Скачать готовую работу по теме

Организационное поведение

Купить эту готовую работу со скидкой за 23,00 BYN

Стоимость

от

23,00

28,75

BYN

Содержание

Вопрос 1 Опишите процесс формирования деловой и организационной культуры в ОАО «Беларуськалий»

Вопрос 2 На примере ОАО «Беларуськалий» опишите процесс адаптации нового сотрудника. Какие проблемы есть в организации? Все ли сотрудники адаптируются быстро? Нет ли текучести кадров?

Вопрос 3 Охарактеризуйте конфликты и их разновидности в ОАО «Беларуськалий». Какой положительный и отрицательный характер они носят?

Вопрос 4 Какие внешние факторы влияют на деятельность ОАО «Беларуськалий»? Какие изменения в организации осуществляются? Все ли сотрудники организации желают совершенствовать свои профессиональные навыки? Если нет, то какие причины мешают сделать шаг к совершенствованию своих профессиональных навыков, как преодолеваются сопротивления изменениям? Как поступает руководитель в ОАО «Беларуськалий», если видит сопротивление сотрудников инновациям.

Список использованных источников

Выдержка из работы

Вопрос 1 Опишите процесс формирования деловой и организационной культуры в ОАО «Беларуськалий»

ОАО «Беларуськалий» – одно из крупнейших предприятий мировой калиевой отрасли, и процесс формирования деловой и организационной культуры в такой компании играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы и достижении поставленных целей. Процесс формирования деловой и организационной культуры в ОАО «Беларуськалий» можно описать следующим образом:

- лидерство и пример руководства – важную роль в формировании культуры играют руководители компании, которые устанавливают высокие стандарты профессионализма, этики и ответственности. Они выступают в качестве образца для сотрудников и помогают создать атмосферу доверия, уважения и сотрудничества;

- система ценностей – ОАО «Беларуськалий» стремится к развитию культуры, основанной на ценностях, таких как инновации, качество, безопасность, ответственность перед обществом и окружающей средой. Эти ценности проникают через все уровни организации и определяют поведение сотрудников;

- обучение и развитие – организация инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы обеспечить им необходимые знания и навыки для успешного выполнения своих обязанностей. Это помогает формировать единую корпоративную культуру и укреплять принадлежность к компании;

- коммуникация и открытость – ОАО «Беларуськалий» ставит перед собой задачу создания открытой и доверительной атмосферы, где сотрудники могут свободно обмениваться информацией, высказывать свои мысли и идеи, а также участвовать в процессе принятия решений;

- управление изменениями – как в любой крупной организации, в ОАО «Беларуськалий» происходят изменения в бизнес-процессах, технологиях, структуре организации и т.д. Формирование деловой и организационной культуры также включает в себя умение эффективно управлять этими изменениями, чтобы минимизировать негативные последствия и максимизировать позитивные.

Таким образом, процесс формирования деловой и организационной культуры в ОАО «Беларуськалий» включает в себя создание системы ценностей, лидерство, обучение и т. д., что способствует созданию единой корпоративной культуры, способствующей достижению поставленных целей компании.

Процесс адаптации нового сотрудника в ОАО «Беларуськалий» включает в себя следующие этапы:

1. Введение в компанию. Новый сотрудник знакомится с историей и ценностями компании, ее структурой, основными бизнес-процессами и правилами работы. Это может включать в себя ознакомление с корпоративной культурой, миссией и целями компании.

2. Обучение и обучающие программы. Новый сотрудник проходит обучение, которое может включать в себя как общие тренинги по корпоративным стандартам и процедурам, так и специализированные программы, связанные с его конкретной должностью.

3. Назначение наставника. Часто новому сотруднику назначается наставник, который помогает ему быстрее адаптироваться в компании, отвечает на вопросы, помогает разобраться в рабочих задачах.

Проблемы, с которыми может столкнуться организация в процессе адаптации новых сотрудников, могут включать в себя:

- недостаток структурированных программ адаптации – если компания не имеет четко разработанных программ для новых сотрудников, это может привести к затруднениям в быстрой адаптации;

- недостаток ресурсов – недостаток времени и ресурсов для проведения полноценного обучения и адаптации новых сотрудников может привести к недостаточной подготовке к выполнению рабочих задач;

- неэффективная коммуникация – отсутствие прозрачной коммуникации между новыми сотрудниками и руководством или коллегами может затруднить процесс адаптации.

Важно отметить, что не все сотрудники могут адаптироваться быстро из-за различных причин, таких как недостаточное понимание корпоративной культуры, неподготовленность к выполнению новых рабочих задач или непонимание ожиданий со стороны компании [1].

[...]

Конфликты в ОАО «Беларуськалий» могут возникать из-за различных причин, таких как разногласия в профессиональных взглядах, распределение ресурсов, личные непонимания, различия во взглядах на стратегические цели компании и другие факторы. Конфликты могут возникать как между отдельными сотрудниками, так и между различными подразделениями компании.

Разновидности конфликтов в ОАО «Беларуськалий» могут включать:

1. Межличностные конфликты. Возникают между отдельными сотрудниками из-за разногласий, непонимания или личных разногласий.

2. Конфликты в команде. Возникают между членами одной рабочей группы из-за различий во взглядах, стиле работы, распределении обязанностей и т.д.

3. Организационные конфликты. Возникают из-за разногласий в стратегических целях, распределении ресурсов, процессах принятия решений и других аспектах организационной деятельности.

Положительный характер конфликтов заключается в том, что они могут способствовать выявлению проблем и неэффективных процессов, а также стимулировать поиск новых идей и решений. Конструктивный конфликт может привести к улучшению коммуникации, повышению эффективности работы и развитию креативности.

Однако отрицательный характер конфликтов заключается в том, что они могут привести к нарушению рабочих отношений, ухудшению атмосферы в коллективе, снижению производительности и даже увеличению текучести кадров. Недостаточно управляемые конфликты могут стать причиной стресса у сотрудников и повлиять на работоспособность коллектива.

Для управления конфликтами в ОАО «Беларуськалий» важно разрабатывать эффективные системы урегулирования конфликтов, проводить тренинги по разрешению конфликтов и коммуникации, а также создавать условия для открытого обсуждения разногласий и поиска конструктивных решений.

Внешние факторы, влияющие на деятельность ОАО «Беларуськалий», могут включать в себя политическую стабильность, экономическую ситуацию на мировых рынках удобрений, изменения в законодательстве, конкуренцию на рынке, изменения в мировой торговле и другие. Например, изменения в ценах на калийные удобрения или валютные курсы могут существенно повлиять на финансовое положение компании.

Изменения в организации могут включать в себя внедрение новых технологий, улучшение процессов производства, разработку новых продуктов, повышение эффективности управления и другие инновации. Также могут проводиться изменения в структуре компании, внедряться новые методы управления персоналом, обновляться системы мотивации и т.д.

Не все сотрудники организации обязательно желают совершенствовать свои профессиональные навыки. Причины могут быть различными: от недостаточной мотивации и уверенности в своих способностях до отсутствия времени или ресурсов для обучения. Сопротивление изменениям может быть вызвано страхом перед неизвестным, привычкой к старым методам работы, нежеланием меняться или даже страхом потерять рабочее место из-за новых требований.

[...]