Контрольная работа Менеджмент Контрольная

Назовите основные виды банкротства организаций и дайте им характеристику

1. Реальное банкротство. Этот вид банкротства характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность, вследствие чего оно юридически объявляется банкротом.

2. Временное банкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств. Временное банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование, обычно не приводит к его юридическому банкротству.

3. Преднамеренное банкротство. Когда руководители намеренно создали состояние, при котором возникла неплатежеспособность.

4.Фиктивное банкротство. Кредиторы намеренно вводятся в

Процедуру банкротства в Беларуси регулирует «Закон о финансовой несостоятельности (банкротстве)». В статье 7 данного документа определяются условия, которые должны быть соблюдены для подачи заявления. Статья 8 регулирует ситуации, когда должник обязан подать заявление. Статья 9 раскрывает понятия «ложного банкротства» и «Преднамеренного банкротства»

Дайте характеристику процедуры санации

Санация-это восстановление платежеспособности предприятия. Восстановление нормальной работы является основной целью санации. Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве) определяет санацию как процедуру конкурсного производства, применяемую в целях обеспечения стабильной и эффективной хозяйственной деятельности, восстановления платежеспособности должника. Для проведения санации

Опишите организацию разработки мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

План оздоровления и программа реализации этого плана - основные инструменты принятия стратегического управленческого решения -финансового оздоровления предприятия. План и программа - не что иное, как надлежаще оформленное стратегическое управленческое решение.

В результате реализации программы несостоятельное предприятие из одного (начального) состояния должно перейти в другое (желаемое) - платежеспособное, конкурентоспособное состояние.

Программа реализации плана финансового оздоровления состоит из отдельных блоков - проектов:

-проект реализации маркетинговых мероприятии;

-проект реализации производственных мероприятий;

-проект реструктурирования предприятия;

-инвестиционный проект.

Структура проекта должна удовлетворять следующим требованиям:

Совокупность элементов каждого уровня иерархии проекта должна

Поясните сущности и задачи стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

- В каком положении предприятие находится в настоящее время?

- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

- Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка

Особенности принятий решений в стратегическом менеджменте

На раскрытие особенностей стратегического менеджмента влияет выделение его наиболее важных, сущностных черт. Как было сказано выше, стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации. Следовательно, особенности стратегического управления определяются в первую очередь особенностями стратегических решений.

Стратегические решения характеризуются тем, что они:

-инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;

-направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а

Какие элементы изучаются при анализе внутренней среды

Внутренняя среда экономических организаций включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

Анализ макро и микроокружения внешней среды включает в себя

Анализ макроокружения (иногда называют дальней окружающей среды) включает в себя экономические, социополитические и технологические прогнозы для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды.

Микроокружение предприятия анализируется по следующим основным компонентам:

-покупатели;

-конкуренты;

Перечислите области и уровни выработки стратегии деятельности

Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.

Первая область связана с достижением лидерства в минимизации издержек производства. Цель данного типа – достижение компанией самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

Вторая область выработки стратегии обусловлена специализацией в производстве продукции. В этом случае для достижения лидерства необходимо высокоспециализированное производство и маркетинг, позволяющий привлечь потребителя, даже если цена достаточно высокая.

Третья область выработки стратегии относится к фиксации и исследованиям подходящего сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Первый уровень выработки стратегии — это уровень выработки корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности; компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и т. д.

Второй уровень выработки стратегии — это уровень выработки

Опишите теорию конкурентного преимущества М.Портера

Для успеха на мировом рынке необходимо соединение правильно выбранной конкурентной стратегии фирмы с конкурентными преимуществами страны. М.Портер выделяет четыре детерминанта конкурентного преимущества страны. Во-первых, обеспеченность факторами производства, причем в современных условиях. главную роль играют так называемые развитые специализированные факторы (научно-технические знания, высококвалифицированная рабочая сила, инфраструктура и т.д.), целенаправленно создаваемые страной. Во-вторых, параметры внутреннего спроса на продукцию данной отрасли, который, в зависимости от своего объема и структуры, позволяет использовать эффект масштаба, стимулирует нововведения и повышение качества продукции, подталкивает фирмы к выходу на внешний рынок. В-третьих, наличие в стране конкурентоспособных отраслей-поставщиков (что обеспечивает быстрый доступ к необходимым ресурсам) и родственных отраслей, производящих взаимодополняющую продукцию (что дает возможность взаимодействовать в сфере технологий, маркетинга, сервиса, обмениваться информацией и т.д.).

Таким образом формируются, по выражению М .Портера, кластеры национальных конкурентоспособных отраслей. Наконец, в-четвертых, конкурентоспособность отрасли зависит от национальных особенностей стратегии, структуры и соперничества фирм, то есть от того, каковы условия в стране, определяющие особенности создания и управления фирмами, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке.

Опишите методы анализа конкурентных позиций

Метод построения карты стратегической группировки применяется для изучения относительных конкурентных позиций компаний, действующих в

Перечислите факторы, определяющие стратегию организации

К основным факторам, которые влияют на выбор стратегии, следует отнести следующие:

- цели;

- размер организации;

- привлекательность рынка;

- стратегии конкурентов;

- состояние рынка и позицию организации на нем;

- конкурентные преимущества организации;

- потенциал организации;

- особенности услуг;

- стадию жизненного цикла предприятия и услуги;

- затраты на производство услуг;

- приоритеты руководства;

- финансовые ресурсы сервисного предприятия и т.п.

Шаги определения стратегии

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции;