Name: Пути совершенствования организационной структуры инжиниринговой организации
Brand: Зачётка
SKU: 136679
Price: 251.00 BYN
Availability: InStock
Rating: 4.4 (24 reviews)

БНТУ (Белорусский национальный технический университет)

Диплом

на тему: «Пути совершенствования организационной структуры инжиниринговой организации»

по дисциплине: «Экономика и организация производства»

2021

251.00 BYN

Пути совершенствования организационной структуры инжиниринговой организации

Тип работы: Диплом

Дисциплина: Экономика и организация производства

Организация: ПМК-73, ОАО

Работа защищена на оценку "9" без доработок.

Уникальность свыше 70%.

Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.

Количество страниц - 66.

В работе также имеются следующие приложения:

ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о выполнении подрядных работ за 2018-2020 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о ВЭД за 2018-2019 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках за 2019-2020 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Д Бухгалтерский баланс за 2019-2020 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет по труду за 2018-2019 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Устав.

ПРИЛОЖЕНИЕ И Интервью с директором.

ПРИЛОЖЕНИЕ К Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами.

Оформить заказ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1.1 Определение понятия «организационная структура»

1.2 Зарубежный опыт формирования организационных структур

1.3 Современные организационные структуры в Республике Беларусь

Вывод по разделу 1

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1 Определение инжиниринговой организации

2.2 Существующие в Республике Беларусь инжиниринговые организации

2.3 Существующие в Республике Беларусь зарубежные инжиниринговые организации

Вывод по разделу 2

РАЗДЕЛ 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Наиболее вероятная организационная структура

3.2 Оптимальная организационная структура инженерной организации

3.3 Пути совершенствования организационной структуры инженерной организации

Вывод по разделу 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности деятельности предприятия во многом зависит от организации системы управления, которая зависит от четкой структуры предприятия и деятельности всех его элементов в выбранном целевом направлении.

На данном этапе совершенствование системы управления должно определяться многими факторами. Это включает в себя оптимизацию числа менеджеров и их функций, внедрение автоматизированных систем управления и разработку систем принятия решений.

Организационная структура-это способ установления взаимосвязи между управлением и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное достижение целей организации в этих условиях, то есть «организационная структура управления» является одним из ключевых понятий управления, с целями, функциями, в этой структуре происходит весь процесс управления (поток информации и управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных профессий. Структуру можно сравнить с каркасом здания системы управления, построенной для того, чтобы все процессы, происходящие в ней, выполнялись своевременно и качественно. Поэтому руководители организаций обращают внимание на принципы и методы создания организационных структур, выбирают их типы и виды, изучают тенденции и оценивают соответствие организационным задачам-что свидетельствует об актуальности и важности данной темы в современных условиях.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между звеньями, которые обеспечивают координацию действий по достижению этих целей. Связь между структурой и ключевыми понятиями управления-его целями, функциями, процессами, оперативными механизмами, людьми и их полномочиями-показывает, что оно оказывает значительное влияние на все аспекты работы организации.

Организации создают структуру, обеспечивающую координацию и контроль деятельности своих подразделений и сотрудников. Структура организаций отличается друг от друга сложностью (степенью разделения деятельности на различные функции), регуляризацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), централизацией и децентрализацией (т. е. уровнем принятия управленческих решений).

Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейные функции, функции, матрицы, проекты, разделы, бригады). Но не каждый тип организационной структуры соответствует одной организации. В результате каждая организация имеет свою собственную организационную структуру, которая должна устанавливать систему ответственности, отношения отчетности и принципы группировки сотрудников. Кроме того, структура должна содержать механизмы для увязки и согласования элементов Организации в единое целое.

Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. организационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют:

1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.

Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

Поэтому в дипломном проекте уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

Цель исследования заключается в совершенствовании организационной структуры управления предприятием ОАО «ПМК-73».

Актуальность выбранной темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи данного курсового проекта.

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1.1 Определение понятия «организационная структура»

С развитием производственных отношений разделение труда приводит к выявлению специфических трудовых процессов – процессов управления. В целом управление определяется как «элемент, функция организованной системы различных свойств (биологических, социальных, технологических, экономических), обеспечивающая сохранение ее конкретной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию ее планов и целей».

Кузнецов Н. М. отметил следующее: «Наряду с категорией «менеджмент» в отечественной экономической литературе можно также встретить понятие «менеджмент», заимствовано из английского языка. Несмотря на близость в понятийном аппарате, существует также разница между двумя терминами «управление» и «менеджмент», главным образом потому, что понятие «управление» является более широким и более общим, поскольку оно включает в себя управление любым объектом и процессом» [1, с.219].

Гусарова, Л. В., Степанова, Г. Ф. установили следующее: «категория «структура» отражает строение и внутреннюю форму любой системы. Наличие структуры неотъемлемый атрибут всех реально существующих систем, поскольку именно структура придает им целостность. Структура способствует сохранению устойчивого состояния системы и является стержнем ее организации» [2, с.8].

Федюкова Г. Х. отмечает следующее: «структура – это совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему. В общем случае она характеризует наиболее существенные и устойчивые свойства системы, отношения между ее элементами. Поэтому под структурой понимается также совокупность упорядоченных связей между системообразующими элементами, обеспечивающими устойчивость системы» [3, с.9].

Переходя к абстрактной категории «структура» к понятию организационной структуры управления, следует иметь ввиду следующее. Объектом структуризации может быть предприятие, фирма или организация в целом (структура предприятия), производство (структура производства), аппарат управления (структура управления) и каждая подсистема системы производства и системы управления, если ее (систему) рассматривать как элемент соответствующей системы в отдельности (структура технологических средств, структура управленческого персонала, структура методов управления, структура информационного обеспечения, структура основных фондов, структура основного и вспомогательного рабочего персонала, структура оборотных средств и т. д.). Структура предприятия представляет собой, прежде всего, синтез структуры производства и структуры управления.

Ануфриева О. Б. установила, что «система, между элементами которой установлен ряд связей, обеспечивающих направленное на достижение определенных целей взаимодействие этих элементов, является организованной. Структура управления, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев, ступеней и связей управления, функционирующих для достижения определенных целей, называется организационной» [1, с. 87].

Кузнецов Н. М. установил следующее: «организационная структура управления – это совокупность органов управления, между которыми осуществляется система взаимодействий, обеспечивающих выполнение функций управления для достижения целей предприятия. Организационная структура присуща каждому уровню управления: отраслевому концерну, объединению, предприятию, цеху, отделу, лаборатории и т. д.» [2, с.230].

Мельникова, Т. Ф. установила, что среди взаимосвязанных структур особая роль и центральное место отводится организационной структуре, так как:

– во-первых, в ней отражаются организационно-производственные, технологические, социальные и социально-психологические характеристики и связи. Следовательно, организационная структура управления должна обладать определенной гибкостью. Общее свойство связанности приводит к тому, что введение в одно из новых или ликвидация некоторых существующих элементов меняет сложившуюся систему связей между структурами и порядок их взаимодействия. Гибкость организационной структуры предприятия способствует адаптации производственной системы к изменившимся условиям и обеспечивает ее жизнеспособность;

– во-вторых, в организационной структуре предприятия проявляется механизм приведения в действие всех фаз производства и обеспечения взаимодействия структуры аппарата управления с другими видами структур. Она является связующим звеном в производственной системе, придавая ей целостность и новые качества;

– в-третьих, организационная структура предприятия обеспечивает взаимодействие производственной системы с окружающей средой и не может существовать без обмена с ней материальными и информационными потоками. На ее деятельность влияют политические, экономические, научно-технические, социальные аспекты развития экономики.

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1 Определение инжиниринговой организации

Анализ статистических данных показывает, что в промышленно развитых и развивающихся странах меняется структура ВВП: доля объема производства реального сектора сокращается за счет роста доли услуг, среди которых также увеличивается сегмент инженерно-консультационных услуг. В Республике Беларусь рынок интеллектуальных услуг находится в начальной стадии формирования, и условия его развития значительно отличаются от иностранных.

