11 Конкретные функции управления на предприятии, их классификация
25 Охарактеризуйте социально-психологические методы управления
39 В чем заключается отличие управленческого труда от других видов трудовой деятельности?
Задание 65 Начертите схему организационной структуры Вашего хозяйства (организации), определите ее тип. Укажите преимущества и недостатки данной организационной структуры управления
Список использованных источников
11 Конкретные функции управления на предприятии, их классификацияКонкретные функции управления – это такой вид управленческой деятельности, который непосредственно связан с особенностями производственного процесса, стратегии развития и бизнес-модели предприятия.
Если общие функции управления показывают направления воздействия всей управляющей системы на объект управления в целом, то конкретные функции взаимоувязывают специализированные области управленческой деятельности (ценообразование, налогообложение, маркетинг, инвестиционное проектирование и т. п.) с общими функциями и системой управления организацией. Поэтому конкретные функции управления зависят от специфики производственно-хозяйственной деятельности и структуры управления каждого конкретного предприятия.
На современных предприятиях выделяют множество различных конкретных функций управления:
- общее руководство;
- управление основным производством;
- управление вспомогательным производством;
- управление обслуживающим производством;
- управление качеством продукции;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление кадрами;
- управление персоналом;
- управление нововведениями (инновациями);
- управление заработной платой;
- снабжение и т. д.
Количество специальных функций управления и их отражение в организационной структуре определяется, прежде всего, выбранной миссией и стратегией развития, масштабами деятельности организации, условиями конкуренции, требованиями законодательства и другими ситуационными факторами.
Например, реализация новой стратегии может потребовать создания отделов стратегического планирования, разработки продукции, отдела дизайна и т. п., а рост масштабов деятельности потребует расширения отдела маркетинга, создания службы логистики, привлечения специалистов по связям с общественностью. Постоянные изменения внешней среды требуют создания аналитической службы.
[...]
Задание 65
Организационная структура является линейной. Она наиболее эффективна при решении управленческих задач, потому что директор непосредственно руководит всеми работниками организации. Данная схема организационной структуры эффективна на предприятиях с небольшим количеством работников.
Преимущества линейной структуры управления:
– единство и четкость распорядительства;
– согласованность действий исполнителей;
– четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
[...]
1. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд. стереотипн. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
2. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента. – изд 2-е, доп. и перераб. –Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 250 с.
3. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.
4. Исаев, Р.А. Основы менеджмента: Учебник / Р.А. Исаев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. – 264 с.
5. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – 568 с.
