Экономика организации (предприятия)

Задание 1

Определить сдельно-премиальную и сдельно-прогрессивную заработную плату работника, сделать вывод: план выпуска – 900 шт., план выполнен – 110 %, расценка одной детали – 0,4 руб., премия за каждый 1 % перевыполнения плана – 6 %, расценка одной детали, выполненной сверх плана – 0,45 руб.

1.Сдельно – премиальная: 

900*0,4+(1100*0,45)*0,06*0,1=362,97 руб.

Задание 2

Определить годовую и месячную сумму амортизации производственных средств линейным способом, если стоимость объекта составляет 856 тыс. руб., срок полезного использования объекта – 5 лет. По результатам расчетов сделать  выводы.

ГНА=1/5*100=20

Наиболее целесообразный путь повышения качества – управлением, но для того, чтобы планировать, контролировать и стимулировать повышение качества (иначе говоря – управлять таким повышением), необходима, прежде всего, надежнаяоценка качества, причем оценка по совокупности всех характеризующих его свойств. Это значит, необходимо иметь достаточно полную и надежную информацию о качестве. Однако, кроме полноты и надежности, информация о качестве должна обладать еще одним важным свойством – она должна иметь количественную форму выражения, как наиболее удобную для использования в современных системах управления.

В настоящее время используют следующую классификацию показателей качества, применяемых при оценке качества продукции различных видов:

• показатели назначения характеризуют свойства продукции, определяющие основные функции и область ее применения;

• показатели надежности характеризуют безотказность (сохранение работоспособности в определенный срок службы), ремонтопригодность, сохраняемость (сохранять исправное состояние после хранения и транспортировки), долговечность (способность сохранять работоспособность до определенного состояния с краткими интервалами для обслуживания);

Задание 2

Определить месячный размер заработной платы мастера. Месячный оклад мастера – 470 руб., за месяц он должен был отработать (по плану) – 20 дней, фактически отработал – 17 дней, в том числе отработал в выходные дни – 2 дня, премия составляет (от оклада) – 25 %. Работа в выходные и праздничные дни оплачивается в двойном размере. По результатам расчетов сделать выводы.

Заработная плата за 1 день:

470/20=23,5 руб.

Премия:

3. Гличев А. В., Основы управления качеством продукции. - М.: Стандарты, 2003. - 538с.

4. Конти Т., Самооценка в организациях. - М: Стандарты и качество, 2005. - 327 с.

5. Кремнев Г. Р., Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. - М.: ИНФРА-М, 2001.-487.