Инжиниринговые организации вносят свой вклад в модернизацию технологий и рост инновационной деятельности в стране, поскольку их деятельность не ограничивается консультационными услугами, но и включает в себя новые технологические решения, готовые к внедрению на предприятиях хозяйствующих субъектов. Кроме того, во всем деловом мире инженеры часто наиболее близки к науке по своему мышлению, поэтому они более восприимчивы к достижениям научно-технического прогресса, что позволяет им быстро воплощать в жизнь наиболее перспективные решения. [28].

Как правило, инжиниринговые организации реализуют не один проект, а проектный поток, осуществляют многопроектную организацию работ, могут предоставлять различные формы работ для разных проектных групп.

Инжиниринговые организации на коммерческой основе оказывают комплекс услуг по обоснованию социальной и технико-экономической целесообразности проекта, созданию комплекта технической документации, разработке рекомендаций по производству и управлению организацией, машинами, механизмами, техническому обслуживанию, оргтехникой и т.д.

Основные функции инжиниринговых организаций:

– консультации субъектов товарного рынка по всему спектру деятельности;

– обеспечение информационного обслуживания субъектов товарного рынка;

– маркетинговые исследования целесообразности проекта;

– проведение научно-исследовательских работ по заказу клиента;

– проектирование строительства объектов и весь комплекс относящихся к нему работ;

– проектирование и реконструкции или расширение действующего объекта;

– проведение предварительного ТЭО проекта, составление технических заданий;

– контроль за ходом строительства, реконструкции и расширения предприятий, организаций;

– пуск объекта в эксплуатацию и сдачу заказчику «под ключ»;

– технологическое проектирование;

– подбор машин, механизмов, оборудования;

– планировка рабочих зон, участков мест;

– разработка мероприятий по научной организации труда;

– контроль за качеством продукции, разработка рекомендаций по обеспечению качества;

– разработка рекомендаций по экологии, защите окружающей среды, охране труда, технике безопасности и др. [29]

В зависимости от своей специализации инжиниринговые организации по-разному определяют ключевые характеристики профиля своей деятельности, а именно:

– состав предполагаемых инжиниринговых компетенций;

– отрасли применения инжиниринговых компетенций;

– формат инжинирингового участия в процессе создания объектов.

В зависимости от уровня профессионализма инженерная организация поддерживает одну или несколько областей инженерной ответственности в одном или нескольких секторах экономики.

Организации, которые поддерживают одну область ответственности или группу организаций, можно назвать специализированными инженерными организациями.

Услуги инженерной организации представляются путем заполнения конкретного содержания запрашиваемого профиля деятельности. В то же время, поскольку ключевыми предпосылками успешной реализации инженерных проектов являются не только общесистемные инженерные возможности, но и отраслевые возможности, перечень услуг одной и той же инженерной организации может варьироваться в зависимости от отрасли применения.

Для многопрофильных организаций существует проблема четкого и широкого представления осуществляемых мероприятий: в виде перечня услуг, типа объединенного потенциала, отрасли применения потенциала, формы участия в реализации потенциала.

РАЗДЕЛ 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Наиболее вероятная организационная структура

Перед тем, как представить организационную структуру ОАО «ПМК-73», дадим организационно-экономическую характеристику её деятельности.

ОАО «ПМК-73» создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь на неопределенный срок.

Первым названием было Стародорожское СМУ (Строительно-монтажное управление), потом переименовано в Передвижную механизированную колонну № 73 (ПМК-73) на основании приказа Министерства мелиорации и водного хозяйства БССР от 14 февраля 1975г.

Предприятие с 1991 г. преобразовано в Арендное предприятие ПМК-73, а с 1995 г. преобразовано в Открытое акционерное общество ПМК-73 г. Старые Дороги.

Открытое акционерное общество «ПМК-73» осуществляет свою деятельность в соответствии с законом, является коммерческой организацией, самостоятельно отвечает по своим обязательствам, может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права от своего имени, выполнять обязанности, выступать истцом в суде, является организацией, обслуживающей сельское хозяйство [36].

Организация имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием и изображением Государственного Герба Республики Беларусь.

Основной целью деятельности ОАО «ПМК-73» является получение прибыли.

