Скачать готовую работу по теме

Контрольная работа Разработка мероприятий по повышению эффективности подсистемой управления персоналом предприятия в СООО Промдревсервис

Купить эту готовую работу со скидкой за 23,00 BYN

Стоимость

от

23,00

28,75

BYN

Содержание

Введение

1. Методы и показатели оценки эффективности подсистемы управления персоналом на предприятии

2. Анализ системы управления персоналом в СООО «Промдревсервис» за 2013-2015 гг.

3. Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом и расчет их эффективности

Заключение

Список источников

Выдержка из работы

Введение

В современных условиях развития рыночных тенденций в Республике Беларусь, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование организации подсистемы управления персоналом предприятия.

В рамках этой подсистемы протекает весь управленческий процесс, а именно движение потоков информации и принятие управленческих решений, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации подсистемы управления персоналом.

Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития подсистемы управления персоналом предприятия в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

1. Методы и показатели оценки эффективности подсистемы управления персоналом на предприятии

Система управления персоналом – это такая система, в которой реализуются функции управления персоналом предприятия.

Система управления персоналом включает в себя ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций:

- подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление предприятием в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют руководитель предприятия, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры;

- подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организацию кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими предприятие кадрами.

2. Анализ системы управления персоналом в СООО «Промдревсервис» за 2013-2015 гг.

Рассмотрим методы оценки эффективности управления персоналом предприятия СООО «Промдревсервис».

Основной задачей, решаемой в административном управлении, является интегрировать систему управления в единое целое, координировать действия ее звеньев. Управление состоит из жизнедеятельности различных функций. Но система управления только тогда становится системой, когда все ее функции и звенья составляют единое целое. Поэтому важной обязанностью руководителя является обеспечение согласованности и единства системы управления как целого.

Методы оценки эффективности управления персоналом СООО «Промдревсервис» – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие персонал СООО «Промдревсервис» в табл. 3.

3. Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом и расчет их эффективности

Управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления. В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.

В результате анализа СООО «Промдревсервис» можно сделать следующие выводы:

- СООО «Промдревсервис» обладает хорошими кадрами и имеет реальные шансы на рост объемов продаж, снижение себестоимости и соответственно увеличение прибыли и рентабельности;

- неуклонное повышение эффективности производства и качества работы, усиленное влияние научно-технического прогресса на темпы развития промышленности требуют непрерывного роста уровня образования и деловой квалификации кадров. В связи с этим все большее значение приобретает профессиональное обучение рабочих СООО «Промдревсервис».

Заключение

Эффективное управление персоналом предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Успех эффективного управления персоналом все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Любая организация имеет особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали, поэтому при ее построении необходимо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать.

Список литературы

1. Аксенова, Е.А. Управление персоналом. – М.: Инфра–М, 2014. – 423с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. — 519 с.

3. Архипова, Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития на современном этапе / Н. И. Архипова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 1. – С. 82-89.

4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: - Юнити-Дана, 2010. – 423с.

5. Большой экономический словарь / А. Н. Азрилиян [и др.]; под ред. А. Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 1998. – 1245 с.

6. Бутыркин, А. Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпораций / А.Я. Бутыркин. - Финансовый бизнес. – 2013. - май-июнь. – С. 55-58.

7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание, переработанное, дополненное. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 501 с.

8. Десслер, Г. Управление персоналом. – М: Бином, 2008. - 411с.

9. Ефремов, В.С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №1. – С. 34-40.

10. Катькало, В. Эволюция теории стратегического управления. - СПб.: Издат. Дом СПбГУ, 2006. - 548с.

11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра–М, 2009. – 638с.

12. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. – 2012. – № 12. – С. 83 – 85.

13. Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю / М. Н. Кулапов. - Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2005. – 154 с.

14. Латфуллин, Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Г.Р. Латфуллин //Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №1. – С.13-15.

15. Магомедов, А. М. Экономика предприятия: учеб. для вузов / А. М. Магомедов. – М.: Экзамен, 2009. – 352 с.

16. Макарова, И.К. Управление персоналом. Схемы и комментарии. – М.: Юриспруденция, 2007. - 285с.

17. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра–М, 2008. – 312с.

18. Основы стратегического управления: Учебное пособие /Под ред. М.А.Чернышева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 506 с.

19. Питерс, Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 2006. - 288с.

20. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 2015 годы [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.economy.gov.by/ru/macroeconomy/programma_soc_econom_razvitia. – Дата доступа: 28.11.2014.

21. Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур / М.Райсс //Проблемы теории и практики управления.- 2010. - № 5. – С.5-9.

22. Спивак, В.А. Управление персоналом. – М.: Эскмо, 2012. - 216с.

23. Токарева, Е.А. Повышение эффективной деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2013. - 591с.

24. Толкачева, Е. Г. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.- наглядное пособие для слушателей спец. факультета по переподготовке кадров и студентов экономических специальностей / Е. Г. Толкачева. – Гомель: учреждение образования «Белорусский торг.-экон. ун-т потреб. кооп.», 2009. – 88 с.

25. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2010. - 413с.

26. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2015. - 158с.

27. Шорникова, Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия / Н. Шорникова // Человек и труд. – 2014. - №11.

28. Экономика фирмы: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель [и др.]; под ред. В. Я. Горфинкель. – М. : Юнити-Дана, 2010. – 461 с.

29. Chandler, A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1982. - 463 р.

30. Westley, F., and Mintzberg, H. Visionary Leadership and Strategic Management // Strategic Management Journal, 1989. - №10. – Р. 17-32.

Купить эту работу