Введение
Глава 1 Диверсификация производства: методологические и теоретические основы
1.1 Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства
1.2 Виды, типы и возможности диверсификации производства
Глава 2 Эффективность диверсификации в ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры»
2.1 Технико-экономическая характеристика организации
2.2 Организация и методы управления ассортиментной политикой
Глава 3 Проблемы и пути совершенствования диверсификации производства в ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры»
3.1 Основные проблемы диверсификации производства в организации
3.2 Пути совершенствования диверсификации производства в организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Динамичное развитие рыночной экономики, быстрое изменение спроса, появление новых отраслей и рынков объясняет интенсивное развитие диверсификации предприятий и заинтересованность в рассматриваемом процессе как один из способов повышения эффективности и снижения рисков в предприятие.
Конкурентоспособность национальной экономики зависит от диверсификации, необходимости одновременной диверсификации промышленности и экспорта, и прослеживаются реформы, направленные на укрепление несырьевой составляющей экономики. Среди различных видов диверсификации каждая компания выбирает наиболее выгодный способ повышения производительности, экономии времени и увеличения прибыли.
Все это подтверждает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Уровень диверсификации измеряется двумя показателями: определением количества отраслей или ассортимента товаров и услуг, охватываемых предприятием, а также соотношением основного и диверсифицированного производства.
Диверсификация стимулируется стремлением предприятий в конкурентной среде укрепить свои позиции на рынке, своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.
Динамичное развитие и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков экологической неопределенности и повышения конкурентоспособности компаний.
Предметом исследования курсовой работы является рассмотрение диверсификации в деятельности предприятия как фактора обеспечения его конкурентоспособности.
Объектом исследования в курсовой работе выбрана диверсификация в ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры».
Целью курсовой работы является исследование диверсификации в организации и поиск направления её совершенствования.
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:
- изучить сущность, препосылки и критерии целесообразности диверсификации производства;
- рассмотреть виды, типы и возможности диверсификации производства;
- дать технико-экономическую характеристику ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры»;
- исследовать организацию и методы управления ассортиментной политикой;
- обозначить основные проблемы диверсификации производства;
- представить пути совершенствования диверсификации производства в организации.
ГЛАВА 1 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1 Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства
Диверсификация производства означает расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, разработку новых видов продукции с целью повышения эффективности производства, получения экономических выгод и предотвращения банкротства. Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и перетекание капитала [1, c. 759].
Или проще говоря:
Диверсификация производства – это процесс вынужденного проникновения специализированных предприятий в новые сферы и виды экономической деятельности с целью обеспечения стабильных и стабильных условий труда в нестабильных условиях.
С одной стороны, эта форма отражает децентрализацию средств производства, а с другой – концентрацию различных видов деятельности, основанную на специализации и кооперации труда. Количественные изменения в специализации и концентрации производства, накапливая, приводят к качественному скачку, который находит свое проявление в новой форме организации производства – диверсификации [2, c. 320].
Основной функцией диверсификации производства является адекватная адаптация к изменениям внешней среды, и она превращается в конкретные цели структурной политики, определяемые потребностью рынка в том или ином виде товара, работы и услуги. Диверсификация как объективное явление естественным образом возникает на определенном этапе развития репродуктивного процесса при наличии соответствующих предпосылок. Предпосылки диверсификации и новые возможности для функционирования фирм сосредоточены в самом продукте и в виде единого вида деятельности.
Выбор стратегии диверсификации зависит в основном от финансового состояния предприятия. В то время как компания получает прибыль в уже развитой отрасли, диверсификация не требуется. Однако по мере замедления роста диверсификация становится привлекательным средством улучшения перспектив компаний.
ГЛАВА 2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ОАО «НАРОВЛЯНСКИЙ ЗАВОД ГИДРОАППАРАТУРЫ»
2.1 Технико-экономическая характеристика организации
ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры»» основано на праве хозяйственного ведения и является предприятием, основанным на частной форме собственности.
Уполномоченным органом управления предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.
Во исполнение приказа № 221 от 10.06.1976 г. «В целях наращивания мощностей по выпуску гидроаппаратуры и товаров культурно-бытового назначения», был организован в г. Наровля на базе освободившихся зданий и сооружений Наровлянского райисполкома филиал Гомельского завода «Гидропривод» на самостоятельном балансе. Приказом Министерства промышленности станкостроительной и инструментальной промышленности от 30.07.1977 г. № 276 Наровлянский завод гидроаппаратуры вошел в состав Гомельского производственного объединения «Гидроавтоматика». К концу 1977 г. на заводе работали цех штамповщиков, цех сборки зонтов, всего работало около 50 человек. В 1983 году началось строительство нового здания завода. В декабре 1985 года сданы и введены в эксплуатацию первые производственные площади. В новом здании выпускали зонты складные женские кооперация для Гомельского завода «Гидроавтоматика», функционировали участки: штамповки, ремонтно-инструментальный участок, гальваники, литье пластмассы, литье резины, сборки зонтов, участок ремонта основных средств. В 1986 году был открыт участок по сборке фильтров. На данном участке начинается выпуск фильтроэлементов ФМ.01, ФМ.02 – для очистки масла автомобилей «Жигули»; ФЭМ - для очистки масла автомобилей «Москвич»; ФБ - фильтр топливный для очистки бензина разных марок автомобилей. Поставка данного вида продукции производилась во все республики бывшего СССР.
Открытое акционерное общество «Наровлянский завод гидроаппаратуры» зарегистрировано решением Наровлянского районного исполнительного комитета от 28.11. 2013 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400019498 (создано на основании приказа Гомельоблимущество № 268 от 22.10.2013г.).
ГЛАВА 3 ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ОАО «НАРОВЛЯНСКИЙ ЗАВОД ГИДРОАППАРАТУРЫ»
3.1 Основные проблемы диверсификации производства в организации
Проведенный анализ управления диверсификацией производства в ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» и эффективности ассортиментной политики и хозяйственной деятельности предприятия позволил выделить следующие ключевые проблемы в процессе и возможностях диверсификации производства на предприятии.
Во-первых, проведенная оценка эффективности использования экономических ресурсов, имущества и капитала предприятия показывает необходимость осуществления диверсификации производства, так как сложившиеся рынки сбыта предприятия не позволяют ему наращивать объемы производства продукции и получаемые прибыли, причем для существующего рынка сбыта продукции ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» характерны следующие ключевые особенности, приведшие к необходимости диверсификации производства:
- производимые ассортимент (и его структура) основной продукции и объемы выпуска напрямую определяются контрактами-заказами на поставку со стороны предприятий тракторо- и машиностроительной отрасли Республики Беларусь, входящих в большинстве своем в состав холдинга «МТЗ-Холдинг»;
- таким образом, объемы выпуска продукции предприятия в конечном счете напрямую определяются эффективностью развития отрасли и предприятий холдинга в целом, так как именно они на выходе производят продукцию, реализуемую третьим лицам на внутреннем и внешних рынках;
- в последние годы в экономике Республики Беларусь отмечается перенасыщение рынка сельскохозяйственной техники, что привело к замедлению его роста, а качество производимой предприятиями холдинга продукции недостаточно высоко и не позволяет в такой степени обеспечить сочетание «цена/качество», чтобы в полном объеме реализовать образовавшийся избыток перепроизводства на внешние рынки, для которых характерен высокий уровень конкуренции и необходимость более глубокого маркетингового воздействия на рынки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диверсификация выражает процесс расширения деятельности предприятия, которое использует собственные сбережения не только для поддержания и развития собственного бизнеса, но и для направления их на разработку новых видов продукции, создание новых типов отраслей и предоставление различных услуг.
В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, в том числе производственные, часто производящие продукцию и предоставляющие услуги совершенно разного назначения и характера. Компания считается диверсифицированной, когда более 30% от общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.
В условиях перехода страны к рыночным отношениям актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано с желанием хозяйствующих субъектов, прежде всего промышленных предприятий, защитить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.
Основная опасность для стратегии диверсификации заключается в рассредоточении сил, поэтому ее могут осуществлять крупные организации с большим потенциалом.