ОАО «ПМК-73» осуществляет следующие виды деятельности:

– строительство дорог, аэропортов и строительных конструкций;

– другие строительные проекты, требующие специальной экспертизы;

– монтаж напольных покрытий и облицовки стен;

– живопись и изделия из стекла;

– другие сопоставленные работы;

– земляные работы;

– строительство водных сооружений и т.д.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь, и настоящим Уставом (приложение Ж). Уставный фонд Общества разделен на простые (обыкновенные) акции, которые выпускаются в форме записей на счетах.

Уставный фонд Общества может быть увеличен путем выпуска дополнительных акций либо увеличения номинальной стоимости акций. Управление ОАО «ПМК-73» осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и его Уставом.

Имущество предприятия образуется за счет:

− денежных и материальных взносов учредителя;

− доходов, полученных от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

− доходов от ценных бумаг, кредитов банков и других кредиторов;

− иных источников, не запрещенных законодательными актами Республики Беларусь.

Учредитель вправе принимать решения по любым вопросам деятельности предприятия.

К исключительной компетенции учредителя относится:

а) изменение и дополнение устава предприятия;

б) изменение уставного фонда предприятия;

в) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов предприятия, определение порядка распределения прибыли, образование фондов предприятия, определение порядка покрытия убытков;

г) дача согласия на принятие решений о создании дочерних предприятий; о вхождении предприятия в хозяйственные общества и товарищества; на вступление предприятия в ассоциации и иные объединения, выход из них;

д) назначение директора предприятия;

е) принятие решения о прекращении деятельности предприятия, его реорганизации, назначении ликвидационной комиссии (ликвидатора), утверждении ее отчета и ликвидационного баланса.

Исполнительным органом предприятия является его директор, который подотчетен по всем вопросам своей деятельности учредителю.

Динамика выполненных объёмов строительно-монтажных работ ОАО «ПМК-73» за 2018-2020 годы представлена в таблице 3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломный проект на тему «Пути совершенствования организационной структуры инжиниринговой организации» выполнен по материалам исследования учёных в области экономики и в области менеджмента отечественного и иностранного направления, нормативно-правовой информации и по практическим данным, представленным ОАО «ПМК-73».

Уточняется концепция организационной структуры предприятий, которая позволяет учитывать не только упорядоченные элементы систем управления, состав, подчиненность и взаимодействие, но и роль человеческого фактора в совершенствовании организационной структуры, что является ключевым фактором успеха работы любого предприятия в современных условиях, а также важной особенностью промышленного производства–соблюдение принципов социальной среды и промышленной безопасности.

Кроме того, дополняются основные принципы, которых должна придерживаться структура: принцип эффективности, соблюдение стратегии и технологии производства, а также принцип ответственности каждого сотрудника за конечный результат предприятия.

Рассматриваются различные организационные структуры управления (американская, японская и маркетинговые модели). Эксперты справедливо полагают, что единой идеальной модели управления не существует, поскольку каждая компания уникальна. Поэтому каждая организация должна искать свою собственную модель управления.

Проекты формируются для четко определенных начальных и конечных видов деятельности, а целевые планы формируются для постоянных видов деятельности. В организации проекты и целевые программы могут сосуществовать.

Инженерные организации часто имеют высококвалифицированный инженерный персонал с большим практическим и научным опытом. Проект имеет большой потенциал для содействия установлению разумных торгово-экономических отношений между участниками товарного рынка и улучшению социально-экономического положения общества. Инжиниринговые услуги оказывают влияние на формирование потребительского спроса на товарную продукцию, структуру и географическое распределение товарных рынков.

В Республике Беларусь существует понятие «договор на оказание инженерных услуг», отношения между двумя сторонами устанавливаются с использованием различных договоров (договоров на строительство, договоров на поставку оборудования, договоров на проектные работы и т.д.), но законодательство имеет предпосылки для создания инженерных контрактов. Белорусские предприятия занимаются оказанием инжиниринговых услуг.

Анализ показал, что в 2020 году наблюдался значительный рост строительно-монтажных работ. В 2019 году по сравнению с 2018 годом объем строительных работ сократился на 1,1%. В 2020 году по отношению к 2019 году прирост составил 83,52 %, что обусловлено развитием строительного сектора в настоящее время в Республике Беларусь.

