверсификации
2.3 Основные тенденции диверсификации производства в Республике Беларусь
Заключение
Список использованных источников
Введение
В курсовой работе рассматривается одна из стратегических альтернатив долгосрочному планированию – диверсификация. Долгое время эта проблема не отражалась ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х годах. Однако в 20 веке универсальная концепция еще не разработана, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, которые хотят или вынуждены подвергаться диверсификации.
Существующие теоретические разработки, появившиеся за рубежом, возникли не с нуля, они основывались, прежде всего, на накопленном практическом опыте предприятий. Но опыт был настолько неоднозначным и противоречивым, что мешал выработке единой концепции диверсификации. Поэтому до сих пор теоретическая основа диверсификации очень неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике.
Актуальность данной темы обусловлена несколькими обстоятельствами:
Во-первых, современные рыночные отношения находятся в постоянной динамике, поэтому предприятиям крайне сложно поддерживать привлекательность занятой отрасли.
Во-вторых, хорошо спланированный и организованный процесс диверсификации помогает повысить производительность компании и каждого из ее подразделений.
Поиск направлений диверсификации производства для предприятий белорусской экономики является актуальным. Необходимость адаптации к новым экономическим условиям объективно заставляет нас искать наиболее выгодные области применения созданного производственного потенциала, кроме того, при переходе к рыночным отношениям в нашей стране диверсификация способствует притоку капитала и преодолению монопольная структура производства, формирование конкурентной среды, необходимой для рынка.
Как инструмент устранения дисбалансов в воспроизводстве и перераспределении ресурсов, диверсификация производственной и коммерческой деятельности преследует различные цели и определяет направление экономической перестройки.
Глава 1 Диверсификация производства: методологические теоретические основы.
1.1 Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства.
Диверсификация производства означает расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, разработку новых видов продукции с целью повышения эффективности производства, получения экономических выгод и предотвращения банкротства. Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и перетекание капитала [1].
Или проще говоря:
Диверсификация производства – это процесс вынужденного проникновения специализированных предприятий в новые сферы и виды экономической деятельности с целью обеспечения стабильных и стабильных условий труда в нестабильных условиях.
С одной стороны, эта форма отражает децентрализацию средств производства, а с другой – концентрацию различных видов деятельности, основанную на специализации и кооперации труда. Количественные изменения в специализации и концентрации производства, накапливая, приводят к качественному скачку, который находит свое проявление в новой форме организации производства – диверсификации [2].
Основной функцией диверсификации производства является адекватная адаптация к изменениям внешней среды, и она превращается в конкретные цели структурной политики, определяемые потребностью рынка в том или ином виде товара, работы и услуги. Диверсификация как объективное явление естественным образом возникает на определенном этапе развития репродуктивного процесса при наличии соответствующих предпосылок. Предпосылки диверсификации и новые возможности для функционирования фирм сосредоточены в самом продукте и в виде единого вида деятельности.
Выбор стратегии диверсификации зависит в основном от финансового состояния предприятия. В то время как компания получает прибыль в уже развитой отрасли, диверсификация не требуется. Однако по мере замедления роста диверсификация становится привлекательным средством улучшения перспектив компаний.
Глава 2 Оценка эффективности диверсификации производства.
2.1 Основные положения эффективности.
Диверсификация производства может повысить эффективность управления предприятием не только в настоящий момент или в ближайшем будущем, но и в долгосрочной перспективе. Отсутствие комплексного и целостного подхода к диверсификации производства ограничивает доступность достаточно точной информации для принятия решений о реализации диверсификации. Таким образом, для эффективной реализации этой стратегии требуется систематическая разработка и реализация в виде набора взаимосвязанных шагов, процессов, выполняемых с учетом всех производственных систем и элементов, а также экологических характеристик, что требует разработки механизма диверсификации производства. , Действие этого механизма должно быть направлено на реализацию диверсификации производства на основе оптимизации потенциала диверсификации и учета угроз резкого снижения спроса на продукцию компании.
