ВВЕДЕНИЕ
Целью практики является изучение хозяйственной деятельности предприятия, а именно – ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель», выявление его производственно-финансовых результатов, трудностей и проблем, разработка мероприятий по их решению и повышению эффективности хозяйственной деятельности.
Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:
• ознакомление с предприятием как с объектом будущей профессиональной деятельности;
• приобретение первичных профессиональных умений по специальности;
• закрепление практических навыков и умений по предметам: «Финансы и кредит» «Бухгалтерский учет», «Экономика предприятий отрасли», «Организация производства», «Анализ хозяйственной деятельности» и др.;
• подготовка к осознанному изучению данных предметов в будущем.
Объектом изучения является ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» как целостная производственно-экономическая система. Предметом являются организация производственной деятельности и протекающие на нем процессы хозяйственной деятельности.
ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель», которое в настоящее время является крупнейшим производителем комплектации различных видов автомобильной техники и автозапчастей к ним.
Данная работа состоит из девяти глав. В них рассматривается краткая экономическая характеристика, структура управления, виды деятельности, организация бухгалтерского учета предприятия, учет и анализ хозяйственной деятельности предприятия.
При написании данного отчета использовалась экономическая документация, взятая непосредственно с предприятия.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Завод основан в 1967 году. Производственная площадь составляет 110000 кв. метров. Складские площади занимают 16200 кв. метров, в том числе закрытые - 11000 кв. метров. Металлорежущее оборудование – 2667ед., кузнечнопрессовое оборудование — 146 ед., электротермическое оборудование - 45 ед. Персонал предприятия - 4900 человек.
Приоритетным направлением в сферах деятельности предприятия является производство. Продукция, производимая на заводе, предназначена для комплектации различных видов автомобильной техники и в качестве автозапчастей к ним. Авто-гидроусилитель специализируется на выпуске узлов рулевого управления с гидроусилителями и различных элементов гидрооборудования для грузовых и легковых автомобилей, автобусов и троллейбусов, дорожно-строительных машин. Также предприятие выпускает в качестве товаров народного потребления автозапчасти, автопринадлежности, инструмент.
Кроме выпуска основной продукции, предприятие имеет возможность производить широкий перечень различных поковок. Кузнечное производство завода «Автогидроусилитель» располагает высокопроизводительным штамповочным и термическим оборудованием с широкими технологическими возможностями (линия поперечно-клиновой прокатки UWQ-40, автоматическая линия горячей штамповки на базе пресс-автомата «АМР-70»).
Наличие высококвалифицированных кадров в области разработки технологии горячей штамповки, проектирования штамповой оснастки, а также наличие развитого инструментального производства позволяют осваивать новые изделия в очень короткие сроки на должном уровне качества. Предприятие имеет большой опыт работы по всем указанным способам штамповки и заинтересованно в получении заказов на производство данного вида продукции.
2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Организационная структура управления ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» (Приложение А) относится к линейно-функциональному типу, так как функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой, которых руководит дирекция во главе с директором, его заместителями и главными специалистами. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллективом. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
3 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Сегодня Борисовский завод «Автогидроусилитель» производит более 200 наименований изделий, это механизмы рулевого управления, насосы гидроусилителя, гидроцилиндры, узлы МОК, автозапчасти и другое.
Системы рулевого управления с гидроусилителем производятся в основном для автомобилей и автобусов, выпускаемых автозаводами МАЗ, ГАЗ, УАЗ, УралАЗ, КамАЗ, ПАЗ, ЗИЛ, ЛиАЗ, КрАЗ, КАВЗ. Кроме того, в последнее время рабочими специалистами освоено производство гидроподъемника и ряда гидроцилиндров для комплектации тракторов МТЗ. Разработана конструкция и освоено производство системы гидроусилителя руля в составе интегрального рулевого механизма и насоса гидроусилителя для грузового ряда автомобилей УАЗ.
В стадии освоения находится система гидроусилителя с полуинтегральным рулевым механизмом для среднетоннажных автомобилей ГАЗ. Ведется подготовка производства интегрального рулевого механизма для автомобилей и автобусов с нагрузкой на управляемую ось до 9 000 кгс, выпускаемых автозаводами МАЗ, УралАЗ и КамАЗ.
