Производственный менеджмент
БНТУ (Белорусский национальный технический университет)
Контрольная
на тему: «Производственный менеджмент»
по дисциплине: «Производственный менеджмент»
2021
15.00 BYN
Производственный менеджмент
Тип работы: Контрольная
Дисциплина: Производственный менеджмент
Вариант: 14
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 13.
Поделиться
Введение
Материально-техническое снабжение производства и организация складского хозяйства
1. Задачи и значение складского хозяйства. Движение материальных ресурсов на предприятии. Регулирование запасов материалов. Приемка и размещение материалов. Виды складов и типы складских помещений. Снабженческие склады. Производственные склады.
2. Нормирование и определение потребности в материальных ресурсах. Заводские органы материально-технического снабжения. Учет, анализ и пути совершенствования складского хозяйства.
3. Задача.
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды – это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Актуальность проблемы и недостаточная изученность вопросов планирования потребности в материальных ресурсах в условиях становления рыночных отношений и предопределил выбор темы контрольной работы.
Цель работы – изучить теоретические основы материально-технического снабжения производства и организации складского хозяйства.
Для решения данной цели устанавливаются следующие задачи:
- Изучение задач и значения складского хозяйства, движение материальных ресурсов на предприятии. Регулирование запасов материалов. Приемка и размещение материалов. Виды складов и типы складских помещений. Снабженческие склады. Производственные склады.
- Изучение нормирования и определения потребности в материальных ресурсах. Заводские органы материально-технического снабжения. Учет, анализ и пути совершенствования складского хозяйства.
Предмет исследования – комплекс теоретических, методических и практических вопросов по материально-техническому обеспечению производства.
Объект исследования – система материально-технического обеспечения предприятия.
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые документы, литературные источники, методологический и практический материал.
Материально-техническое снабжение производства и организация складского хозяйства
1. Задачи и значение складского хозяйства. Движение материальных ресурсов на предприятии. Регулирование запасов материалов. Приемка и размещение материалов. Виды складов и типы складских помещений. Снабженческие склады. Производственные склады.
Задачи и значение складского хозяйства.
Складское хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделений, предназначенных для приемки, размещения, хранения и отпуска продукции, предметов и средств труда.
Основные функции складского хозяйства:
- обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми материалами;
- организация правильной количественной и качественной приёмки и хранения материалов без потерь.
Количественная приемка заключается в проверке соответствия фактического наличия материала, указанного в сопроводительных документах. При наличии расхождения составляется акт для предъявления претензий за недостачу поставщику или транспортной организации.
Качественная приёмка осуществляется отделом технического контроля. При обнаружении несоответствий вызывается представитель поставщика и составляется акт о непригодности.
- сортировка поступивших материалов, их размещение и хранение;
- подготовка материалов к промышленному потреблению (комплектование перед отпуском из складов в цеха);
- отпуск и доставка потребителю (выдача материалов по лимитным картам)
- организация правильного учёта движения материальных ценностей.
По видам складирующих веществ склады делят на: материальные (сырьевые), топливные, склады запчастей, инструментальные, готовой продукции.
По техническому устройству: открытые (для хранения топлива и лесных материалов), навесные (хранение грузов в бочках), закрытые (отапливаемые и не отапливаемые).
Задачи складского хозяйства:
- создание оптимальных запасов средств и предметов труда, обеспечение хранения товарно-материальных ценностей;
- уменьшение до минимума простоя транспорта под выгрузкой;
- бесперебойная организация подачи материалов в процесс производства;
- улучшение использования складских площадей;
- поддержаниее необходимых запасов товарно-материальных ценностей;
- увеличение производительности труда рабочих и улучшение условий их работы за счёт механизации складских (погруз-разгруз-х) работ.
2. Нормирование и определение потребности в материальных ресурсах. Заводские органы материально-технического снабжения. Учет, анализ и пути совершенствования складского хозяйства.
Нормирование и определение потребности в материальных ресурсах
Нормирование расхода материальных ресурсов – это установление плановой меры их производственного потребления. Оно включает разработку, согласование, утверждение и внедрение норм расхода в производственных условиях.
