Информационно-аналитическое обеспечение системы экономической безопасности предприятия
БрГТУ (Брестский государственный технический университет)
Диссертация
на тему: «Информационно-аналитическое обеспечение системы экономической безопасности предприятия»
по дисциплине: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
2021
190.00 BYN
Информационно-аналитическое обеспечение системы экономической безопасности предприятия
Тип работы: Диссертация
Дисциплина: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Организация: Мостострой, Мостоотряд №58, ОАО
Работа защищена на оценку "7" с одной доработкой.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 50.
В работе имеется только 2 и 3 глава.
В работе имеется только 2 и 3 глава.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Отчет о прибылях и убытках за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Бухгалтерский баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Бизнес-план.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Бухгалтерский баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Бизнес-план.
Поделиться
ГЛАВА 2 ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА, КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Способы обеспечения экономической безопасности предприятия
2.2 Использование специализированных программных продуктов и аналитических систем для диагностики, оценки и мониторинга финансового состояния предприятия
ГЛАВА 3 ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Расчет экономических выгод
3.2 Вывод о внедрении информационно-аналитического обеспечения системы экономической безопасности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 2 ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА, КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Способы обеспечения экономической безопасности предприятия
Прежде чем описать способы обеспечения экономической безопасности, Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» дадим экономическую характеристику субъекту хозяйствования.
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» – специализированная строительная организация, которая уже много лет предоставляет высококачественные услуги в сфере строительства, ремонта, реконструкции мостовых и гидротехнических сооружений на территории Беларуси
26.02.1944 г. приказом Министерства путей сообщения для восстановления, разрушенной в годы Великой Отечественной войны, инфраструктуры народного хозяйства – железнодорожных и автомобильных мостов, путепроводов и других объектов, обеспечивающих эффективное функционирование транспортной отрасли, был сформирован Мостопоезд-811.
В 1975 г., в результате структурной перестройки, на базе Мостопоезда-811 создается Мостоотряд-58.
28.12.2000 г. приказом комитета «Брестоблимущество», путем преобразования предприятия «Мостостроительный отряд», создано Открытое акционерное общество «Мостостроительный отряд-58» (ОАО «Мостоотряд-58»).
27.07.2016 г. на собрании акционеров было принято решение о реорганизации Филиала «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» путем присоединения к в качестве филиала.
Целью деятельности Филиала «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется только после получения соответствующей лицензии.
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» на подрядных условиях выполняет работы по строительству, ремонту и реконструкции мостовых и гидротехнических сооружений в Республике Беларусь, а также по разрешенному перечню работ хозяйственной деятельности, направленных на получение прибыли.
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» располагает мощной производственной базой, в которую входят следующие подразделения: бетоносмесительный узел; цех зимнего бетонирования, позволяющий выпускать круглогодично бетонные и железобетонные конструкции; пропарочные камеры; стенд по изготовлению железобетонных конструкций; столярный цех; пилорама; арматурный цех; компрессорная; подъездные железнодорожные пути; котельная, позволяющая обогревать свои производственные здания и административный корпус; гараж.
Деятельность производственной базы: изготовление бетонных и железобетонных конструкций и изделий, изготовление бетона, цементного раствора, погрузо-разгрузочные работы, распиловка леса, плотнично-столярные работы, арматурные работы. Инертные материалы (щебень, песок) хранятся на открытом складе в асфальтированных бункерах и подаются в обогреваемые бункера бетоносмесительного узла.
Деятельность механического цеха: изготовление металлоизделий, элементов металлических перил, конструкций деформационных швов, мачт освещения, опалубок, металлоконструкций сложных вспомогательных сооружений.
Деятельность производственных участков: выполнение строительно-монтажных работ по строительству, ремонту и реконструкции мостовых и искусственных сооружений.
Общей целью Филиала «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» является: производить продукцию и оказывать услуги со стабильно высоким качеством, соответствующим требованиям заказчика и технических нормативно правовых актов, и на этой основе существенно улучшать деловой авторитет филиала «Мостоотряд №58» и материальные условия работников организации.
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» [44]:
– имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества проектирования, строительства и ремонта мостовых и искусственных сооружений, удостоверяющий, что система менеджмента качества соответствует требованиями СТБ ИСО 9001-2001;
– имеет аттестаты соответствия 1 категории на осуществление строительства объектов первого-четвертого класса сложности и на выполнение функций генерального подрядчика;
– является участником холдинга «Белавтодор».
