Вопрос 1 Опишите процесс формирования деловой и организационной культуры в 558 АРЗ г. Барановичи
Вопрос 2 На примере 558 АРЗ г. Барановичи, опишите процесс адаптации нового сотрудника. Какие проблемы есть в организации? Все ли сотрудники адаптируются быстро? Нет ли текучести кадров?
Вопрос 3 Охарактеризуйте конфликты и их разновидности в 558 АРЗ г. Барановичи. Какой положительный и отрицательный характер они носят?
Вопрос 4 Какие внешние факторы влияют на деятельность 558 АРЗ г. Барановичи? Какие изменения в организации осуществляются? Все ли сотрудники организации желают совершенствовать свои профессиональные навыки? Если нет, то какие причины мешают сделать шаг к совершенствованию своих профессиональных навыков как преодолеваются сопротивления изменениям? Как поступает руководитель в 558АРЗ г. Барановичи, если видит сопротивление сотрудников инновациям.
Список использованных источников
Вопрос 1 Опишите процесс формирования деловой и организационной культуры в 558 АРЗ г. Барановичи
Процесс формирования деловой и организационной культуры в 558 АРЗ г. Барановичи, включает в себя несколько этапов.
1. Изучение и анализ текущего состояния культуры. Руководство и управляющий персонал завода проводят анализ текущего состояния культуры организации, чтобы понять ее сильные и слабые стороны. Это может включать в себя изучение корпоративных ценностей, коммуникационных практик, структуры управления и других аспектов.
2. Определение ценностей и принципов. На основе анализа текущего состояния, могут быть определены ключевые ценности и принципы, которые должны лежать в основе деловой и организационной культуры завода. Это может быть связано с разработкой миссии, видения и стратегии развития организации.
[…]
Вопрос 2 На примере 558 АРЗ г. Барановичи, опишите процесс адаптации нового сотрудника. Какие проблемы есть в организации? Все ли сотрудники адаптируются быстро? Нет ли текучести кадров?
Процесс адаптации нового сотрудника в 558 АРЗ г. Барановичи, включает в себя следующие этапы:
1. Введение и ориентация. Новый сотрудник знакомится с организацией, ее структурой, культурой, ценностями и основными процессами. Ему также предоставляется информация о его должностных обязанностях, правилах и нормах поведения.
2. Обучение и профессиональное развитие. Новый сотрудник может пройти обучение по своей специализации, получить необходимые навыки и знания для выполнения своих обязанностей.
3. Интеграция в коллектив. Важной частью процесса адаптации является интеграция нового сотрудника в коллектив. Это может включать знакомство с коллегами, участие в корпоративных мероприятиях и т.д.
Проблемы, которые могут возникнуть в процессе адаптации нового сотрудника, могут быть связаны с отсутствием четкой системы введения в должность, недостаточным обучением или неадекватной поддержкой со стороны руководства и коллег. Также возможны сложности, связанные с несоответствием ожиданий нового сотрудника и реальной рабочей среды.
[…]
Вопрос 3 Охарактеризуйте конфликты и их разновидности в 558 АРЗ г. Барановичи. Какой положительный и отрицательный характер они носят?
Конфликт – особые отношения индивидов, групп, объединений, которые возникают при их противоречивых взглядах, позициях и интересах [1].
Конфликты в 558 АРЗ г. Барановичи могут быть различными, как внутриорганизационными, так и межличностными. Внутриорганизационные конфликты могут возникать из-за разногласий по поводу производственных процессов, распределения ресурсов, стратегических решений и т.д. Межличностные конфликты могут возникать из-за недопонимания, разногласий во взглядах, личных противоречий и т.д.
[…]
Вопрос 4 Какие внешние факторы влияют на деятельность 558 АРЗ г. Барановичи? Какие изменения в организации осуществляются? Все ли сотрудники организации желают совершенствовать свои профессиональные навыки? Если нет, то какие причины мешают сделать шаг к совершенствованию своих профессиональных навыков как преодолеваются сопротивления изменениям? Как поступает руководитель в 558АРЗ г. Барановичи, если видит сопротивление сотрудников инновациям.
Внешние факторы, которые могут влиять на деятельность 558АРЗ г. Барановичи, могут включать в себя экономические условия, изменения в законодательстве, технологические инновации, конкуренцию на рынке обслуживания и ремонта авиационной техники, а также изменения в потребностях заказчиков. Организация может осуществлять изменения в своей деятельности в ответ на эти внешние факторы, например, внедрение новых технологий, обучение персонала, развитие новых видов услуг и т.д.
Не все сотрудники организации всегда желают совершенствовать свои профессиональные навыки. Причины этого могут быть различными, включая отсутствие мотивации, страх перед изменениями, недостаток времени или ресурсов для обучения, а также устойчивость к новым методам и технологиям из-за привычек или предубеждений.
[…]
1. Донцов Д.А., Сенкевич Л.В., Рыбакова А.И., Шагидаева А.Б. Психодиагностика. практикум по психодиагностике. - Москва, 2017. – 176 с.
