ВВЕДЕНИЕ
Производственное предприятие вне зависимости от формы собственности, специализации и типа производства в процессе своей деятельности последовательно и постоянно решает задачи, связанные с выполнением его основных функций:
- покупает средства производства – функция снабжения;
- производит их качественное изменение (перерабатывает предметы труда в готовую продукцию) – производственная функция;
- продает товар – функция сбыта.
Перманентное осуществление этих трех функций, их взаимосвязи и взаимодействие подчинены выполнению единой цели управления и формируют предприятие как самостоятельный субъект экономики. Идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы функции снабжения, производства, хранения и распределения осуществлялись в виде единого организационно-технологического процесса, постепенно трансформировались в самостоятельное направление научных исследований и форму хозяйственной деятельности - логистику. Каждая из перечисленных областей деятельности фирмы достаточно изучена и описана, новизна же логистического подхода заключается в интеграции перечисленных функций с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления материальными и информационными потоками.
В последние годы в хозяйственной практике ряда стран произошли существенные изменения, стали использоваться новые методы и технологии управления, которые базируются на концепции логистики.
Важнейший аспект логистики – возможность влиять на стратегию и тактику работы предприятия и на создание новых конкурентных преимуществ для фирмы на рынке, то есть на ее конечные цели.
Применение логистики ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса. Логистика координирует деятельность всего предприятия в целом. Это обуславливает необходимость создания на предприятии эффективной логистической системы.
Целью современной логистической системы является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальными затратами ресурсов обеспечивающая максимальное удовлетворение запросов потребителей. Основными задачами логистической системы на предприятии и ее развития являются:
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и необходимость логистики на предприятии
История возникновения развития практической логистики уходит далеко в прошлое. Еще в период Римской империи существовали служители, которые носили титул «логисты» или «логистики», они занимались распределением продуктов питания. В первом тысячелетии нашей эры в военном лексиконе ряда стран с логистикой связывали деятельность по обеспечению вооруженных сил материальным ресурсами и содержанию их запасов. В англо–русском словаре слово «logistics» переводится как:
- тыл и снабжение;
- материально – техническое обеспечение;
- организация и осуществление работы тыла [7, c. 17].
Согласно французскому военному специалисту начала XIX века Джомини «логистика – это практическое искусство маневра войсками. Она включает не только перевозки, но и планирование, управление и снабжение, определение места дислокации войск, а также строительство мостов, дорог и т.д.». Первые попытки в направлении логистики были сделаны Г.В. Лейбницем, позже его идеи были подхвачены Г. Плокке, И.Г. Ламбертом. Подлинным основателем современной логистики является Готтлоб Фреге.
Также в философской энциклопедии можно найти следующее определение логистики (математическая логика) – современная форма логики. Другое направление развития логистики – экономическое.
Одним из важных факторов, способствовавших развитию логистического мышления, было применение бизнесе вычислительной техники и информационных технологий. Научно-технический прогресс в экономике развитых капиталистических стран привел к необходимости решения многоальтернативных и оптимизационных задач, таких, например, как выбор вида транспорта, оптимизация размещения производства и складов, оптимальная маршрутизация, прогнозирование спроса и др. Эти задачи не могли остаться без внимания развивающихся компьютерных технологий, которые начали активно внедряться в бизнес с середины 50-х годов. Компьютер стал неотъемлемой частью каждой крупной фирмы [7, c. 18].
В конце 60-х годов на Западе была сформулирована концепция бизнес-логистики – это менеджмент всех видов деятельности, которые способствуют
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СП «КСАНТ» ООО
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия
Российско-литовское совместное предприятие «КСАНТ» общество с ограниченной ответственностью зарегистрировано Министерством иностранных дел Республики Беларусь в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 29.06.2001 г. за № 400258949.
Юридический адрес:
246026, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Химзаводская, 5, ком. 5.
Устав организации зарегистрирован Решением Гомельского областного исполнительного комитета № 344 от 25.04.2007 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Учредители организации на 31.12.2013г.:
- ООО «Техноинвест», Российская Федерация, г. Москва, ул. Юных Ленинцев, д. 111, корпус 1 – 76% уставного фонда.
- ЗАО «UAB Ekochema» Литовская Республика, г. Каунас, пр. Европас 124 – 24% уставного фонда.
Уставный фонд на конец 2013 года составляет 85679 долларов США, в соответствии с долями:
- ЗАО «UAB Ekochema» – 20563 доллара США, состоящие из денежного вклада на сумму 8213 долларов США и не денежного вклада в виде доли в чистых активах на сумму 12350 долларов США;
- ООО «Техноинвест» – денежный вклад 20563 доллара США, не денежный вклад на сумму 44553 доллара США, состоящий из оборудования на сумму 17064 доллара США во владение, пользование и распоряжение и доли в чистых активах на сумму 27489 долларов США.
Основой вид деятельности СП «КСАНТ» ООО – производство сульфата алюминия и сопутствующей продукции, применяемых в широком спектре отраслей народного хозяйства.
Основной продукцией СП «КСАНТ» ООО является сульфат алюминия. На сегодняшний день налажено производство и реализация следующих номенклатурных видов продукции:
- водный раствор, жидкий сульфат алюминия;
- сульфат алюминия 1-го сорта;
- сульфат алюминия 2-го сорта;
- электролит для кислотных аккумуляторов.
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА СП «КСАНТ» ООО
3.1 Совершенствование производственной логистики путем модернизации производственного процесса
Проведенный анализ эффективности управления логистической системой СП «Ксант» ООО показал, что в целях повышения ее эффективности одной из задач предприятия должно быть – устойчивое сокращение удельных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому рассмотрим одно из направлений снижения затрат в производстве СП «Ксант» ООО – модернизацию отдельного производственного участка.
Технологическим процессом производства сульфата алюминия на этапе получения плава сульфата алюминия предусмотрена следующая последовательность работы организации. Схемой цепи аппаратов на участке разложения гидроксида алюминия серной кислотой предусматривается ведение технологического процесса в периодическом режиме с использованием реакторов. Получение плава сульфата алюминия осуществляется следующим образом. Подготовка реактора к работе:
- закрывается донный клапан, предварительно реактор промывается небольшим количеством воды, в реактор набирается вода 5+10 см с целью убедиться, что донный клапан надежно перекрыт;
- подается пар для прогрева реактора;
- включается в работу газопылеулавливающая установка по очистке отходящих из реактора газов;
- закачивается пульпа из репульпатора или буферной емкости в мерник;
- закачивается серная кислота насосом из расходной емкости в мерник кислоты.
Причем все описанные этапы требуют непосредственного участия работников СП «Ксант» ООО, то есть технологический процесс полуавтоматизирован.
В целом, в процессе подготовки реактора к работе участвует три работника, двое из которых выполняют механическую работу, а третий следит за показаниями приборов.
После выполнения всех этих операций вручную открываются краны на линии подачи пульпы из мерника и на линии подачи кислоты из мерника. Пульпа и кислота по трубопроводам самотеком, через регулировочные шайбы, поступают в смеси¬тель, где происходит смешивание кислоты с пульпой. Из
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистика – это наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработке сырья, материалов и полуфабрикатов, доведение готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Объектом изучения логистики являются материальные и соответствующие им финансовые, информационные потоки хозяйственно-экономической и иной деятельности в воспроизводстве и обращении.
Главной миссией логистики считается достижение с наименьшими затратами высокой приспособленности организаций бизнеса к изменяющейся рыночной обстановке, повышение на рынке своей доли и получение преимуществ перед конкурентами.
Логистика представляет собой исторически и объективно сложившуюся науку об управлении и эффективном использовании материальных и иных, обеспечивающих функционирование материальных, потоков в деятельности предприятия, оптимизации движения этих потоков и выработке механизма снижения затрат в процессе управления этими потоками. В последние годы важность применения логистики на предприятии осознана и отечественными предприятиями. Эффективная реализация логистической концепции возможно только в случае организации на предприятии целостной логистической системы.
Логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические операции и функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.
Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности. Логистическое управление компанией можно определить, как сквозное (интегрированное) управление бизнес-процессами по продвижению продукции и сопутствующих ему потоков от источника его возникновения до конечного потребителя с целью достижения максимальной эффективности деятельности компании. Логистическое управление на предприятии обеспечивается путем создания и обеспечения эффективного функционирования логистической системы.
1. Бауэрсокс, Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: учебник / Доналд Дж.Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. – Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 640 с.
2. Буняк, И. П. Оптимизация финансовых затрат на управление товарными запасами / И. П. Буняк, Ю. А. Соловьева // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – 2015. – № 7-6. – С. 89-92.
3. Виноградов А.С. Проблемы логистики / А. С. Виноградов // Маркетолог. – 2013. – № 3. – С. 5-15.
4. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
5. Гаррисон, А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок / А. Гаррисон., Р. Ван Гок. – 3-е англ. изд. – М.: Дело и сервис, 2010. – 368 с.
6. Гелета И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2007. 303 с.
7. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.
8. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами: советы практика / Ирэна Дехтяренко, Алексей Поташов // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 36-38.
9. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск, 2008. – 211 с.
10. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
11. Дыбская, В. В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований / В. В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 6. – С. 7-20.
12. Дыбская, В.В. Логистика / В, В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2012. – 367 с.
13. Каневский, Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность : Даниил Каневский // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
14. Ковалев, А. С. Непроизводственные затраты: теоретический аспект / А. С. Ковалев // Управленческий учет. – 2015. – № 6. – С. 3-10.
15. Ковалев, М.Н. Алгоритмы разработки стратегий маркетинга и логистики / М.Н. Ковалев // Экономика и управление. – 2014. – № 3. – С. 91-96.
16. Ковалева, Е. Новая функция на «старом» производстве / Е. Ковалева // Логистика и система. – № 3.– 2014. – С. 12-15.
17. Коломейцев, Г. Опыт организации производственной логистики / Г. Коломейцев // Логистика и система. – 2014. – № 1 – С. 23-27.
18. Кузнецова Т.В. Обоснование выбора метода размещения объектов в цепи поставок / Т.В. Кузнецова // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2014. – № 1. – С. 32-34.
19. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
20. Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – М.: Юрайт, 2014. – 522 с.
21. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.
22. Логистика: словарь терминов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.loglink.ru/dictionary/. – Дата доступа: 10.10.2017.
23. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие / Государственный университет управления. – М.: Проспект, 2014. – 442 с.
24. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
25. Немогай, Н. В. Логистика и управление цепочками поставок как фактор конкурентоспособности отечественных организаций / Н. В. Немогай // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2013. – № 3. – С. 27-31.
26. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – С. 978.
27. Новописная, Е.В. Анализ классификаций логистических затрат / Е.В. Новописная // Экономический вестник Украины. – 2013. – № 4. – С. 9-14.
28. Организация и управление закупочной логистикой. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uni-car.ru/page_3.php. – Дата доступа: 10.10.2017.
29. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Горяев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
30. Официальный сайт группы компаний «Метахим» [Электронный ресурс] / ПО «Метахим». – М., 2017. – Режим доступа: http://www.metahim.ru/. – Дата доступа: 10.10.2017.
31. Официальный сайт СП «Ксант» ООО [Электронный ресурс] / ПО «Метахим». – М., 2017. – Режим доступа: https://www.ksant.biz/o_kompanii/. – Дата доступа: 10.10.2017.
32. Палагин, Ю.И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками/ Ю. И. Палагин. – СПб.: Политехника, 2012. – 630 с.
33. Портнова, Д. С. Роль и значение логистики в деятельности предприятия / Д. С. Портнова [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал Nauka-Rastudent. – Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/18/2729/. – Дата доступа: 10.10.2017.
34. Саркисов С.В. Управление логистикой / С. В. Саркисов. – М.: Дело, 2011. – 286 с.
35. Стаханов, В.Н. Промышленная логистика / В. Н, Стаханов. – М., 2011. – 96 с.
36. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
37. Управление запасами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://alcherkesov.narod.ru/students/logistics/Logistics03.doc. – Дата доступа: 10.10.2017.
38. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – Москва: Издательство «Экзамен», 2004. – 314 с.