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» неоднократно доказывало свой высокий уровень профессионализма, о чем свидетельствуют большое число крупных реализованных объектов, в том числе, 417 железнодорожных мостов, 210 автодорожных мостов и путепроводов, 30 пешеходных мостов, несколько плотин и судоходных шлюзов.
ГЛАВА 3 ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Расчет экономических выгод
Рассчитаем экономический эффект от внедрения в
Филиале «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» программного комплекса «БЭСТ-Маркетинг».
Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.
Расчет капитальных затрат.
В капитальные затраты по внедрению «БЭСТ-Маркетинг» входят следующие статьи затрат:
- расчет затрат на приобретение программного продукта;
- расчет затрат на установку и настройку программного продукта;
- расчет затрат на обучение работников;
- расчет затрат на установку и наладку сети.
Расчет затрат на приобретение «БЭСТ-Маркетинг».
В Филиале «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» необходимо автоматизировать 10 рабочих мест. Исходя из этого, необходимо закупить 10 программ «БЭСТ-Маркетинг» для каждого компьютера стоимостью 350 руб. каждый.
Затраты на закупку составят: 350 × 10 = 3,50 тыс. руб. Установка программного продукта будет производиться на компьютерах, которые уже установлены и используются на предприятии, будет произведена закупка одного сервера с уже установленным клиент-сервером программного продукта «БЭСТ-Маркетинг». Стоимость сервера составляет 7,80 тыс. руб. Рассмотрим основные статьи затрат по его внедрению.
Расчет затрат на установку и настройку программного продукта. Для расчета по настройке сети для работы системы и настройки программного продукта «БЭСТ-Маркетинг» для 10 пользователей использовались следующие данные: 1 час работы наладчика программного продукта составляет 10,5 руб., в среднем на настройку системы на одном компьютере необходимо 3,50 часа. Исходя из этого на настройку системы необходимо:
10,5 × (3,5×10) = 367,50 руб.
Для установки и наладки сервера необходимо затратить 24 часа времени. Оплата одного часа работы составляет 55 руб. Соответственно затраты составят:
55 × 24 = 1320 руб.
Произведем расчет затрат на обучение работников.
Работе с программным продуктом необходимо обучить 10 работников. Стоимость обучающих курсов составляет 600 руб., курсы будут проводиться сотрудниками компании-поставщика в течение 1 недели в
Филиалe Мостоотряд № 58 ОАО «Мостострой», одновременно могут обучаться 10 человек.
Расчет затрат на установку и наладку сети. В
Филиалe Мостоотряд № 58 ОАО «Мостострой» сеть между компьютерами уже установлена и функционирует.
В таблице 3.1 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программного продукта «БЭСТ-Маркетинг» в течение 2021 года. Следовательно, общая сумма единовременных затрат составляет 13,22 тыс. руб.
Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи затрат:
- расчет затрат на оплату труда администратора;
- расчет затрат на электроэнергию;
- расчет амортизационных отчислений;
- расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком;
- расчет затрат на приобретение аксессуаров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью деятельности Филиала Мостоотряд № 58 ОАО «Мостострой» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется только после получения соответствующей лицензии.
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» осуществляет следующие виды экономической деятельности:
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» на подрядных условиях выполняет работы по строительству, ремонту и реконструкции мостовых и гидротехнических сооружений в Республике Беларусь, а также по разрешенному перечню работ хозяйственной деятельности, направленных на получение прибыли.
Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» располагает мощной производственной базой, в которую входят следующие подразделения: бетоносмесительный узел; цех зимнего бетонирования, позволяющий выпускать круглогодично бетонные и железобетонные конструкции; пропарочные камеры; стенд по изготовлению ж/б конструкций; столярный цех; пилорама; арматурный цех; компрессорная; подъездные железнодорожные пути; котельная, позволяющая обогревать свои производственные здания и административный корпус; гараж.
Филиал Мостоотряд № 58 ОАО «Мостострой»:
– имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества проектирования, строительства и ремонта мостовых и искусственных сооружений, удостоверяющий, что система менеджмента качества соответствует требованиями СТБ ИСО 9001-2001;
– имеет аттестаты соответствия 1 категории на осуществление строительства объектов первого-четвертого класса сложности и на выполнение функций генерального подрядчика;
– является участником холдинга «Белавтодор».
