Основные проблемы развития ОАО «МТЗ»
Список использованных источников
Основные проблемы развития ОАО «МТЗ»
Эффективность организации любого уровня и размера зависит от качества управления ее различными ресурсами, и одним из ключевых ресурсов сегодня является персонал.
Персонал – «двигатель» любой организации. Часто менеджеры концентрируются на таких вопросах, как финансы, производство, логистика или продажа готовой продукции, и не уделяют достаточного внимания персоналу, которые поддерживают работу организации во всех этих областях.
Компании должны иметь возможность получать максимальную отдачу от работы своих сотрудников, которые, в свою очередь, получают прибыль для себя в виде заработной платы, различных поощрений и возможностей для профессионального и личностного роста. По этой причине не менее важно иметь в бизнесе процесс подбора и отбора квалифицированного персонала.
Необходимо увидеть разницу между процессом набора и отбора. В процессе отбора изучаются психологические и профессиональные качества работников с целью определения их пригодности для выполнения определенных работ [4, с. 1100]. Процесс отбора предусматривает набор кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей организации.
Отбор – это процесс изучения личности кандидата с целью определения того, как он будет вписываться в текущую ситуацию [1, с. 49]. Основная цель отбора – получить наиболее подходящего сотрудника для повышения стандартов качества работы компании [5, с.63].
Отбор и подбор персонала должны обеспечивать скоординированную работу группы с учетом масштабов, специфики и сложности работы и наличия соответствующих требований для ее выполнения:
- сотрудники всех филиалов и отделений должны работать равномерно и в полную силу;
- использование персонала организации в соответствии с профессией и квалификацией организации (сотрудники должны иметь четкое понимание своих функций и задач, и не должно быть дублирования функций);
- обеспечьте необходимые горизонтальные и вертикальные связи между различными отделами;
- убедитесь, что каждый сотрудник берет на себя полную ответственность за свою работу;
- назначать исполнителю работу, соответствующую уровню знаний и фактической компетентности исполнителя [3, с. 22].
ОАО «Минский тракторный завод» (МТЗ) - тракторный завод Республики Беларусь и один из восьми крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире (около 8-10% мирового рынка колесных тракторов).
Основным видом продукции являются колесные тракторы, тракторокомплекты и альтернативная техника, другая сельскохозяйственная, лесо- и зерноуборочная техника.
1. Бородина, А.А. К проблеме отбора и подбора персонала в организации, 2018. – С. 47-54.
2. Елисеева, Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. школа, 2017. – 944 с.
3. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. – 144 с.
4. Ряполов, А.В. Отбор персонала при помощи цифровизации, 2018. – С. 1099-1101.
5. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2018. – 190 c.