При создании новой и модернизации ранее освоенной продукции основным критерием является удовлетворение требований заказчика и потребителя. В последнее время значительно возросли требования к качеству и функциональным свойствам любого продукта и в особенности систем рулевого управления, обеспечивающих безопасность и комфорт управления транспортными средствами. В связи с этим при проектировании гидросистем особое внимание уделяется долговечности уплотнительных элементов, а также индивидуальному подбору характеристик систем ГУР практически для каждой модели автомобиля.
Естественно, за годы работы завода существенно эволюционировало и понятие качества. Так, в 2010 году система менеджмента качества на заводе сертифицирована в международном органе по сертификации TUV NORD
4 СТРУКТУРА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ
Основная цель экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав и наименование подразделений экономической службы, а также их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия. Состав подразделений экономической службы и их функций должен определяться необходимостью и финансовыми возможностями предприятия. При их определении стоит сопоставить выигрыш от более качественного решения экономических задач с затратами на содержание специалистов.
После определения рациональной структуры экономической службы она фиксируется во внутренних нормативных документах предприятия, положении о системе управлении и т.п. Там же указываются цели и функции каждого из подразделений этой службы, состав решаемых задач, методы взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Деятельность отдельных специалистов экономической службы регламентируется должностными инструкциями, разрабатываемыми каждым предприятием.
В состав экономической службы ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель», входят следующие структурные подразделения:
1. бухгалтерия,
2. финансовый отдел,
3. отдел экономических задач,
4. отдел персонала.
Состав функций подразделений экономической службы определяется содержанием решаемых задач.
К задачам бухгалтерии относят:
5 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ БУХГАЛТЕРИИ
Организация бухгалтерского учета – это комплекс мер, проводимых для обеспечения своевременного, полного и достоверного формирования информации о ее деятельности, а также контроля за рациональным использованием всех видов ресурсов при минимальных затратах труда и средств на ведение учета.
Общие принципы организации и ведения бухгалтерского учета регламентируются Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности», другими законодательными и инструктивными документами.
Процесс организации бухгалтерского учета включает следующие основные элементы:
- выбор ответственных лиц за организацию и ведение бухгалтерского учета;
- определение прав, обязанностей и порядка работы бухгалтерии;
- выбор степени централизации учета;
- определение материальной ответственности работников;
- определение объектов, порядка и сроков проведения инвентаризации;
- выбор формы бухгалтерского учета;
- разработка рабочего плана счетов и перечня объектов аналитического учета;
- разделение учетных и хозяйственных функций;
- утверждение форм первичной документации;
- утверждение форм бухгалтерской отчетности.
Государственное регулирование бухгалтерского учета и отчетности осуществляется в целях достижения единообразия ведения учета и составления бухгалтерской отчетности, повышения достоверности и своевременности учетной и отчетной информации и заключается в разработке общих принципов и правил организации и ведения бухгалтерского учета, состава и содержания отчетности организации.
6 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Финансовая работа предприятия в современных условиях приобретает качественно новое содержание, что связано с развитием рыночных отношений.
Современную экономику Беларуси отличает появление большого числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, рост и усложнение хозяйственных связей – что в свою очередь приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности предприятия, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
Для организации финансовой работы на ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» создана финансовая служба.
Деятельность финансовой службы подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Финансовая работа – специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед контрагентами.
Предметом финансовой работы на ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» являются:
• финансовые отношения, а именно – построение рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами государства, как обязательной предпосылки формирование его первичных доходов;
7 УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ, РАСЧЕТОВ С БЮДЖЕТОМ И БАНКАМИ
Финансовый результат определяется как разница между доходами и расходами по производству и реализации продукции.
Признание выручки от реализации товаров, готовой продукции осуществляется по мере оплаты отгруженных товаров, готовой продукции.
Выручка от реализации продукции и товаров отражается в бухгалтерском учете по дебету счетов 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», 50 «Касса», 51 «Расчетные счета», 52 «Валютные счета» и других счетов и кредиту счета 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности».
Учет доходов и расходов предприятия ведется в разрезе видов деятельности по реализации продукции, по фирменной торговле, по услугам автобуса, по тепловой энергии, по базе отдыха, по столовой, по транспортным услугам и аренде. В зависимости от вида деятельности к счету 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности» открываются свои субсчета.
Доходы от участия в уставных фондах других организаций признаются в бухгалтерском учете в том отчетном периоде, в котором принято решение об их выплате.
Проценты, причитающиеся к получению, признаются в бухгалтерском учете в каждом отчетном периоде исходя из условий договора.
Неустойки, штрафы, пени, предъявленные и признанные (или присужденные) за нарушение условий договоров, полученные или признанные к получению, признаются в бухгалтерском учете доходами в том отчетном периоде, в котором судом вынесено решение об их взыскании или они признаны должником, в суммах, присужденных судом или признанных должником.
8 РЕГИСТРАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ОПЕРАЦИЙ
Финансовая операция - это сделка со средствами независимо от формы и способа ее осуществления. Которая связана с переходом права собственности и иных прав, включая операции, связанные с использованием финансовых средств в качестве средства платежа, в том числе:
• ввоз и пересылка на территорию государства, вывоз и пересылка с территории государства, а также перевозка и пересылка в пределах территории государства;
• осуществление международных денежных переводов на территорию государства и с территории государства;
• получение и предоставление финансовых кредитов;
• переводы, в том числе и в пределах государства, процентов, дивидендов и иных доходов по вкладам, инвестициям, кредитам и прочим операциям, связанным с движением капитала;
• переводы неторгового характера с территории государства и на территорию государства, а также в пределах государства, включая суммы заработной платы, пенсии, алиментов, наследства, а также другие аналогичные операции;
• переводы в оплату права собственности на здания, сооружения и иное имущество, включая землю и ее недра, относимое по законодательству государства его местонахождения к недвижимому имуществу, а также иных прав на недвижимость;
• вложения средств в уставный капитал организаций с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении организацией;
• приобретение ценных бумаг;
• иные сделки и другие действия граждан или юридических лиц, независимо от формы и способа их осуществления, по получению, отчуждению, выплате, передаче, перевозке, пересылке, переводу, обмену,
9 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль от операционной, инвестиционной, финансовой деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств.
Прибыль — это часть добавленной стоимости, которую непосредственно получают предприятия после реализации продукции как вознаграждение за вложенный капитал и риск предпринимательской деятельности. Количественно она представляет собой разность между совокупными доходами (после уплаты на¬лога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и небюджетные фонды) и совокупными расходами отчетного периода.
Размер прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой, сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. По¬этому данные показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:
изучение возможностей получения при¬были в соответствии с имеющимся ресурсным потенциалом предприятия и конъюнктурой рынка;
систематический контроль за процессом формирования прибыли и изменением ее динамики;
определение влияния как внешних, так и внутренних факторов на финансовые результаты и оценка качества прибыли;
выявление резервов увеличения суммы прибыли и повышение уровня доходности бизнеса;
оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» в настоящее время является крупнейшим производителем комплектации различных видов автомобильной техники и автозапчастей к ним.
Организационная структура управления ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» относится к линейно-функциональному типу, так как функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой, которых руководит дирекция во главе с директором, его заместителями и главными специалистами. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллективом. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
Завод «Автогидроусилитель» производит более 200 наименований изделий, это механизмы рулевого управления, насосы гидроусилителя, гидроцилиндры, узлы МОК, автозапчасти и другое.
Для организации финансовой работы на ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель» создана финансовая служба.
Деятельность финансовой службы подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Структура бухгалтерского баланса в 2015 году не удовлетворительная, все соответствующие коэффициенты (кроме коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами), характеризующие финансовое положение комбината, не соответствуют нормативным значениям. Таким образом, в 2015 году предприятие являлось неплатежеспособным (значение коэффициентов текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами меньше нормативных).