Филиал Мостоотряд № 58 ОАО «Мостострой» неоднократно доказывал свой высокий уровень профессионализма, о чем свидетельствуют большое число крупных реализованных объектов, в том числе, 417 железнодорожных мостов, 210 автодорожных мостов и путепроводов, 30 пешеходных мостов, несколько плотин и судоходных шлюзов. На основании анализа экономических показателей Филиала «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» за 2018-2020 гг. можно отметить следующее:
Объём производства продукции имеет тенденцию к увеличению, абсолютное изменение составило 2 546 тыс. руб. Темп прироста объёма производства составил 27,88 п. п. Увеличение данного показателя свидетельствует об увеличении объёмов продаж.
В 2020 г. был получен убыток от реализации в размере 215 тыс. руб.
Показатель рентабельности в 2020 г. составил - 1,84 %.
Чистая прибыль в 2020 г. снизилась на 60 тыс. руб. в сравнении с 2018 г. Основной причиной снижения чистой прибыли является получение убытка от реализации.
Важным показателем является среднегодовая выработка одного работника, показывающий среднюю выработку рабочего на один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов с учётом сверхурочной работы). В Филиале «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» средняя выработка одного работника увеличилась на 10,94 тыс. руб. Среднесписочная численность работников за 2020 г. увеличилась на 10 человек.
За 2018-2020 гг. значение коэффициента текущей ликвидности увеличилось с 0,97 до 0,98, что на 0,01 п. п. больше. (нормативное значение коэффициента составляет 1,10).
Так как коэффициент не достиг нормативного значения, это свидетельствует о том, что в Филиале «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» не может в полном объеме погашать текущие обязательства активами.
При анализе эффективности использования основных средств рассчитывается показатель фондоотдачи, который показывает объём товарооборота на каждый рубль учитываемых на балансе основных средств. В Филиале ОАО «Мостострой» Мостоотряд № 58, фондоотдача имеет тенденцию к снижению на 0,67 руб. / руб. в связи с увеличением объёма производства.
Таким образом, структуру бухгалтерского баланса Филиала
ОАО «Мостострой» Мостоотряд № 58 можно признать удовлетворительной по причине недостижения нормативов коэффициентов.
Оценив систему экономической безопасности Филиала «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой», можно обозначить угрозы экономической безопасности и сформулировать меры по ее укреплению.
1. Абдукаримов, И. Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа / И. Т. Абдукаримов, Н. В. Тен // Социально-экономические явления и процессы. – 2019. – № 5. – С. 11-21.
2. Авдеенко, В. Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.Н. Авдеенко, В.А. Котлов. – М.: Экономика, 2016. – 240 c.
3. Аверина, О. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О. И. Аверина, В. В. Давыдова, Н. И. Лушенкова. – М.: КноРус, 2017. – 432 c.
4. Азовская, О. Н. Методика оценки эффективности функционирования производственных процессов предприятия / О.Н. Азовская, О.М. Сярдова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. – № 2 – С. 14-16.
5. Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента: учебник / А. И. Афоничкин. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 338 с.
6. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: / Л. Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 366 c.
7. Бидерман, Б. В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание / Б. В. Бидерман, В. В. Ушаков // Инновационные технологии в науке и образовании: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – С. 341-345.
8. Болдыревский, П. Б. Основные элементы внутреннего потенциала предприятия / П. Б. Болдыревский // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2017. – № 3. – С. 31-34.
9. Витковский, А. Ф. Проблемы формирования ресурсного потенциала предприятия / А. Ф. Витковский // Символ науки. – 2016. – № 9-1. – С.77-80.
10. Высоцкая, Г. В. Эффективность деятельности фирмы: основные понятия и сбалансированная система показателей / Г. В. Высоцкая, К. М. Рыльцева // Новая наука: Проблемы и перспективы, 2016. – № 115–1. – С. 197–200.
11. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебник / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
12. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 857 c.
13. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия): учебник. – 6-е изд., перераб. / В. Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2018. – 416 с.
14. Григорьева, А. А. Методики оценки ресурсного потенциала сервисных предприятий / А. А. Григорьева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. – № 1. – С. 101-108.
15. Донец, Л. И. Методы оценки ресурсного потенциала предприятия / Л. И. Донец // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2017. – № 6. – С. 205-209.