При несвязанной диверсификации очень важно определить ее масштабы. В связи с этим, руководство должно иметь четкое представление о том, сколько единиц оно может управлять. Необходимо установить минимальный и максимальный уровень диверсификации: первый определяется необходимыми показателями прибыльности и роста, второй – возможностями эффективного управления. Оптимальный уровень диверсификации находится где-то между этими двумя точками.
Таким образом, диверсификация производства способствует большему выживанию любого субъекта предпринимательской деятельности в рыночной среде, более полному использованию ресурсов предприятия, более полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами и антимонопольной политике, которая может помочь предприятию в кризисная ситуация.
При анализе основных технико-экономических показателей ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» было установлено, что коэффициент текущей ликвидности на конец 2018 года соответствует нормативному значению.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает гарантию погашения долгов. На конец 2016 года он составил 0,001, на конец 2017 года – 0,002, на конец 2018 года – 0,03. Следовательно, на конец 2018 года ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры» может погасить свои срочные долги только на 3 % при нормальном уровне коэффициента, равного более 10 %.
1 Александров С.С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия – М., Р-н/Д., 2014. – 759 с.
2 Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдукарнмов, М.В. Беспалой. – ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
3 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф. – Пер. с англ. – СПб.: Питер Ком, 2012. – 416 с.
4 Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 109 с.
5 Бочаров, В.В. Корпоративные финансы / В. В. Бочаров. – СПб: Питер, 2012. – 272 с.
6 Великанов, В.С. Управление трудовыми ресурсами / В.С. Великанов // Вопросы экономики. – 2014. – №9. – С. 47-53.
7 Волкова, О.И. Экономика организации: учебник / О.И. Волкова – М.: Инфра-М, 2011. – 520 с.
8 Володько, О.В. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько 2-е изд. исправ. и доп. – Минск: Вышейшая школа, 2015. – 399 с.
9 Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2015. – 688 с.
10 Голубков, Е.П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 9-11.
11 Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова – М: Финансы и статистика, 2014 – 368 с.
12 Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие – М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2015 – 195 с.
13 Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М: 2014. – 395 с.
14 Проблемы теории и практики управления. Журнал/ №1/03-2014 – с. 89-100.
15 Проблемы теории и практики управления. Журнал/ №1/03 2014- с. 97-101, 107-113.
16 Современная экономика: Общедоступный учебный курс. – Р-н/Д.: Феникс, 2014. – 608 с.
17 Gorecki P. K. The Measurement of Enterprise Diversification / P. K. Gorecki // The Review of Economics and Statistics. – 2015. – Vol. 56. – No. 3. – P. 399 – 401.
18 Varadarajan P. Diversification and performance: areexamination using a new two-dimensional conceptualization of diversity in firms / P. Varadarajan,V. Ramanujam // Academy of Management Journal. – 2015. – Vol. 30 – P. 380 – 397.
19 Wind Y. Designing product and business portfolios / Y. Wind, V. Mahajan // Harvard Business Review. – 2015. – Vol. 59 (1). – P. 155 – 165.
20 Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов //Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №1. – С. 110-113.
21 Оценка потенциала диверсификации производства на промышленных предприятиях. Экономический вестник Донбасса. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evd/ 2019_3/22.pdf. Дата доступа: 15.09.2019.
22 Калинка, А. А. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.А. Калинка. – Минск.: Ураджай, 2015.256 с.
23 Основные элементы теории диверсификации. Менеджмент. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа. http://menedzhmenti.ru/page266/page341/index.html. Дата доступа: 16.09.2019.
24 Диверсификация деятельности предприятия: стратегия, методы, эффективность. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://dengifinance.ru/part-xi/diferenciacya-deyatelnosti-predpryatya-strategya-metody.html.
25 Баумунг Э. В. Этапы развития диверсификации производства [Журнал] / Э.В. Баумунг // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С. 144-150.
26 Выход – диверсификация рынков сбыта. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://www.day.by/?p=10604
27 «Беларуськалий» активно взялся за диверсификацию: уже выпущена первая тонна сложных удобрений. [Электронный ресурс] – 2019. Режим доступа: http://news.tut.by/economics/345435.html