Основной задачей нормировании является разработка и внедрение в производство научно-обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ресурсов в целях наиболее рационального и эффективного их использования.
Норма расхода материальных ресурсов (Нрес) может быть представлена в следующем виде:
Hpec = q +∑ q1 +∑ q2,
где q — чистая масса или полезный расход; ∑ q1 — суммарные технологические отходы и потери; ∑ q2 — организационно-технические отходы и потери.
Среднесуточный расход материальных ресурсов (Р) рассчитывают как частное от деления суммы всех плановых годовых расходов Рг сырья, основных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, руб., на число рабочих дней в году (Nдн.г):
Рсут = Рг : Nдн.г.
Потребность в материальных ресурсах, как правило, определяется методом прямого счета планируемый объем выпуска каждого вида продукции или работ умножается на норму расхода.
Потребность в топливе и энергии определяется по направлениям их использования.
Для осуществления нормирвоания и разработки норм на предприятии используются следующие метолы:
1. Расчетно-аналитический – основан на анализе конструкторской и технологической документации и разработке норм на основе технико-экономических расчетов с применением прогрессивных нормативов с учетом конкретных производственных условий.
2. Опытно-лабораторный метод – основан на измерениях в лабораторных и опытно-производственных условиях. Нормы устанавливаются путем отбора наиболее достоверных результатов и вычисления среднего значения с использованием метода математической статистики (строительство жилья и др. отрасли).
3. Задача.
Предприятие производит 1 тыс. изделий в год и продает их по цене 20 рублей за штуку. Цикл сбыта (время нахождения продукции на складе до момента отгрузки) равен 2 дням. Определить общую сумму нормируемых средств предприятия, если известно, что норматив оборотных средств в производственных запасах равен 25 тыс. руб., а норматив незавершенного производства 50 тыс. руб.
Решение:
Общая сумма нормируемых средств предприятия складывается из норматива производственных запасов Нпз, норматива незавершенного производства Ннп и норматива готовой продукции Нгп:
Н_ОС=Н_ПЗ+Н_НП+Н_ГП
1. Норматив готовой продукции (Нгп):
Н_ГП=Т_П*Ц_ГП*t_отгр
Н_ГП=1000*20*2=40 тыс.руб.
Заключение
Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.
Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.
Эффективность организации складского хозяйства предприятия обеспечивается его рациональным построением, то есть четким и последовательным выполнением складских операций.
Виды складских операций и их содержание зависят, в первую очередь, от характера выполняемых складом функций и ассортимента товаров, которые там хранятся. Кроме того, на построение складского процесса оказывают влияние: транспортные условия (наличие подъездных путей); величина суточного грузооборота (количество товаров, по ступающих на склад и отправляемых со склада ежедневно); уровень механизации погрузочно-разгрузочных и других трудоемких работ; устройство и планировка склада; условия хранения товаров.
В большинстве случаев все операции склада можно условно разделить на три группы: операции по поступлению товаров; операции по хранению товаров; операции по отпуску товаров. От правильности построения организации складского хозяйства предприятия зависит уровень рентабельности предприятия, поэтому необходимо правильно и эффективно выстраивать и развивать его.
1. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для вузов / А. М. Гаджинский. – 21-е изд., перераб. и доп. – Москва : Дашков и К, 2013. – 420 с.
2. Иванов Г. Г. Складская логистика: учебник / Г. Г. Иванов, Н. С. Киреева. – Москва : ФОРУМ, ИНФРА-М, 2016. – 192 с.
3. Мясникова, О. В. Распределительная логистика : учебное пособие / О. В. Мясникова. – Минск : Вышейшая школа, 2016. – 382 с.
4. Дыбская, В. В. Логистика складирования: учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 559 с.
5. Чижонок, В. Д. Теоретические основы и практические приложения логистики : монография / В. Д. Чижонок. – Москва : Новое знание, 2015. – 320 с.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 13.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты