1. Понятие о типах производства. Основные типы производства: единичные, серийные, массовые. Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства.
2. Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой.
3. На машиностроительном заводе выполняются следующие процессы: литье, горячая ковка, штамповка, ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт инструментальной оснастки, транспортирование и хранение материальных ценностей, механическая и термическая обработка деталей, контроль качества технологических процессов, сборка деталей в узлы, сборка узлов в машину. Провести классификацию этих процессов на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Список использованных источников
1. Понятие о типах производства. Основные типы производства: единичные, серийные, массовые. Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства.
Организация производственных процессов, выбор наиболее рациональных методов подготовки, планирования и контроля производства во многом определяются типом производства на машиностроительном предприятии. Тип производства представляет собой совокупность организационных, технологических и экономических признаков, которые определяют организацию производства и труда на рабочих местах, методы планирования, учета и экономические показатели. От типа производства зависит выбор формы специализации и методы организации производственных процессов. Основной признак того или иного типа производства – степень загрузки рабочих мест однотипными технологическими операциями. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и цехов и движение материальных потоков в процессе производства [1, с. 39].
2. Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой.
Значение инструментального хозяйства определяется тем, что его организация существенно влияет на качество продукции, равномерность работы участков, цехов и предприятия в целом, а также на экономическую эффективность производства. От организации инструментального хозяйства зависят ускорение цикла подготовки и освоение новых производств. Главная задача инструментального хозяйства заключается в бесперебойном и своевременном снабжении цехов, участков и рабочих мест высококачественным инструментом при минимальных затратах на его изготовление, приобретение, хранение и эксплуатацию. Поэтому грамотная организация инструментального хозяйства в значительной степени влияет на успех работы всего предприятия, качество продукции, ритмичность работы и рентабельность производства. Система инструментального хозяйства на крупных и средних предприятиях обычно имеет организационную структуру, состоящую из двух уровней. На верхнем уровне осуществляют свою деятельность инструментальный отдел, инструментальные цехи и участки, центральный инструментальный склад (ЦИС). На нижнем уровне (в основных и вспомогательных цехах) создаются инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), мастерские или участки централизованной заточки инструмента, участки текущего ремонта инструмента [4, с. 100].
3. На машиностроительном заводе выполняются следующие процессы: литье, горячая ковка, штамповка, ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт инструментальной оснастки, транспортирование и хранение материальных ценностей, механическая и термическая обработка деталей, контроль качества технологических процессов, сборка деталей в узлы, сборка узлов в машину. Провести классификацию этих процессов на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Для начала необходимо определиться с понятием основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Основные производственные процессы – это та часть процессов, в ходе которой происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращения их в готовую продукцию. К вспомогательным производственным процессам относятся такие процессы, результаты которых используются или непосредственно в основных процессах или для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления. Обслуживающие производственные процессы – это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов [2]. Исходя из этих определений, к основным процессам будут относится литье, горячая ковка, штамповка, механическая и термическая обработка деталей, сборка деталей в узлы, сборка узлов в машину, так как эти процессы являются частью различных этапов превращения предметов труда в готовое изделие.
1. Касперович, С. А. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие для студентов технических специальностей / С. А. Касперович, Г. О. Коновальчик. − Минск: БГТУ, 2012. − 344 с.
2. Новицкий, Н.И. Организация производства и управление предприятием / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. – Минск: БГУИР, 2007. – 417 с.
3. Кондратьева, М. Н. Экономика и организация производства: учебное пособие / М.Н. Кондратьева, Е.В. Баландина. – Ульяновск: УлГТУ, 2013. – 98с.
4. Чичкина, В.Д. Организация и планирование производства: учебное пособие / В.Д. Чичкина. – Самара: СГТУ, 2012. – 186 с.
5. Сачко, Н.С. Планирование и организация машиностроительного производства: учебное пособие по техническим специальностям / Н.С. Сачко, И.М. Бабук. – Минск: ИНФРА-М, 2013. – 239 с.
