Преддипломная практика Отчет

Республиканское унитарное научно-исследовательское предприятие «Институт механизации сельского хозяйства Национальной академии наук Беларуси» (РУНИП "ИМСХ НАН Беларуси") зарегистрирован в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей под № 100230575 решением Минского горисполкома от 18.09.2003 г. № 1634, переименован постановлением Президиума Национальной академии наук Беларуси от 17.05.2006 г. № 44 во исполнение Указа Президента Республики Беларусь от 18 апреля 2006г. № 242 «О создании научно-практических центров Национальной академии наук Беларуси и некоторых мерах по осуществлению научной деятельности» в Республиканское унитарное предприятие «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства» (РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства»).

Центр является правопреемником всех имущественных и неимущественных прав и обязанностей Республиканского унитарного научно-производственного предприятия «Опытное производство БелНИИМСХ», Республиканского унитарного предприятия «Институт энергетики агропромышленного комплекса Национальной академии наук Беларуси» и Республиканского унитарного предприятия «Специальное конструкторско-технологическое бюро механизации сельского хозяйства Национальной академии наук Беларуси».

Центр является учредителем следующих дочерних предприятий:

–Республиканского сельскохозяйственного дочернего предприятия «Экспериментальная база «Зазерье» Республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства».

Юридический адрес: 222842, д.Зазерье , Пуховичский район Минской области;

–Республиканского производственного дочернего предприятия «Экспериментальный завод» Республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства».

Структура управления предприятием линейно-функциональная и представляет собой трехуровневую систему. На верхнем уровне находится директор, который осуществляет общее руководство предприятием. Второй уровень составляют заместители директора и главные специалисты, в том числе главный бухгалтер, который осуществляет и общее руководство финансами предприятия. Третий уровень – это руководители подразделений на местах, которые осуществляют непосредственное управление рабочими. Связь между директором и основными подразделениями линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку.

Юридический отдел и отдел снабжения подчиняются непосредственно директору, но их деятельность не требует вертикальной связки с другими отделами и подразделениями.

В отношении производственной деятельности, структура управления вертикальная: от заместителя директора по производству до мастера цеха, и далее через начальника смены к рабочим. В строительной деятельности структура управления также вертикальная, сквозная. Такая структура в наибольшей степени учитывает специфику строительной отрасли и позволяет осуществлять управление с помощью прямых вертикальных коммуникаций.

Исходя из результатов экономического анализа, можно с достаточно большой долей вероятности утверждать, что система принятия управленческих решений в организации имеет существенные изъяны. Разумеется, трудности организации можно объяснить внешними экономическими причинами, однако руководство организации для того и существует, чтобы находить решение возникающих проблем.

Система принятия решения в РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» является вертикальной, решение готовят главные специалисты: экономисты, бухгалтеры, инженеры. Их информация базируется на объективных данных, а также на квалифицированном мнении специалистов нижнего звена: мастеров, прорабов, бригадиров. Таким образом, информация для принятия решения поступает снизу вверх.

Обработка информации завершается в экономическом отделе, в котором сосредоточены наиболее опытные кадры и где разрабатываются возможные варианты решения проблем, после чего подготовленные варианты решений поступают директору. При такой системе сбора и обработки информации и подготовки альтернативных вариантов решения

РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» - это успешно-функционирующее и конкурентоспособное предприятие, активно развивающееся, увеличивающее количество рынков сбыта производимой продукции.

На основе изученных данных отчетности РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» за 2014–2016 гг. мы можем говорить об эффективном использовании ресурсного потенциала предприятия. Динамика землепользования отражает незначительную динамику роста посевов. Структура численности персонала показывает преобладание рабочих, занятых в животноводстве. В структуре основных фондов предприятия наблюдается значительный удельный вес активной части основных средств, что говорит о высоком уровне технической оснащенности производства. В рассматриваемом периоде наблюдается рот фондоотдачи, фондовооруженности, производительности труда работников и деловой активности предприятия, что положительно сказывается на финансовых результатах работы РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства».

В 2014–2016 гг. нами выявлена положительная динамика финансовых результатов работы РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства», сформированная ростом прибыли от реализации. Негативным фактором развития предприятия является значительный рост себестоимости производимой продукции, приведший к снижению показателя рентабельности. Увеличение расходов по финансовой деятельности вызванное ростом выплат по кредитам и займам отражает снижение уровня финансовой устойчивости предприятия. Однако, несмотря на наличие негативной динамики в 2014–2016 гг. РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» имеет высокий уровень платёжеспособности и финансовой устойчивости.

В организации применяется система поощрений и наказаний, ориентированная на исполнение управленческих решений. Принятое решение оформляется в виде приказа или распоряжения. Предприятию необходимо совершенствовать систему принятия и исполнения управленческих решений.

Основным направлением совершенствования системы принятия решения является переход к коллективным формам его принятия. Также необходимо в большей степени использовать мотивационные факторы, оказывающие непосредственные влияние на качество работы персонала.