Среднемесячная заработная плата по в ОАО «ПМК-73» возросла на 36,5 %, и в 2020 г. составила 1224,4 р., что является положительным моментом в деятельности ОАО «ПМК-73». В 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается увеличение фонда заработной платы работников на 57 %.

Финансовое положение организации характеризуется как устойчивое, организация осуществляет активную хозяйственную деятельность.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) занимает основной удельный вес в сумме прибыли анализируемого периода, а также в 2020 году по сравнению с 2019 годом она возросла на 58 тыс. р.

Исследование организационной структуры ОАО «ПМК-73» позволило установить следующее: необходимы проектные предложения по созданию организационной структуры.

Таким образом, основываясь на выявленных недостатках в организационной структуре, были разработаны следующие рекомендации по созданию оптимальной организационной структуры для ОАО «ПМК-73»:

1 добавить в организационную структуру должность менеджера по управлению проектами, целью деятельности которого будет осуществление руководства процессами реализации строительными проектами;

2 произвести обучение директора ОАО «ПМК -73» по курсу «Маркетинг».

Утвержденные мероприятия по совершенствованию организационной структуры требуют обязательного расчёта бюджета, а также расчёта экономического эффекта от реализации мероприятий.

Общая сумма эффективности после совершенствования организационной структуры ОАО «ПМК-73» составит 198,66 тыс. руб.

Общий экономический эффект от реализации мероприятий составит 174,86 тыс. руб.

Таким образом, представленные мероприятия совершенствования планирования в ОАО «ПМК-73» позволят получить экономический эффект в размере 174,86 тыс. руб. Экономический эффект также представлен тем, что будет налажена организационная структура и оптимизирована работа руководителя ОАО «ПМК-73».

1. Кузнецов, Н. М. Совершенствование организационной структуры предприятия / Н. М. Кузнецов // Молодой ученый. – 2018. – № 23 (209). – С. 318-321.

2. Гусарова, Л. В., Степанова, Г. Ф. Сущность и принципы формирования организационной структуры предприятия на современном этапе / Экономика и управления: проблемы и решения // №10. октябрь 2014 – С. 68-73.

3. Мельникова, Т. Ф., Мельникова А. В., Мельникова В. Л., Яикбаева А. И. Оценка эффективности организационной структуры торгового предприятия // Молодой ученый. – 2015. – №2. – С. 282-284.

4. Федюкова, Г. Х. Организационные структуры управления малых предприятий: проблемы управления и поддержка развития // Вестник университета. – №15, 2014 – С.76-83.

5. Галин, З. А., Халитова, Л. Р. Совершенствование структуры управления сельскохозяйственного предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXIX междунар. науч.-практ. конф. – № 7(39). – Новосибирск: СибАК, 2014.

6. Козырь, Н.С., Натаова, С. М. Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 3 // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7493.

7. Кричевский, С. Ю. Организационная структура маркетинговой службы предприятия / С. Ю. Кричевский, В. А. Пархименко // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы : сборник научных трудов / Белорусский государственный экономический университет; Дортмундская высшая школа; Университет Ганновера; Институт экономики НАН Беларуси; Государственный университет управления (Москва); Балтийская международная академия; Балтийский институт психологии и менеджмента; под общ. ред. д. э. н., проф. Акулича И. Л. - Минск: А. Н. Вараксин, 2014. – С. 259-261.

8. Новикова, И. Организационная структура в вопросах и ответах для специалиста по кадрам. – 2013. – № 7 // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.spok.by/izdaniya/ya-spok/organizatsionnaya-struktura-v-voprosakh-_0000000.

9. Федюкова Г.Х. Методический подход к обоснованию выбора и проектирования организационной структуры управления малых предприятий // Региональная экономика: теория и практика. – 2012. – № 31 (262). – С. 41-48.

10. Cалимов, Х. Ф. Состояние и пути рационального использования производственного потенциала агроперерабатывающих предприятий в Азербайджане / Х.Ф. Салимов // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 2. – С. 779-794.

11. Тюфтин, Т. А. Производственный потенциал как фактор повышения результативности деятельности промышленного предприятия / Т.А. Тюфтин // Молодой ученый. – 2019. – № 2. – С. 287-291.

12. Ануфриева, О. Б. Организационная структура как важный механизм управления // Макроэкономический анализ: методы и результаты. – 2017 – № 3. – С. 83-90.

13. Болдыревский, П. Б. Основные элементы внутреннего потенциала предприятия / П. Б. Болдыревский // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2017. – № 3. – С. 31-34.

14. Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента: учебник / А. И. Афоничкин. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 338 с.

15. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия): учебник. – 6-е изд., перераб. / В. Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2018. – 416 с.

16. Романов, А. П. Управление экономическим потенциалом организации: учебник / А. П. Романов. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 88 с.

17. Мардас. А. Н., Гуляева, О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2019. – 288 с.

18. Петрова, Е.А., Фокина, Е.А. Информационный менеджмент. – М.: ЭБС Лань, 2019. – 144 с.

19. Ширяев, В.И. Принятие решений. Динамические задачи. Управление фирмой / В.И. Ширяев. – М.: Огни, 2016. – 450 c.

20. Уемов, А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И. Уемов. – М.: ЁЁ Медиа, 2016. – 970 c.

21. Бурменко, Т.Д., Даниленко, Н.Н., Туренко, Т.А. Сфера услуг в современном обществе: Экономика, менеджмент, маркетинг. Курс лекций [Электронный ресурс]. – 2021. – Режим доступа: https://uchebnik-online.com/soderzhanie/textbook_130.html

22. Магомедов, А. М. Экономика организации: учебник для среднего профессионального образования / А. М. Магомедов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 323 с.

23. Вирина, Н. Е. Основы экономики строительства: учебник / Н.Е. Вирина. – М.: Академия, 2018. – 336 c.

24. Экономика природопользования: учебно-методическое пособие для студентов специальности 1-57 01 02 «Экологический менеджмент и аудит в промышленности» / С. А. Хорева, Е. В. Карпинская, С. В. Дорожко. – Минск: БНТУ, 2014. – 231 с.

25. Череданова, Л. Н. Основы экономики и предпринимательства / Л.Н. Череданова. – М.: Academia, 2018. – 352 c.

26. Тюфтин, Т. А. Производственный потенциал как фактор повышения результативности деятельности промышленного предприятия / Т.А. Тюфтин // Молодой ученый. – 2019. – № 2. – С. 287-291.

27. Романов, А. П. Управление экономическим потенциалом организации: учебник / А. П. Романов. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 88 с.

28. Инжиниринговые услуги в Беларуси [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://orgpage.by/belarus/inzhiniringovye-uslugi/.

29. Инжиниринговые услуги в Беларуси [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.belarusinfo.by/ru.html .

30. Инжиниринговые услуги в Беларуси [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pulscen.by/firms/0915-inzhiniringovye-uslugi.

31. Закон Республики Беларусь от 05.06.2004 г. № 300-З «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Беларусь» (с изм. и доп. от 04.05.2019 г. № 185-З) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3871&p0=H10400300.

32. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 г. № 218-З (с изм. и доп. от 05.01.2021 г. № 95-З) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3871&p0=hk9800218.

33. Постановление Министерства строительства и архитектуры Республики Беларусь от 10.05.2011 г. № 18 «Об утверждении Инструкции о порядке оказания инженерных услуг в строительстве» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/upload/docs/op/W21732293_1501880400.pdf .

34. Место белорусского бизнеса на рынке инжиниринговых услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://eneca.by/novosti/proektirovanie-inzhiniring/mesto-belorusskogo-biznesa-na-mezhdunarodnom-rynke-inzhiniringovyh-uslug.

35. Зарубежные инжиниринговые компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vnipineft.ru/ru/partnyory/vedushie-zarubezhnye-inzhiniringovye-firmy/.

36. Информация о деятельности ОАО «ПМК-73» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://agropk.by/com/companies/5665925777d6e.

37. Постановление Совета Министров «Об определении критериев платежеспособности субъектов хозяйствования» от 12.12.2011 г. № 1672 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=C21101672.

38. Организационная структура предприятия: понятие и типы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sprintinvest.ru/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya-ponyatie-i-tipy

39. Бизнес-школа Big Time [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vse-kursy.by/org/big-time/

40. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник / А. Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c.