1. Описание организации
2. Описание процесса корпоративного обучения
3. Расчёт экономической эффективности
1.Описание организации
Несмотря на то, что Беларусбанк был основан еще в 1922 году, современный этап его развития, которое обеспечило банку статус крупнейшего финансового учреждения в суверенной Беларуси, начался в августе 1995 года. Указом Президента Республики Беларусь №340 от 30.08.1995 г. путем слияния Сберегательного банка Республики Беларусь и Акционерного коммерческого банка "Беларусбанк" организовано Открытое акционерное общество "Сберегательный банк "Беларусбанк". Одновременно ему был присвоен особый статус: АСБ "Беларусбанк" был назначен Правительством Республики Беларусь банком-агентом по обслуживанию иностранных кредитных линий.
В следующие годы лидирующее положение банка в финансовом секторе экономики республики только укреплялось: произошло несколько слияний, были открыты представительства в зарубежных странах, вводились в эксплуатацию новейшие программно-технические комплексы. Проведение аудита финансовой отчетности банка по международным стандартам и интеграция в мировую платежная система Visa способствовали дальнейшему росту репутации банка как среди зарубежных партнеров, так и среди клиентов.
На сегодняшний день банк является крупнейшим финансовым учреждением в Республике Беларусь и занимает первое место по величине активов , второе место по величине собственного капитала и первое место по объему выданных кредитов. По рейтингу The Banker банк занимает 441 место в мире.
2.Описание процесса корпоративного обучения
Условно корпоративное образование можно разделить на несколько составляющих:
1 самообразование сотрудников;
2 долгосрочное дополнительное образование сотрудников, связанное со стратегическими задачами компании;
3 краткосрочное обязательное образование сотрудников, вызванное необходимостью поддержания технологических процессов на современном уровне;
4 краткосрочное дополнительное образование сотрудников, связанное со стратегическими задачами фирмы.
В свою очередь, корпоративное образование является основной составляющей официальной философии управления предприятием. Формирование таковой является одним из инструментов разработки организационной культуры компании, а для такой культуры крайне необходимо обеспечить процесс непрерывного обучения и повышения квалификации работников.
3. Расчёт экономической эффективности
Автоматизированные HR-системы позволяют существенно снизить затраты на проведение обучения (очного и дистанционного), оценки и тестирования персонала. Опросы и исследования, проводившиеся компанией WebSoft, говорят о том, что при количестве пользователей системы, превышающем 2000 человек, средний срок окупаемости составляет 12-15 месяцев.
Проще всего оценить эффективность внедрения системы при использовании технологий дистанционного обучения. Это не означает, что другие инструменты не позволяют провести оценку возврата инвестиций (ROI). Например, автоматизированная оценка персонала позволяет очень существенно снизить трудозатраты HR-подразделения на сбор, обработку и анализ оценочных форм, а также ускорить процесс оценки и снизить количество ошибок.
Рассмотрим расчет эффективности для внедрения системы дистанционного обучения (СДО) в банке с численностью персонала 5 000 человек. Приведенный ниже расчет ROI, это некоторая производная,