16. Замбржицкая, Е. С. Экономический потенциал промышленного предприятия как инструмент управления на современном этапе развития / Е. С. Замбржицкая // Молодой ученый. – 2016. – № 7. – С. 848-852.
17. Захватова, М. О. Управление экономическим потенциалом предприятия в целях повышения эффективности его использования / М.О. Захватова // Научные исследования. – 2019. – № 1. – С. 23-25.
18. Качкова, О. Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О. Е. Качкова. – М.: КноРус, 2019. – 288 c.
19. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия: учебник / Е. Н. Клочкова. – М.: Юрайт, 2016. – 448 с.
20. Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
21. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2016. – 640 с.
22. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): учебник / В.В. Коршунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 407 c.
23. Кочетков, А. А. Политическая экономия (экономическая теория): учебник / А. А. Кочетков. – М.: Дашков и К, 2018. – 856 c.
24. Лашманова, Ю. Ю. Система показателей оценки производственного блока производственного потенциала предприятия / Ю. Ю. Лашманова // Российское предпринимательство. – 2017. – № 7. – С. 1105-1126.
25. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Б. Г. Литвак. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c.
26. Малюк, В. И. Производственный менеджмент: учебник / В. И. Малюк. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 249 с.
27. Менеджмент организации: учебник / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – М.: КноРус, 2017. – 407 с.
28. Менеджмент: учебник / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.
29. Менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016 – 645 с.
30. Менеджмент: учебник / под ред. С. И. Ашмариной. – М.: Читай!: Рид Групп, 2016. – 572 с.
31. Организационный потенциал предприятия: учебник / сост.: В.Н. Лазарев, Е. В. Пирогова, М. В. Кангро. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 190 с.
32. Организация и планирование производства: учебник / под ред. Балакина М. Ф., Рязанова В. А. – М.: Academia, 2018. – 736 c.
33. Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л.С. Леонтьева [и др.]; под ред. Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 305 с.
34. Романов, А. П. Управление экономическим потенциалом организации: учебник / А. П. Романов. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 88 с.
35. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник / Н.А. Сафронов. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
36. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов. – М.: Дашков и Кº, 2017. – 575 с.
37. Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование: учебник / Л.В. Стрелкова. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 367 c.
38. Теория управления: учебник / под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2016. – 557 с.
39. Ткачев, А. Г. Формирование ресурсного потенциала предприятий с учетом отраслевых особенностей / А.Г. Ткачев // Экономика. Инновации. Управление качеством. – 2016. – № 4. – С.75-76.
40. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец. – М.: Инфра-М, 2019. – 544 c.
41. Тюфтин, Т. А. Производственный потенциал как фактор повышения результативности деятельности промышленного предприятия / Т.А. Тюфтин // Молодой ученый. – 2019. – № 2. – С. 287-291.
42. Халиков, М. А. Об одном походе к анализу и оценке ресурсного потенциала предприятия / М.А. Халиков // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2015. – № 11-2. – С.296-300.
43. Шнайдер, О. В. Основные пути повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия / О. В. Шнайдер, Н. Н. Федулова // Балканско научно обозрение. – 2017. – №1. – С. 40-42.
44. Филиал «Мостоотряд № 58» ОАО «Мостострой» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://mostootriad58.by
45. О бухгалтерском учете и отчетности: закон Респ. Беларусь от 12 июля 2013 г. № 57-З: в ред. от 17 июля 2017 г. № 52-З// Консультант Плюс: Беларусь [Электрон. ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
46. О концепции информационной безопасности Республики Беларусь: постановление совета безопасности Республики Беларусь от 18 марта 2019 г. № 1 Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 20.03.2019 г., № 7/4227.
47. О порядке расчёта коэффициентов платёжеспособности и проведения анализа финансового состояния и платёжеспособности субъектов хозяйствования», утверждённой постановлением Министерства финансов, Министерства экономики Республики Беларусь: инструкция от 27.12.2011 г. № 140/206 [Электрон. ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
Работа защищена на оценку "7" с одной доработкой.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 50.
В работе имеется только 2 и 3 глава.
В работе имеется только 2 и 3 глава.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Отчет о прибылях и убытках за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Бухгалтерский баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Бизнес-план.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Бухгалтерский баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Бизнес-план.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
