Контрольная работа №1 «SWOT-диагностика в управлении хозяйственными рисками»
Контрольная работа №2 Определение базовых направлений рискозащищенности предприятия
Контрольная работа №1 «SWOT-диагностика в управлении хозяйственными рисками»
Задание
Провести рискологическую SWOT-диагностику хозяйственной организации ЗАО «Юнифуд» с помощью таблиц 1-3. Ответить на вопросы:
1. Какими сильными сторонами обладает предприятие?
Использование передовых технологий
Конкурентные цены
Широта ассортимента
Качество обслуживания потребителей
Программа лояльности
Импортер рыбы/морепродуктов, овощных и фруктовых смесей, продуктов питания, спортивного питания и т.д.
2. Какие направления деятельности являются более сильными, развитыми, продвинутыми по сравнению с конкурентами?
Ценовой диапазон
Огромный ассортимент продуктов питания и непродовольственных товаров по ценам на разный вкус и кошелек
Качество сервиса в торговых объектах ЗАО «Юнифуд» по субъективным меркам выше, чем во многих других крупных торговых сетях
Программа лояльности «ВыгоДА» заслуженно получила первое место среди ритейла Республики Беларусь
Импорт товаров по выгодным ценам
3. Какие стороны деятельности являются слабыми, неразвитыми, недостаточными?
Логистика хорошая, однако, есть чему поучиться у конкурентов
Доставка локализовна только в Минске, когда это могло бы стать востребованным и в регионах, где есть магазины «Алми» и «Спар»
Собственное производство. Вкусно, не хватает широты ассортимента готовой продукции в регионах
4. Какие дополнительные возможности возникают в перспективе?
Расширение зоны доставки продуктов и готовой продукции за пределы Минска, выход на регионы
Контрольная работа №2 Определение базовых направлений рискозащищенности предприятия
Задание
На основании данных, полученных в ходе рискологической SWOT-диагностики хозяйственной организации ЗАО «Юнифуд» при выполнении контрольной работы №1, выделить имеющиеся направления рискозащищённости исследуемого предприятия.
Заполнить и при возможности расширить (за счёт увеличения направлений рискозащищённости) содержание таблицы 1.
Ответить на вопросы:
1. Какие направления деятельности во внешней среде предприятия являются наиболее значимыми, позволяющие преодолевать имеющиеся риски?
Развитие логистики компании
Интервьюирование клиентов
2. Какие дополнительные возможности возникают в развитии внутреннего потенциала организации?
Расширение зоны доставки продуктов и готовой продукции за пределы Минска, выход на регионы
Выявление потребностей клиентов по готовой продукции
Добавление новых позиций, корректировка старых позиций
3. Какое направление рискологической защиты предприятия является наиболее важным?
- рост эффективности логистики;
- опросы помогут выявить потребности потребителей, и в результате, улучшить качество обслуживания, опять же, повышается лояльность покупателей, а довольные покупатели чаще приходят в торговые точки этой сети и покупают еще больше продукции.
