Ознакомительная (учебная) практика
БТЭУПК (Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации)
Отчет
на тему: «Ознакомительная (учебная) практика»
по дисциплине: «Экономика»
2021
65.00 BYN
Ознакомительная (учебная) практика
Тип работы: Отчет
Дисциплина: Экономика
Организация: Департамента охраны МВД Республики Беларусь, Жлобинский отдел
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 23.
В работе также имеются следующие приложения:
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Должностная инструкция заместителю руководителя Жлобинского отдела.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Положение об отделе кадров.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Должностная инструкция менеджера по персоналу.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Приказ о создании отдела по работе с персоналом.
Поделиться
Введение
Раздел 1. Изучить требования к содержанию и оформлению организационных документов, регламентирующих деятельность организации
1.1. Изучить нормативные документы и требования к содержанию и оформлению устава
1.2. Изучить нормативные документы и требования к содержанию и оформлению положения об отделе
1.3. Изучить нормативные документы и требования к содержанию должностной инструкции
Раздел 2. Разработать организационные документы, регламентирующие деятельность структурных подразделений, должностных лиц организации
2.1. Разработать положение о структурном подразделении
2.2. Разработать должностную инструкцию
2.3. Проанализировать качество организационных документов
Раздел 3. Изучить, проанализировать и разработать распорядительные документы
3.1. Изучить правила оформления распорядительных документов
3.2. Разработать и оформить распорядительный документ
3.3. Проанализировать качество организационно-распорядительной документации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного рынка Республики Беларусь, который характеризуется возрастающей конкуренцией и ростом трудового потенциала, жёсткие требования предъявляются к качественной и регламентированной деятельности организаций. Кроме того, на сегодняшний день нанимателю необходимо вести рационально принимать управленческие решения.
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие управленческих решений является составной частью любой управленческой функции. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Целью прохождения ознакомительной (учебной) практики является закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний в области современного менеджмента и развития деловых отношений, а также приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять их при решении конкретных экономических вопросов.
Задачами работы являются: закрепление теоретических знаний и умений студентами по учебным дисциплинам «Теоретические основы менеджмента» и «Делопроизводство и деловые отношения», приобретение практических навыков и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности, приобретение аналитических навыков.
Для прохождения ознакомительной (учебной) практики выбран Жлобинский отдел Департамента охраны Министерства внутренних дел Республики Беларусь.
Предметом исследования является анализ организационно-распорядительных документов, направленный на решение теоретических и практических задач. Основным методом исследования является изучение применяемой нормативной базы.
Раздел 1. Изучить требования к содержанию и оформлению организационных документов, регламентирующих деятельность организации
1.1. Изучить нормативные документы и требования к содержанию и оформлению устава
Жлобинский отдел Департамента охраны МВД Республики Беларусь является мобильным, технически оснащенным и вооруженным структурным подразделением, которое способно усиленно решать задачи по обеспечению охраны всех форм собственности, вносить значительный вклад в борьбу с преступностью, обеспечение охраны конституционных прав и свобод граждан. Он является самостоятельным структурным подразделением, деятельность которого регламентируется «Положением о Жлобинском отделе Департамента охраны МВД Республики Беларусь». За весь период своего существования отдел постоянно развивается.
Направления деятельности Жлобинского отдела Департамента охраны МВД Республики Беларусь: защита прав собственности, как основа жизнедеятельности государства; проведение предупредительно-профилактических мероприятий, направленных на борьбу с преступностью.
Система нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность Жлобинского отдела Департамента охраны МВД Республики Беларусь и ее хозяйственных субъектов:
1) Указ Президента Республики Беларусь от 4 июня 2004 г. № 268 «О некоторых вопросах органов внутренних дел Республики Беларусь»;
2) Постановление Министерства внутренних дел Республики Беларусь от 08.06.2012 № 164 «О некоторых вопросах заключения контрактов о службе в органах внутренних дел Республики Беларусь» (ред. от 21.06.2014);
3) Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 14 апреля 2014 г. № 352 «Об утверждении положения о порядке образования и упразднения советов общественных пунктов охраны правопорядка, их взаимодействия с субъектами профилактики правонарушений, а также мерах стимулирования граждан и общественных объединений, участвующих в деятельности по охране общественного порядка и профилактике правонарушений»;
4) Закон Республики Беларусь от 04.01.2014 № 122-З «Об основах деятельности по профилактике правонарушений».
Раздел 2. Разработать организационные документы, регламентирующие деятельность структурных подразделений, должностных лиц организации
2.1. Разработать положение о структурном подразделении
Для Жлобинского отдела Департамента охраны МВД Республики Беларусь в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2015 было разработано «Положение об отделе кадров», которое целесообразно подчинить заместителю начальника отдела по идеологической работе и кадровому обеспечению. Положение об отделе кадров Жлобинского отдела Департамента охраны МВД Республики Беларусь представлено в приложении В.
Разделы «Положения об отделе кадров»:
1) Общие положения.
Содержание раздела: Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением. Отдел кадров создается, реорганизуется и ликвидируется приказом начальника Жлобинского отдела Департамента охраны МВД Республики Беларусь. Он непосредственно подчиняется заместителю начальника отдела по идеологической работе и кадровому обеспечению согласно утвержденной организационной структуре управления отделом. Он также возглавляется заместителем начальника отдела по идеологической работе и кадровому обеспечению, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом начальника Жлобинского отдела Департамента охраны МВД Республики Беларусь по представлению заместителя начальника отдела по идеологической работе и кадровому обеспечению.
Должностные обязанности, права и ответственность каждого работника отдела кадров устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с заместителем начальника отдела по идеологической работе и кадровому обеспечению и утверждается начальником Жлобинского отдела Департамента охраны МВД Республики Беларусь. Обязанности между структурными подразделениями, входящими в состав отдела кадров, распределяются заместителем начальника отдела по идеологической работе и кадровому обеспечению на основе разработанного «Положения об отделе кадров». Распределение обязанностей между работниками структурных подразделений, входящих в состав отдела кадров, производится заместителем начальника отдела по идеологической работе и кадровому обеспечению согласно должностным инструкциям.
Раздел 3. Изучить, проанализировать и разработать распорядительные документы
3.1. Изучить правила оформления распорядительных документов
В данном разделе рассмотрены основные этапы процесса разработки и принятия управленческого решения, которые заключаются в следующем:
1. Формирование информационной базы решения [5, с. 218].
В процессе деятельности организация находится в постоянном информационном взаимодействии с окружающей средой, принимая информацию извне, а также являясь самостоятельным источником информации. Окружающая среда в той или иной степени реагирует на любую информацию, выдаваемую организацией. Реакция проявляется в виде определенного искажения информации по примеру отражения звуковых волн от встреченных на пути объектов. Отраженная информация, переработанная окружающей средой, поступает обратно на предприятие. Если отраженная информация соответствует ожидаемой либо искажение информации незначительно, это означает, что организация адекватно действует в условиях внешней среды. В противном случае необходимо вмешательство и исправление ситуации в нужном направлении.
Информация может быть количественной и качественной. Источниками количественной информации являются различные сводки данных, статистические данные, информационные бюллетени.
Качественная информация может быть двух видов: доступная для перевода в количественное состояние и неспособная к количественному воплощению. Примером перерабатываемой информации могут быть результаты опроса покупателей. Качественная информация, которая не может быть переработана, это образы, сплетни, слухи, например, конфиденциальные сведения о предстоящих изменениях законодательства.
Трудностью при подготовке информации является как недостаток информации по интересующим аспектам, так и ее избыток. Проблема избытка стала актуальной в связи с быстрым развитием сети Интернет [10, с. 38].
2. Определение проблемы и постановка цели управленческого решения. После ранжирования проблем определяется цель управленческого решения, которая должна соответствовать миссии и системе целей организации. Хорошо зарекомендовал себя метод построения дерева целей, который позволяет представить логическую структуру разработки и принятия решений.
3. Разработка оценочной системы
В состав оценочной системы входят:
- критерии, характеризующие объект оценки;
- шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из критериев;
- принципы выбора, по которым на основании оценок значений критериев для объекта определяется общая оценка либо производится сравнительная оценка предпочтительности альтернативных вариантов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, организационно-распорядительные документы являются документами, которые фиксируют решения административных и организационных вопросов, а также вопросов управления, взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности государственных органов, структурных подразделений и должностных лиц. В их составе различаются: организационные, распорядительные и справочно-информационные.
В ознакомительной (учебной) практике были изучены следующие документы: положение о структурном подразделении, должностные инструкции, приказ.
Каждый из этих документов, являясь носителем информации, содержит комплекс информационных элементов, целевое назначение которых неоднозначно. Одни элементы содержат сведения, характеризующие явления, в подтверждение которых составлен документ, другие - несут информацию о самом документе, являясь его обязательными атрибутами.
В Жлобинском отделе Департамента охраны МВД Республики Беларусь порядок составления организационно-распорядительных документов устанавливается согласно инструкции по делопроизводству и СТБ 6.38-2016 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».
В практике были разработаны качественно оформленные распорядительные и нормативные документы, которые позволяют регулировать хозяйственную деятельность структурного подразделения. Также изучена организационная структура управления, подчиненность должностных лиц и структурные подразделения, методы принятия управленческих решений.
Управленческие решения помогают выражать процесс управления на конечной стадии, что является выбором варианта действия для организации руководителем, который направлен на достижение определенных целей. Выбор в таком случае выступает как вид воздействия руководителя на сотрудников организации и на организацию в целом и определяет решения и действия, нужные для изменения состояния организации.
Изложенный материал в ознакомительной (учебной) практике позволит сформировать навык и приобрести теоретический опыт в работе специалистов и руководителей в области менеджмента и качества распорядительных документов.
1. Альбом форм организационно-распорядительных документов с комментариями: (на основе унифицированных форм документов Унифицированной системы организационно-распорядительной документации) / Департамент по архивам и делопроизводству Министерства юстиции Республики Беларусь, Белорусский научно-исследовательский институт документоведения и архивного дела. – 5-е изд., перераб. – Минск: БелНИИДАД, 2018. – 197 с.
2. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. - 496 c.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 4-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Проспект, 2016. – 613 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 450 с.
5. Глухов, В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. - М.: СПб: Питер; Издание 3-е, 2016. - 608 c.
6. Кабаков, В.С. Менеджмент: проблемы - программа - решение / В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. - М.: Лениздат, 2020. - 112 c.
7. Об утверждении Общих положений Единого квалификационного справочника должностей служащих: постановление Мин-ва труда и соцзащиты Респ. Беларусь от 02.01.2012 № 1 (в ред. от 15.06.2018) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». – Минск, 2019.
8. СТБ 6.38-2016 «Унифицированные системы документации Республики Беларусь. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». – Минск, 2019.
9. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. - 336 c.
10. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В. Гуремина, Ю.А. Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 23.
В работе также имеются следующие приложения:
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Должностная инструкция заместителю руководителя Жлобинского отдела.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Положение об отделе кадров.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Должностная инструкция менеджера по персоналу.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Приказ о создании отдела по работе с персоналом.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты