1 Анализ стратегических групп и конкурентов
2 Что лежит в основе выделения СЗХ/стратегическая зона хозяйствования (СБЕ/ стратегическая бизнес единица)? Какие приемы применяются для оценки привлекательности СЗХ?
3 Сформулируйте миссию любой белорусской крупной компании и определите ее соответствие деятельности компании.
Список использованных источников
1 Анализ стратегических групп и конкурентов
При оценке конкурентных позиций предприятий, действующих в отрасли, часто используют процедуры графической стратегической группировки. Под определением конкурентных позиций в западной теории стратегического планирования чаще всего подразумевают анализ стратегических групп.Он исходит из положения, что понятие о конкуренции предприятий одной отрасли очень упрощено, так как сами границы отрасли очень размыты. Это не позволяет достаточно однозначно определить границы нахождения возможных конкурентов. Да и в рамках данной отрасли могут быть фирмы, которые имеют различные интересы и поэтому конкурируют на различной ресурсной и товарной базе. М. Портер предложил некий промежуточный уровень между фирмой и отраслью, который позволяет провести первичный анализ с точки зрения понимания содержания конкуренции и структуры конкурентов.
Суть анализа стратегических групп заключается в объединении фирм в
2 Что лежит в основе выделения СЗХ/стратегическая зона хозяйствования (СБЕ/ стратегическая бизнес единица)? Какие приемы применяются для оценки привлекательности СЗХ?
СЗХ (Strategic business unit - SBU) – группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма «Дженерал электрик», которая сгруппировала свои 190 направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов.
Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях.
СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход [1, с. 145].
3. Сформулируйте миссию любой белорусской крупной компании и определите ее соответствие деятельности компании.
ОАО «Савушкин продукт» – один из крупнейших производителей молочной продукции в Беларуси. За 37 лет своего существования (история предприятия началась с 1976 года) компания стала лидером молочной отрасли страны. «Савушкин продукт» сегодня – визитная карточка Беларуси.
Миссия компании – «Дарить людям радость и здоровье, создавая натуральную, полезную, вкусную и разнообразную продукцию».
ОАО «Савушкин продукт» производит широкий ассортимент цельномолочной продукции, сыры, сливочное масло, а также натуральные соки, нектары и морсы. Ассортиментный портфель компании представлен брендами «Савушкин», «Брест-Литовск», «Оптималь», «Ласковое лето» и «На100ящий».
Всю молочную продукцию ОАО «Савушкин продукт» производит исключительно из свежего цельного высококачественного коровьего молока. Компания имеет свою сырьевую зону, в которую входят 92 хозяйства Брестской области. Удельный вес молока сорта «экстра» и высшего сорта в общем объеме поступающего сырья составляет около 80%.
1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
2. Клочкова А.В. Стратегический менеджмент: Учеб.-метод. пособие – СПб.: Университет ИТМО; ИХиБТ, 2015. 68 с.
3. Официальный сайт ОАО "Савушкин продукт" [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// brestmilk.by/about/today/. - Дата доступа: 05.06.2017.
4. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент: ключевые понятия. Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2005.
5. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. − 496 с
6. Тонких А.И. Стратегический менеджмент: Учеб.-метод. пособие. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2010.
