ВВЕДЕНИЕ
1. Методы и показатели оценки эффективности управления персоналом предприятия
2. Анализ эффективности управления персоналом предприятия
3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом предприятия
3.1.Разработка системы подбора кадров
3.2 Совершенствование систем стимулирования труда работников
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
1. Методы и показатели оценки эффективности управления персоналом предприятия
Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом - это систематический процесс, нацеленный на сопоставлении затрат и результатов, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности предприятия (организации) в прошлом. Для оценки эффективности деятельности по управлению персоналом используют различные методы и приемы. Результаты оценки являются индикатором, который отражает основные проблемы работы с персоналом, таких как: качество выполняемой работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров и т.д. Основные критерии оценки эффективности управления персоналом могут быть сгруппированы по показателям экономической эффективности; уровню удовлетворенности работников: обучением; оплатой (мотивацией) труда; продвижением по службе (карьерой); условиями труда. К косвенным критериям эффективности персоналом можно отнести показатели текучести персонала; невыходы на работу; качество труда; количество жалоб; безопасность труда [3].
2. Анализ эффективности управления персоналом предприятия
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия оценивается целой системой показателей. Среди них:
• показатели текучести кадров;
• производительности труда;
• показатели объема производства, суммы прибыли и чистой прибыли на рубль заработной платы и др.
Прежде чем приступить к оценке эффективности управления персоналом ООО «Илмакс», изучим состав и структуру работников предприятия за 2013-2015 гг.
Динамика численности и состава работников ООО «Илмакс» за 2013-2015 гг. представлены в таблице 1.
3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом предприятия
3.1. Разработка системы подбора кадров
В работе предлагается два основных мероприятия по совершенствованию управлению персоналом:
- разработка системы подбора кадров;
- совершенствование систем стимулирования труда работников.
Производственная организация постоянно ведет поиск кандидатов на вакантную должность. На имеющуюся вакантную должность претендуют обычно несколько кандидатов. Поиск, отбор, наем и дальнейшее использование каждого из претендентов связаны с определенными затратами. Кроме того, организация-работодатель располагает лимитом средств, который она может выделить на приобретение и дальнейшее использование одного кандидата на вакантную должность.
Организация-работодатель разрабатывает требования к претендентам на должность. В основном на ООО «Илмакс» это служебная записка от соответствующего подразделения, в которой перечислены минимально необходимые требования к кандидату. Обычно это - уровень образования, возраст, пол, опыт, специальность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации персонала и степени его использования. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
1.Акулич, В. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда / В. В. Акулич [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/index.htm. Дата доступа: 29.05.2016.
2. Егоршин, А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 536 с.
3. Кузнецова, Н. В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Кузнецова. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2009. – 305 с.
4.Рябых, Д. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов / Д. Рябых // Планово-экономический отдел. 2011. № 8 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://profiz.ru/peo. Дата доступа: 28.05.2016.
5. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г. В. Савицкая. – Минск: Инфра-М, 2008. – 512 с.
6. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2004.-363 с.