Под механизмом диверсификации производства предприятий подразумеваем определенную систему, которая определяет порядок, содержание и взаимосвязь процессов, процедур, элементов и методов, организационной поддержки и информационных потоков, направленных на производство новых продуктов.
Механизм включает следующую последовательность шагов: отслеживание причин резкого снижения спроса на продукцию, выявление рыночных возможностей для предприятия, прогнозирование спроса на продукцию, анализ готовности компании диверсифицировать производство, оценка потенциала для диверсификации производства, повышение потенциала диверсификации производства, планирование и подготовка к диверсификации и диверсификации, оценка эффективности диверсификации производства (Рисунок 2.1).
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что из вышеизложенного можно сделать вывод, что диверсификация является хорошим способом повышения конкурентоспособности и хорошим способом реабилитации компании (например, после кризиса).
Диверсификация выражает процесс расширения деятельности предприятия, которое использует собственные сбережения не только для поддержания и развития собственного бизнеса, но и для направления их на разработку новых видов продукции, создание новых типов отраслей и предоставление различных услуг.
В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, в том числе производственные, часто производящие продукцию и предоставляющие услуги совершенно разного назначения и характера. Компания считается диверсифицированной, когда более 30% от общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.
В условиях перехода страны к рыночным отношениям актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано с желанием хозяйствующих субъектов, прежде всего промышленных предприятий, защитить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.
Основная опасность для стратегии диверсификации заключается в рассредоточении сил, поэтому ее могут осуществлять крупные организации с большим потенциалом.
1 Словарь терминов. Ассоциация региональных банков. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://www.asros.ru/ru/financial/fin9/?c=%C4.
2 Александров С.С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия – М., Р-н/Д., 2014. – 759 с.
3 Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова – М: Финансы и статистика, 2014 – 368 с.
4 Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие – М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2015 – 195 с.
5 Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М: 2014. – 395 с.
6 Проблемы теории и практики управления. Журнал/ №1/03-2014 – с. 89-100.
7 Проблемы теории и практики управления. Журнал/ №1/03 2014- с. 97-101, 107-113.
8 Современная экономика: Общедоступный учебный курс. – Р-н/Д.: Феникс, 2014. – 608 с.
9 Gorecki P. K. The Measurement of Enterprise Diversification / P. K. Gorecki // The Review of Economics and Statistics. – 2015. – Vol. 56. – No. 3. – P. 399 – 401.
10 Varadarajan P. Diversification and performance: areexamination using a new two-dimensional conceptualization of diversity in firms / P. Varadarajan,V. Ramanujam // Academy of Management Journal. – 2015.- Vol. 30 – P. 380 – 397.
11 Wind Y. Designing product and business portfolios / Y. Wind, V.Mahajan // Harvard Business Review. – 2015. – Vol. 59 (1). – P. 155 – 165.
12 Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов //Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №1.- С. 110-113.
13 Оценка потенциала диверсификации производства на промышленных предприятиях. Экономический вестник Донбасса. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evd/ 2019_3/22.pdf.
14 Калинка, А. А. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.А. Калинка. – Мн.: Ураджай, 2015.256 с.
15 Основные элементы теории диверсификации. Менеджмент. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа:. http://menedzhmenti.ru/page266/page341/index.html.
16 Диверсификация деятельности предприятия: стратегия, методы, эффективность. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://dengifinance.ru/part-xi/diferenciacya-deyatelnosti-predpryatya-strategya-metody.html.
17 Баумунг Э. В. Этапы развития диверсификации производства [Журнал] / Э.В. Баумунг // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С. 144-150.
18 Выход – диверсификация рынков сбыта. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://www.day.by/?p=10604
19 «Беларуськалий» активно взялся за диверсификацию: уже выпущена первая тонна сложных удобрений. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://news.tut.by/economics/345435.html.
