Сущность группового и индивидуального методов принятия решений Контрольная

Принятие решения – это выбор между различными способами действий. Принятие решений представляет собой главную задачу менеджмента. Эффективно работающий менеджер принимает решения сотни раз в день, причем в большинстве случаев даже не задумываясь [1, с.88].

Решения принимаются на любом уровне управления. Они не являются прерогативой только высшего руководящего звена. Однако типы решений весьма существенно различаются в зависимости от уровня. Степень централизации организации во многом определяет, кто и какие решения может принимать.

Менеджеру необходимо правильно оценить ситуацию, чтобы определить, кто в данном конкретном случае может принять наилучшее решение. Оно может приниматься одним человеком или группой. Кому конкретно будет поручено решение, зависит от самой проблемы и сложившейся ситуации. Один человек, как правило, лучше справляется со структурированной проблемой, группе же удобнее работать с менее структурированными ситуациями и решениями, которые требуют передачи задания от одного человека другому.

Индивидуальные методы принятия решений – это решения, которые принимаются отдельным субъектом. Для них характерен высокий уровень творчества, в них нередко реализуются новые идеи и предложения. Как правило, такие решения требуют меньше времени, поскольку не связаны с промежуточными согласованиями. Однако они могут быть неверными, так как в условиях усложняющейся внутренней и внешней среды требуется разностороннее рассмотрение проблемы и узкоспециализированные знания.